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福建煤電公司改革弄潮變化大
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圖為福建煤電公司安全監(jiān)控指揮中心。 
圖為環(huán)境優(yōu)雅的職工住宅區(qū)——紅梅小區(qū)。 潮涌煤企，順勢而為。40年改革開放的生動實(shí)踐，福建煤電公司發(fā)生了明顯的變化：推進(jìn)科技進(jìn)步，企業(yè)信息化水平提升了；實(shí)施安居工程，職工幸福指數(shù)提高了……
從“土辦法”到“信息化”
每天早上，技術(shù)員羅源珍按部就班地取著小巧的礦燈下井，讓他印象深刻的是，原先老一輩礦工使用的、足有二三斤重的礦燈如今在井口難覓蹤影。
同樣，如今礦上的礦燈房實(shí)現(xiàn)無人值守，原先礦燈房內(nèi)姑娘們發(fā)燈的情景已經(jīng)成為記憶，這又讓小羅有了幾許失落。不知從什么時候開始，礦工們不再是靠著雙腿徒步行走在長長的巷道，而是乘坐猴車下井。現(xiàn)在的猴車還安裝了自動控制系統(tǒng)，無人乘坐時猴車自動停機(jī)，既方便礦工，又節(jié)約電費(fèi)。
下了井的小羅，他所處的每一個位置，以及他所行走的軌跡，在井口的信息中心監(jiān)控屏都清晰地記錄了下來，一目了然。井下建立了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，方便快捷地報告緊急情況，而不再是靠人工爬著出井報告。
改革變遷，礦井的每一個細(xì)節(jié)都在發(fā)生著變化，信息化管理更是呈現(xiàn)出了新的“加速度”。
煤電公司加大井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)與維護(hù)，“六大系統(tǒng)”可靠地運(yùn)行，并精確地上傳數(shù)據(jù)。建立和完善了翠屏山礦、龍?zhí)兜V監(jiān)控中心、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)，抓好人員定位系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)礦井綜合管理自動化，各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián) 絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)信息化水平不斷提升。該公司不斷優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，基層礦井的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)分離，安全綜合監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與煤監(jiān)局同網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。同時，該公司不斷推進(jìn)科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效，新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用也很大地提高了。大力推廣變頻絞車、變頻空壓機(jī)和空氣源熱泵等節(jié)能設(shè)備；推廣應(yīng)用空壓機(jī)遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了空壓機(jī)無人值守；推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等工藝技術(shù)；還通過引進(jìn)掘進(jìn)機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備，在掘進(jìn)綜合機(jī)械化上實(shí)現(xiàn)突破，銅鑼坪礦建成了全省第一個機(jī)械化采煤面，實(shí)現(xiàn)南方煤礦提高機(jī)械化生產(chǎn)的新突破。
從“居有所”到“居得美”
連玉湖是煤電公司的老礦工，建礦之初來到礦山，住的是木板房。原來的同事葉祖燕笑著說，走進(jìn)房間“踏木有聲”，房里講話“盡聽無余”，門里門外沒有區(qū)別。
后來，老連從原來的二礦搬到了一礦，居住條件大有改觀，住上了磚瓦房，再后來礦區(qū)蓋起了樓房，老連搬進(jìn)了套房。
對于老連來說，改革變化太快了。今年春節(jié)，他從偏遠(yuǎn)的礦區(qū)搬到了煤電公司紅炭山小區(qū)，心里美滋滋的。新居雖不豪華，但卻精致，貼著瓷磚的墻壁，光滑中帶著色彩，尤其是可以在家門口坐著一元錢的公交車逛城，便捷中暢享都市的繁華。
每一次搬家，居住質(zhì)量就提高了一步。“現(xiàn)在我們都搬到了城里，做夢也不會想到。”老連的老伴沉浸在新家的幸福之中。紅炭山小區(qū)保障性安居房坐落在紫金山腳下，傍晚在風(fēng)景秀麗的紫金山上散步，分外愜意。
老連現(xiàn)在的新家是煤電公司積極爭取政策建設(shè)的保障性安居房，房子的價格比商品房低很多。
該公司大力實(shí)施職工安居工程，在建設(shè)“紅梅小區(qū)職工經(jīng)濟(jì)適用房”2314套的基礎(chǔ)上，又建設(shè)了紅炭山小區(qū)保障性安居工程832套，總面積約為232574平方米，有效地解決了低收入職工的住房難題。
不僅讓職工“居有所”，還要“居得美”。2013年，該公司大力改善職工工作、生活環(huán)境，投入1000多萬元資金加大“兩堂一舍”改造、生活區(qū)綠化、道路硬化在內(nèi)的美麗礦區(qū)建設(shè)，之后，每年都會投入上百萬元，用于礦區(qū)環(huán)境的美化綠化，提高職工的幸福生活指數(shù)。
（陳慶能攝影報道）