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永安煤業(yè)公司全面推行“三無(wú)”班組建設(shè)
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本報(bào)訊10月24日早班前，永安煤業(yè)公司仙亭礦采煤隊(duì)302班班長(zhǎng)溫定權(quán)穿戴好勞保用品來(lái)到井口隊(duì)部會(huì)議室。他首先檢查了工友們的個(gè)人防護(hù)用品是否齊全，有無(wú)身體不適的問(wèn)題，再三重申了嚴(yán)禁攜帶煙草下井的嚴(yán)格規(guī)定。接著又對(duì)工友們逐條下達(dá)安全隱患整改的指令。
原來(lái)，這是該礦工人入井前班長(zhǎng)在召集本班工人召開(kāi)班前會(huì)，將礦井信息站反饋的工作面安全隱患信息及整改措施詳細(xì)布置給每一位當(dāng)班工人。
根據(jù)福建煤監(jiān)局的布置，仙亭礦自2016年開(kāi)始推行“三無(wú)”班組建設(shè)以來(lái)，班前會(huì)由原來(lái)礦井組織班組長(zhǎng)集中召開(kāi)，改為了隊(duì)干維護(hù)秩序，大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)組織班員開(kāi)展，并將信息員提供的需要整改的隱患和班隊(duì)干布置的交接班內(nèi)容在班前會(huì)進(jìn)行布置，同時(shí)由安檢員、檢身員進(jìn)行把關(guān)，確保班組班前會(huì)制度落實(shí)到位。
班組長(zhǎng)組織班前會(huì)的主要內(nèi)容是“一會(huì)三交清”，即：一是由班組長(zhǎng)在井口組織召開(kāi)簡(jiǎn)短的班前會(huì)，按照“四明確”（明確作業(yè)場(chǎng)所主要風(fēng)險(xiǎn)、明確本次作業(yè)主要內(nèi)容、明確成員職責(zé)分工、明確安全保障措施）、“四檢查”（檢查每位班員是否佩戴個(gè)人防護(hù)用品、是否飲酒、是否身體不適、是否攜帶煙草和點(diǎn)火工具等）要求召開(kāi)班前會(huì)。二是要求每班由班隊(duì)干組織交接班工作，并做到“三交清”，即：交清工作地點(diǎn)的支護(hù)形式和生產(chǎn)情況，交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，交清前一個(gè)班隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況、存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。
這一舉措的目的是確保班組長(zhǎng)這一兵頭將尾抓安全管理的作用發(fā)揮最大化，把班組建設(shè)成本質(zhì)安全的細(xì)胞和堡壘，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到終端。
今年8月，福建煤監(jiān)局對(duì)仙亭礦這兩年來(lái)“三無(wú)”班組建設(shè)進(jìn)行考核驗(yàn)收，并確定為“136”工作機(jī)制，即：樹(shù)立本質(zhì)安全理念；實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)“三違”、崗位無(wú)隱患、區(qū)隊(duì)無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)；落實(shí)“六盯六抓”舉措，即：盯培訓(xùn)、抓素質(zhì)，盯制度、抓執(zhí)行，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓管理，盯隱患、抓排查，盯責(zé)任、抓考評(píng)，盯協(xié)作、抓勸導(dǎo)，推進(jìn)“三無(wú)”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。
“要在全公司所有礦井推行‘三無(wú)’班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為安全的堡壘。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳榮萬(wàn)在各場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該公司制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三無(wú)”班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提出了提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)借鑒、完善體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、總結(jié)推廣等具體措施，要求在今年之內(nèi)“三無(wú)”班組達(dá)標(biāo)數(shù)不低于60%，兩年之內(nèi)“三無(wú)”班組達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到100%。“三無(wú)”班組達(dá)標(biāo)數(shù)與公司安監(jiān)、礦井班子及安全管理人員的安全責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)懲。為激發(fā)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)推進(jìn)“三無(wú)”班組建設(shè)的積極性，對(duì)正常開(kāi)展“三無(wú)”班組建設(shè)的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)補(bǔ)貼100元/月，對(duì)考評(píng)達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。
(魏初鍵)
原來(lái)，這是該礦工人入井前班長(zhǎng)在召集本班工人召開(kāi)班前會(huì)，將礦井信息站反饋的工作面安全隱患信息及整改措施詳細(xì)布置給每一位當(dāng)班工人。
根據(jù)福建煤監(jiān)局的布置，仙亭礦自2016年開(kāi)始推行“三無(wú)”班組建設(shè)以來(lái)，班前會(huì)由原來(lái)礦井組織班組長(zhǎng)集中召開(kāi)，改為了隊(duì)干維護(hù)秩序，大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)組織班員開(kāi)展，并將信息員提供的需要整改的隱患和班隊(duì)干布置的交接班內(nèi)容在班前會(huì)進(jìn)行布置，同時(shí)由安檢員、檢身員進(jìn)行把關(guān)，確保班組班前會(huì)制度落實(shí)到位。
班組長(zhǎng)組織班前會(huì)的主要內(nèi)容是“一會(huì)三交清”，即：一是由班組長(zhǎng)在井口組織召開(kāi)簡(jiǎn)短的班前會(huì)，按照“四明確”（明確作業(yè)場(chǎng)所主要風(fēng)險(xiǎn)、明確本次作業(yè)主要內(nèi)容、明確成員職責(zé)分工、明確安全保障措施）、“四檢查”（檢查每位班員是否佩戴個(gè)人防護(hù)用品、是否飲酒、是否身體不適、是否攜帶煙草和點(diǎn)火工具等）要求召開(kāi)班前會(huì)。二是要求每班由班隊(duì)干組織交接班工作，并做到“三交清”，即：交清工作地點(diǎn)的支護(hù)形式和生產(chǎn)情況，交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，交清前一個(gè)班隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況、存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。
這一舉措的目的是確保班組長(zhǎng)這一兵頭將尾抓安全管理的作用發(fā)揮最大化，把班組建設(shè)成本質(zhì)安全的細(xì)胞和堡壘，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到終端。
今年8月，福建煤監(jiān)局對(duì)仙亭礦這兩年來(lái)“三無(wú)”班組建設(shè)進(jìn)行考核驗(yàn)收，并確定為“136”工作機(jī)制，即：樹(shù)立本質(zhì)安全理念；實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)“三違”、崗位無(wú)隱患、區(qū)隊(duì)無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)；落實(shí)“六盯六抓”舉措，即：盯培訓(xùn)、抓素質(zhì)，盯制度、抓執(zhí)行，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓管理，盯隱患、抓排查，盯責(zé)任、抓考評(píng)，盯協(xié)作、抓勸導(dǎo)，推進(jìn)“三無(wú)”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。
“要在全公司所有礦井推行‘三無(wú)’班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為安全的堡壘。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳榮萬(wàn)在各場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該公司制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三無(wú)”班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提出了提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)借鑒、完善體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、總結(jié)推廣等具體措施，要求在今年之內(nèi)“三無(wú)”班組達(dá)標(biāo)數(shù)不低于60%，兩年之內(nèi)“三無(wú)”班組達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到100%。“三無(wú)”班組達(dá)標(biāo)數(shù)與公司安監(jiān)、礦井班子及安全管理人員的安全責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)懲。為激發(fā)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)推進(jìn)“三無(wú)”班組建設(shè)的積極性，對(duì)正常開(kāi)展“三無(wú)”班組建設(shè)的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)補(bǔ)貼100元/月，對(duì)考評(píng)達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。
(魏初鍵)