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勤儉務(wù)實(shí)成為礦區(qū)新風(fēng)尚
文章字?jǐn)?shù)：1,021
本報(bào)訊 近日，永安煤業(yè)公司規(guī)劃部主辦吳國強(qiáng)在參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查后，向筆者談起了基層單位在招待用餐上的變化。
吳國強(qiáng)說，只要是在公司機(jī)關(guān)附近的上京礦區(qū)檢查，無論多晚，檢查人員一律返回機(jī)關(guān)自行用餐；對永安和廣元兩個(gè)礦區(qū)進(jìn)行檢查時(shí)，檢查人員確實(shí)無法趕回機(jī)關(guān)用餐的，則在受檢單位領(lǐng)取餐票，到食堂窗口打取一份標(biāo)準(zhǔn)為15元的自助餐。
“其實(shí)大家檢查的項(xiàng)目各有不同，時(shí)間也各有長短，吃自助餐肯定更方便。”吳國強(qiáng)認(rèn)為這一新變化好處多多。該公司以前到基層檢查工作，受檢單位都是安排圍桌用餐，因此，大家只能互相遷就時(shí)間，個(gè)別項(xiàng)目難免檢查得不夠細(xì)致。現(xiàn)在吃自助餐又快又方便，吃完就能休息，保證有充足的精力應(yīng)對接下來的工作。
說起用餐的變化還有一點(diǎn)值得一提，那就是該公司機(jī)關(guān)和基層的食堂大都增設(shè)了“餐具回收點(diǎn)”，動(dòng)員職工用餐后自行收拾餐桌餐具。這一舉措的實(shí)施，既有效地引導(dǎo)廣大職工文明用餐、遏制浪費(fèi)，又減少食堂的工作量，讓食堂人員能更好地提高飯菜質(zhì)量和其他服務(wù)。
“勤儉辦企、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)既是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的現(xiàn)實(shí)需要，更是我們企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。”在永安煤業(yè)公司部署“移風(fēng)易俗”專項(xiàng)治理工作時(shí)，公司黨委書記、執(zhí)行董事陳榮萬這樣說。
近期，該公司重新修訂了公務(wù)用車、公務(wù)接待等管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范辦公用品、差旅費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”管理制度，縮減可控費(fèi)用的預(yù)算支出。1~6月份，“五項(xiàng)費(fèi)用”比計(jì)劃節(jié)省49.43%，同比下降26.7%。同時(shí)，切實(shí)精減各種會(huì)議、文件、活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、用文件落實(shí)文件的行為，通過強(qiáng)化KPI績效考核和日常的檢查督辦，有效提升了各級管理人員的工作執(zhí)行力，促使管理人員在察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫。
該公司還充分發(fā)揮“1+X”專項(xiàng)督察機(jī)制作用，定期對機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和本公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行督察。上半年重點(diǎn)督察了各單位辦公設(shè)施配置、業(yè)務(wù)接待、各類會(huì)議、公務(wù)車輛運(yùn)行管理、干部職工差旅費(fèi)報(bào)銷、領(lǐng)導(dǎo)人員是否違規(guī)兼職和取酬、班隊(duì)工資民主分配以及有關(guān)制度執(zhí)行等情況，開出整改通知單8份，并按時(shí)組織“回頭看”，通過不斷檢查和整治，逐步形成長效管理機(jī)制。
“現(xiàn)在我的車很受歡迎呀，每次出車都坐得滿滿的。”該公司小車司機(jī)廖慶華說。廖慶華負(fù)責(zé)的是一輛26座的中巴車，原本只有人數(shù)較多的大檢查才會(huì)使用，但自從該公司重新修訂公務(wù)用車管理制度，提倡出行“拼車”后，廖慶華的車便“忙碌”了起來。（林蕓）
吳國強(qiáng)說，只要是在公司機(jī)關(guān)附近的上京礦區(qū)檢查，無論多晚，檢查人員一律返回機(jī)關(guān)自行用餐；對永安和廣元兩個(gè)礦區(qū)進(jìn)行檢查時(shí)，檢查人員確實(shí)無法趕回機(jī)關(guān)用餐的，則在受檢單位領(lǐng)取餐票，到食堂窗口打取一份標(biāo)準(zhǔn)為15元的自助餐。
“其實(shí)大家檢查的項(xiàng)目各有不同，時(shí)間也各有長短，吃自助餐肯定更方便。”吳國強(qiáng)認(rèn)為這一新變化好處多多。該公司以前到基層檢查工作，受檢單位都是安排圍桌用餐，因此，大家只能互相遷就時(shí)間，個(gè)別項(xiàng)目難免檢查得不夠細(xì)致。現(xiàn)在吃自助餐又快又方便，吃完就能休息，保證有充足的精力應(yīng)對接下來的工作。
說起用餐的變化還有一點(diǎn)值得一提，那就是該公司機(jī)關(guān)和基層的食堂大都增設(shè)了“餐具回收點(diǎn)”，動(dòng)員職工用餐后自行收拾餐桌餐具。這一舉措的實(shí)施，既有效地引導(dǎo)廣大職工文明用餐、遏制浪費(fèi)，又減少食堂的工作量，讓食堂人員能更好地提高飯菜質(zhì)量和其他服務(wù)。
“勤儉辦企、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)既是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的現(xiàn)實(shí)需要，更是我們企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。”在永安煤業(yè)公司部署“移風(fēng)易俗”專項(xiàng)治理工作時(shí)，公司黨委書記、執(zhí)行董事陳榮萬這樣說。
近期，該公司重新修訂了公務(wù)用車、公務(wù)接待等管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范辦公用品、差旅費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”管理制度，縮減可控費(fèi)用的預(yù)算支出。1~6月份，“五項(xiàng)費(fèi)用”比計(jì)劃節(jié)省49.43%，同比下降26.7%。同時(shí)，切實(shí)精減各種會(huì)議、文件、活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、用文件落實(shí)文件的行為，通過強(qiáng)化KPI績效考核和日常的檢查督辦，有效提升了各級管理人員的工作執(zhí)行力，促使管理人員在察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫。
該公司還充分發(fā)揮“1+X”專項(xiàng)督察機(jī)制作用，定期對機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和本公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行督察。上半年重點(diǎn)督察了各單位辦公設(shè)施配置、業(yè)務(wù)接待、各類會(huì)議、公務(wù)車輛運(yùn)行管理、干部職工差旅費(fèi)報(bào)銷、領(lǐng)導(dǎo)人員是否違規(guī)兼職和取酬、班隊(duì)工資民主分配以及有關(guān)制度執(zhí)行等情況，開出整改通知單8份，并按時(shí)組織“回頭看”，通過不斷檢查和整治，逐步形成長效管理機(jī)制。
“現(xiàn)在我的車很受歡迎呀，每次出車都坐得滿滿的。”該公司小車司機(jī)廖慶華說。廖慶華負(fù)責(zé)的是一輛26座的中巴車，原本只有人數(shù)較多的大檢查才會(huì)使用，但自從該公司重新修訂公務(wù)用車管理制度，提倡出行“拼車”后，廖慶華的車便“忙碌”了起來。（林蕓）