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從零開始起跑再加速
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“培訓好生產(chǎn)準備員工，機組一旦投產(chǎn)運營，就能合格上崗，未雨綢繆，為生產(chǎn)運營保駕護航。”晉南熱電公司生產(chǎn)準備部負責人鈕樹奎一語道破做好培訓工作的重要性。培訓和投產(chǎn)就像‘糧草’和‘兵馬’的關系，該公司工程建設如火如荼進行的同時，下大功夫推進生產(chǎn)準備員工業(yè)務水平的培養(yǎng)，著力提升人才素質也至關重要。
今年2月，第三批生產(chǎn)準備員工70余人入職，農歷年后，隨即進入集中培訓，目前培訓工作已漸入尾聲。面對新老員工交替、理論水平參差不齊等現(xiàn)狀，該公司拉好“起跑線”，提供“跑道”，讓新老“運動員”同場競賽。
著力育種蹲苗，助飛職場雛鷹
“生產(chǎn)準備員工共94人，其中應屆畢業(yè)生20人，剛從‘象牙塔’出來，毫無社會工作經(jīng)驗。”綜合部人事專責紀慧彤介紹。
從該公司生產(chǎn)準備員工結構分析來看，應屆畢業(yè)生占比21.3%，針對他們有較扎實的理論知識卻沒有工作經(jīng)驗的特點，生產(chǎn)準備部在加強和鞏固理論知識的基礎上，重點對團隊意識的培養(yǎng)、文化認同感、工作邏輯感等方面進行鍛煉和培養(yǎng)。生產(chǎn)準備培訓隊下設4個小組，每個小組分配5個新人，充分發(fā)揮老員工的幫扶作用。“我們把這些95后的應屆生都當成了自己的弟弟妹妹，日常培訓和生活中，能提點的就提點，能幫忙的就搭把手。”四組組長寧明平說。
傳幫帶更多的是循序漸進地灌輸工作經(jīng)驗和心得，幫助新員工少走“歪路”，
做好職業(yè)規(guī)劃，避免“育種蹲苗”變
“揠苗助長”。
讓老樹發(fā)新枝，找準職場軌跡相比剛畢業(yè)的大學生，有工作經(jīng)驗的員工就是職場“老兵”，工作經(jīng)驗和閱歷不盡相同。
“懷著空杯心態(tài)和歸零意識，重新學習、重新規(guī)劃、重新上崗。”這是該公司副總經(jīng)理陳鍵在長沙理工大學理論培訓開班儀式上的講話。每位新入職的員工，來自五湖四海，有著不同的專業(yè)背景和實操經(jīng)驗，原先就職電廠的生產(chǎn)工藝可能與公司現(xiàn)在的技術要求存在差異。該公司副總經(jīng)理陳斌說：“針對普遍存在的現(xiàn)象，最好的辦法就是統(tǒng)一劃好‘起跑線’，去高校‘回爐再造’，用學習成績來證明實力。”生產(chǎn)準備部員工普遍認為，畢業(yè)多年重新學習，從不適應到適應再到現(xiàn)在的習慣，也是“要我學”到“我要學”的具體表現(xiàn)。
趙慶林是生產(chǎn)準備部二組組長，工作16年，來公司之前就職于山東魏橋鋁業(yè)集團自備電廠，說起職場規(guī)劃，他打開了話匣子：“原來的同事都說從大機組跳槽到小機組，不合算、劃不來，但我認為恰恰相反，從行業(yè)的屬性和發(fā)展前景來看，供熱為主發(fā)電為輔，更能適應和落實環(huán)保政策要求，以后是發(fā)電廠建設的趨勢。企業(yè)經(jīng)營的好，我們才有好的職業(yè)規(guī)劃。”
另一組組長李亞樂，來自大唐信陽電廠，他對趙慶林的說法也表示贊同，他說：“除了職業(yè)發(fā)展，還有就是團隊的氛圍，和同事們朝夕相處，和諧友愛的氛圍讓我這個外地人感到很溫馨，找到了歸屬感，下一步打算把老婆孩子接過來在這里安家。”
職場軌跡圍繞著家和事業(yè)轉，讓他們在職場上有了奮斗的激情。
變“伯樂相馬”為“賽場選馬”
該公司十分重視生產(chǎn)準備員工的選聘工作，從面試到入職都有嚴格的篩選，他們憑借專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，被評委選中，獲得了職場“敲門磚”。
如果說入職選拔是“伯樂相馬”的過程，那么入職后的高密度集中培訓，便是為“賽場選馬”做好準備。陳鍵說：“收入憑貢獻，崗位靠競爭，競聘上崗憑的是好學識和真本領。”該公司在營造公平公正的競爭環(huán)境方面，先后出臺了《生產(chǎn)準備培訓管理辦法》《生產(chǎn)準備培訓獎勵辦法》，目前正謀劃生產(chǎn)準備員工的崗位競聘方案，從頂層設計調動創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
截至11月底，該公司共組織生產(chǎn)準備員工外出培訓9批次，培訓390人次，組織近30場測試，生產(chǎn)準備相關專業(yè)人員全部順利通過取證培訓獲得專業(yè)上崗資格。
該公司生產(chǎn)準備員工在培訓學習中攜手走過了2018年，這一年他們從零開始，一路學習一路奮進，在互幫互助、共同成長的道路上，職場新人初嘗職場滋味，職場老兵再獲轉型機會。
（鈕樹奎杜劍濤/文李慧萍/圖）
圖為今年7月底，晉南熱電公司生產(chǎn)準備員工在永安電廠進行實操學習。