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戮力同心擂響戰(zhàn)鼓
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截至11月20日，天湖山能源公司產(chǎn)量完成年計(jì)劃的103.71%。
早在11月6日，該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳開(kāi)甜就擂響了沖刺全年目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓：“要緊緊圍繞年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和任務(wù)，戮力同心穩(wěn)安全、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)產(chǎn)量，全力沖刺年度目標(biāo)。”
近一個(gè)月來(lái)，該公司各基層單位可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”，想辦法、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效、沖目標(biāo)。
全公司年計(jì)劃產(chǎn)量已經(jīng)完成，但分解到鉛坑礦的任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度還有3000來(lái)噸的欠量。看著刺眼的數(shù)字，礦長(zhǎng)江青山和生產(chǎn)副礦長(zhǎng)賴(lài)建源顯然有點(diǎn)著急。
該公司工作會(huì)后，鉛坑礦連續(xù)出臺(tái)兩項(xiàng)“促量”舉措，其中之一就是開(kāi)展了班時(shí)利用率“賽中賽”。初聽(tīng)這個(gè)詞，筆者還有點(diǎn)懵，賴(lài)建源解釋?zhuān)骸八^的‘賽中賽’，就是礦井在參加公司組織的班時(shí)利用率年度競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，內(nèi)部班組之間開(kāi)展班時(shí)利用率每旬小競(jìng)賽。”具體的就是以班組為單元，按每旬累計(jì)總作業(yè)時(shí)間進(jìn)行排名，給予前5名的班組各200元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦這一舉措猶如“強(qiáng)心劑”，大大激發(fā)了工人的作業(yè)積極性。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)林開(kāi)成靦腆地告訴筆者：“這個(gè)做法對(duì)工人刺激比較大，獎(jiǎng)勵(lì)雖然不多，但人要臉、樹(shù)要皮，而且十天一比，感覺(jué)時(shí)間很快，效果很不錯(cuò)。”
該礦近期每天的產(chǎn)量數(shù)字變化也說(shuō)明，此舉措確實(shí)收到了“短、平、快”的良好實(shí)效。結(jié)合“賽中賽”的開(kāi)展，該礦還加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的考核，完成每月產(chǎn)量的獎(jiǎng)勵(lì)班組5元/噸，未完成則扣隊(duì)長(zhǎng)3元/噸，給作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)施加了一定的壓力。
該公司含春礦雖然完成了序時(shí)產(chǎn)量任務(wù)，而且略有超產(chǎn)，但礦長(zhǎng)王興忠臉上絲毫沒(méi)有松懈的表情：“按往年慣例，即使出臺(tái)一些重獎(jiǎng)措施，外省籍員工到年底也會(huì)陸續(xù)提前返鄉(xiāng)。所以，我們要做提前量，把困難想在前面，把事情做在前面。”
含春礦的做法是對(duì)計(jì)劃任務(wù)適當(dāng)加量，按天分解到作業(yè)班組，通過(guò)微信群的方式，對(duì)產(chǎn)量完成情況每天進(jìn)行分析。特別是對(duì)沒(méi)完成當(dāng)天產(chǎn)量任務(wù)的工作面在群里進(jìn)行通報(bào)，并重點(diǎn)分析不能完成的原因，提出需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，分管工作面的技術(shù)員把任務(wù)領(lǐng)回，并向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)反饋，共同解決問(wèn)題。該礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)陳旭明告訴筆者：“天天開(kāi)會(huì)不可能，微信群可以通過(guò)最短的時(shí)間將任務(wù)分解到當(dāng)事人，每天的問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，工人積極性得到充分調(diào)動(dòng)。”該礦還給長(zhǎng)期任務(wù)完成較好的作業(yè)隊(duì)“開(kāi)小灶”，在空車(chē)供應(yīng)上優(yōu)先保證，這既是對(duì)勞動(dòng)的尊重，更是對(duì)工人的激勵(lì)。
按照該公司“挖得出好煤，賣(mài)得到好價(jià)”的管理思路，煤質(zhì)化驗(yàn)室增加了煤質(zhì)抽檢頻率，生技部更是把煤質(zhì)管理重點(diǎn)從井口向工作面前移，強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控，穩(wěn)定煤質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售部門(mén)“手中有煤、心中不慌”，按照煤炭庫(kù)存和煤質(zhì)品種結(jié)構(gòu)，有的放矢“命中”市場(chǎng)和客戶(hù)，做到精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，市場(chǎng)反響較好。至11月底，該公司原煤銷(xiāo)售按序時(shí)指標(biāo)有序推進(jìn)，煤矸石則提前67天完成年度銷(xiāo)售任務(wù)，高灰煤銷(xiāo)售同比更是翻了一番。（陳英陽(yáng)盧桂茂）
