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福能集團召開2019年煤炭生產(chǎn)技術管理工作座談會
文章字數(shù)：773
本報訊 3月13日，福能集團2019年煤炭生產(chǎn)技術管理工作座談會在永安煤業(yè)公司召開。集團副總經(jīng)理吳維加，集團公司相關職能部門負責人，集團所屬原煤企業(yè)和聯(lián)信公司、華廈設計院七家單位分管領導以及下屬礦井礦長等40余人參加了會議。
會議回顧總結了2018年工作情況，分析了存在的問題和面臨的形勢，對2019年煤炭生產(chǎn)技術管理工作進行了重點部署。
吳維加作了總結講話，對下一步工作提出“七個強化、七個切實”的要求。
一要強化思想認識，切實抓好安全生產(chǎn)工作。要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與生存、安全與效益的關系，確保安全生產(chǎn)。
二要強化達標意識，切實抓好安全生產(chǎn)標準化工作。通過表格化形式，做到標準、任務、獎懲“三明確”；確保日常管理、監(jiān)督檢查、考核工作“三到位”；實現(xiàn)崗位、專業(yè)、礦井“三達標”。
三要強化計劃落實，切實抓好員工素質(zhì)提升工作。要學好專業(yè)知識、規(guī)范標準和相關文件要求，要與日常工作、實際情況、未來轉崗“三結合”，通過定期考核、考試抽查和崗位比武，提升綜合素質(zhì)。
四要強化精細管理，切實抓好降本增效工作。要落實“六個強化”，強化成本管控、強化對標管理、強化生產(chǎn)布局優(yōu)化、強化勞動組織管理、強化地質(zhì)找煤、強化推新工作。
五要強化溝通協(xié)調(diào)，切實抓好煤礦建設項目推進工作。要以高效、優(yōu)質(zhì)、省錢為根本，優(yōu)化設計，優(yōu)化施工，優(yōu)化設備選型，加快礦建工程、水平延深和土地復墾等重點項目的推進工作。
六要強化統(tǒng)籌安排，切實抓好礦井關閉的工作。要提前謀劃，確保安全有序退出，人員穩(wěn)定分流，設備有效回收，平穩(wěn)有序做好關井閉坑工作。
七要強化政治建設，切實抓好“一崗雙責”的落實工作。要切實履行好從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”，抓好巡視整改措施、黨建責任制和集團黨建暨黨風建設會議精神的落實工作，確保干成事、不出事。（羅喜秀）
會議回顧總結了2018年工作情況，分析了存在的問題和面臨的形勢，對2019年煤炭生產(chǎn)技術管理工作進行了重點部署。
吳維加作了總結講話，對下一步工作提出“七個強化、七個切實”的要求。
一要強化思想認識，切實抓好安全生產(chǎn)工作。要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與生存、安全與效益的關系，確保安全生產(chǎn)。
二要強化達標意識，切實抓好安全生產(chǎn)標準化工作。通過表格化形式，做到標準、任務、獎懲“三明確”；確保日常管理、監(jiān)督檢查、考核工作“三到位”；實現(xiàn)崗位、專業(yè)、礦井“三達標”。
三要強化計劃落實，切實抓好員工素質(zhì)提升工作。要學好專業(yè)知識、規(guī)范標準和相關文件要求，要與日常工作、實際情況、未來轉崗“三結合”，通過定期考核、考試抽查和崗位比武，提升綜合素質(zhì)。
四要強化精細管理，切實抓好降本增效工作。要落實“六個強化”，強化成本管控、強化對標管理、強化生產(chǎn)布局優(yōu)化、強化勞動組織管理、強化地質(zhì)找煤、強化推新工作。
五要強化溝通協(xié)調(diào)，切實抓好煤礦建設項目推進工作。要以高效、優(yōu)質(zhì)、省錢為根本，優(yōu)化設計，優(yōu)化施工，優(yōu)化設備選型，加快礦建工程、水平延深和土地復墾等重點項目的推進工作。
六要強化統(tǒng)籌安排，切實抓好礦井關閉的工作。要提前謀劃，確保安全有序退出，人員穩(wěn)定分流，設備有效回收，平穩(wěn)有序做好關井閉坑工作。
七要強化政治建設，切實抓好“一崗雙責”的落實工作。要切實履行好從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”，抓好巡視整改措施、黨建責任制和集團黨建暨黨風建設會議精神的落實工作，確保干成事、不出事。（羅喜秀）