早在11月6日，該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳開(kāi)甜就擂響了沖刺全年目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓：“要緊緊圍繞年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和任務(wù)，戮力同心穩(wěn)安全、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)產(chǎn)量，全力沖刺年度目標(biāo)。”
近一個(gè)月來(lái)，該公司各基層單位可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”，想辦法、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效、沖目標(biāo)。
全公司年計(jì)劃產(chǎn)量已經(jīng)完成，但分解到鉛坑礦的任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度還有3000來(lái)噸的欠量。看著刺眼的數(shù)字，礦長(zhǎng)江青山和生產(chǎn)副礦長(zhǎng)賴(lài)建源顯然有點(diǎn)著急。
該公司工作會(huì)后，鉛坑礦連續(xù)出臺(tái)兩項(xiàng)“促量”舉措，其中之一就是開(kāi)展了班時(shí)利用率“賽中賽”。初聽(tīng)這個(gè)詞，筆者還有點(diǎn)懵，賴(lài)建源解釋?zhuān)骸八^的‘賽中賽’，就是礦井在參加公司組織的班時(shí)利用率年度競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，內(nèi)部班組之間開(kāi)展班時(shí)利用率每旬小競(jìng)賽。”具體的就是以班組為單元，按每旬累計(jì)總作業(yè)時(shí)間進(jìn)行排名，給予前5名的班組各200元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦這一舉措猶如“強(qiáng)心劑”，大大激發(fā)了工人的作業(yè)積極性。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)林開(kāi)成靦腆地告訴筆者：“這個(gè)做法對(duì)工人刺激比較大，獎(jiǎng)勵(lì)雖然不多，但人要臉、樹(shù)要皮，而且十天一比，感覺(jué)時(shí)間很快，效果很不錯(cuò)。”
該礦近期每天的產(chǎn)量數(shù)字變化也說(shuō)明，此舉措確實(shí)收到了“短、平、快”的良好實(shí)效。結(jié)合“賽中賽”的開(kāi)展，該礦還加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的考核，完成每月產(chǎn)量的獎(jiǎng)勵(lì)班組5元/噸，未完成則扣隊(duì)長(zhǎng)3元/噸，給作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)施加了一定的壓力。
該公司含春礦雖然完成了序時(shí)產(chǎn)量任務(wù)，而且略有超產(chǎn)，但礦長(zhǎng)王興忠臉上絲毫沒(méi)有松懈的表情：“按往年慣例，即使出臺(tái)一些重獎(jiǎng)措施，外省籍員工到年底也會(huì)陸續(xù)提前返鄉(xiāng)。所以，我們要做提前量，把困難想在前面，把事情做在前面。”
含春礦的做法是對(duì)計(jì)劃任務(wù)適當(dāng)加量，按天分解到作業(yè)班組，通過(guò)微信群的方式，對(duì)產(chǎn)量完成情況每天進(jìn)行分析。特別是對(duì)沒(méi)完成當(dāng)天產(chǎn)量任務(wù)的工作面在群里進(jìn)行通報(bào)，并重點(diǎn)分析不能完成的原因，提出需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，分管工作面的技術(shù)員把任務(wù)領(lǐng)回，并向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)反饋，共同解決問(wèn)題。該礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)陳旭明告訴筆者：“天天開(kāi)會(huì)不可能，微信群可以通過(guò)最短的時(shí)間將任務(wù)分解到當(dāng)事人，每天的問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，工人積極性得到充分調(diào)動(dòng)。”該礦還給長(zhǎng)期任務(wù)完成較好的作業(yè)隊(duì)“開(kāi)小灶”，在空車(chē)供應(yīng)上優(yōu)先保證，這既是對(duì)勞動(dòng)的尊重，更是對(duì)工人的激勵(lì)。
按照該公司“挖得出好煤，賣(mài)得到好價(jià)”的管理思路，煤質(zhì)化驗(yàn)室增加了煤質(zhì)抽檢頻率，生技部更是把煤質(zhì)管理重點(diǎn)從井口向工作面前移，強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控，穩(wěn)定煤質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售部門(mén)“手中有煤、心中不慌”，按照煤炭庫(kù)存和煤質(zhì)品種結(jié)構(gòu)，有的放矢“命中”市場(chǎng)和客戶(hù)，做到精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，市場(chǎng)反響較好。至11月底，該公司原煤銷(xiāo)售按序時(shí)指標(biāo)有序推進(jìn)，煤矸石則提前67天完成年度銷(xiāo)售任務(wù)，高灰煤銷(xiāo)售同比更是翻了一番。（陳英陽(yáng)盧桂茂）