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讓績(jī)效管理入腦入心
文章字?jǐn)?shù)：1,017
“我發(fā)現(xiàn)部門還有個(gè)別員工在績(jī)效合同簽訂、履行與自我評(píng)價(jià)的過程中，存在著‘等’的狀態(tài)，等著考核人下達(dá)月度工作目標(biāo)、等著考核人布置任務(wù)、等著考核人來督促其履行業(yè)績(jī)合同、等著同事的自我評(píng)價(jià)來抄襲，這不僅僅是員工對(duì)自身業(yè)績(jī)合同的不清晰、不理解，更是我們管理者的失職，沒有將績(jī)效管理宣貫到位。”
“今年，我部門在員工層級(jí)設(shè)置、考核指標(biāo)設(shè)置及獎(jiǎng)金分配系數(shù)上都做了調(diào)整，避免了去年有的員工因關(guān)鍵事件突出獲獎(jiǎng)勵(lì)加分卻還落在‘C’等級(jí)上的弊病，讓績(jī)效管理提升促使績(jī)效考核更趨于合理、公平與人性化，得到了員工的一致認(rèn)可與擁護(hù)。”
……
這是日前福建水泥公司煉石廠2018年度績(jī)效管理宣講活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)聲。
從2016年績(jī)效管理的變革到2017年績(jī)效管理的深化，再到2018年績(jī)效管理“提升年”，按照福建水泥公司的部署，2018年績(jī)效管理提升必須做到“不松勁、不停步、再出發(fā)”+績(jī)效管理“簡(jiǎn)單、有效、好用”的終極目標(biāo)，各權(quán)屬單位要制定年度績(jī)效工段長(zhǎng)/班組長(zhǎng)及以上人員的上臺(tái)宣講計(jì)劃，力求100%全覆蓋，厚植績(jī)效文化土壤，催生績(jī)效業(yè)績(jī)花開。
5月17日，煉石廠啟動(dòng)績(jī)效管理宣講活動(dòng)，由中層干部帶頭上臺(tái)進(jìn)行宣講，至5月23日，五場(chǎng)績(jī)效管理提升專題宣講、宣貫活動(dòng)累計(jì)近350人參加。
在各場(chǎng)宣講活動(dòng)中，中層干部分別結(jié)合自己分廠或部門績(jī)效管理工作，從績(jī)效管理回顧、績(jī)效管理的難點(diǎn)與存在的問題、2018年績(jī)效推進(jìn)的方式與設(shè)想及績(jī)效管理建議四個(gè)方面進(jìn)行了宣講。有的談了自己作為管理者在推行績(jī)效變革時(shí)的感受，有的闡述了自己在考核辦法上做的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，還有的對(duì)高績(jī)效員工應(yīng)用比例提出了中肯建議。
通過宣講活動(dòng)，與會(huì)人員不僅更加深刻理解了自己部門2018年績(jī)效考核變化的內(nèi)容，也聆聽了其他分廠、部室在員工層級(jí)設(shè)置、考核指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效工資二次分配系數(shù)調(diào)整、關(guān)鍵事件記錄、加減分依據(jù)及考核辦法上的做法與轉(zhuǎn)變，彼此相互交叉點(diǎn)評(píng)，論長(zhǎng)處、評(píng)不足、談建議，深度與誠(chéng)懇的交流讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而融洽，大家受益匪淺。
煉石廠黨委書記、廠長(zhǎng)張建平在發(fā)言中對(duì)煉石廠總體的績(jī)效管理工作進(jìn)行了梳理，特別對(duì)2018年在指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范與優(yōu)化、考核過程優(yōu)化等變化方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，并傳達(dá)貫徹了公司績(jī)效管理工作會(huì)的精神。他強(qiáng)調(diào)，管理是“一把手”工程，這是一場(chǎng)自上而下的工作，中層干部帶頭上臺(tái)宣講后，下一步工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)也要上臺(tái)進(jìn)行宣講，通過持續(xù)的宣講活動(dòng)讓每個(gè)員工對(duì)績(jī)效管理入腦入心更入行。
（雷瓊）
“今年，我部門在員工層級(jí)設(shè)置、考核指標(biāo)設(shè)置及獎(jiǎng)金分配系數(shù)上都做了調(diào)整，避免了去年有的員工因關(guān)鍵事件突出獲獎(jiǎng)勵(lì)加分卻還落在‘C’等級(jí)上的弊病，讓績(jī)效管理提升促使績(jī)效考核更趨于合理、公平與人性化，得到了員工的一致認(rèn)可與擁護(hù)。”
……
這是日前福建水泥公司煉石廠2018年度績(jī)效管理宣講活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)聲。
從2016年績(jī)效管理的變革到2017年績(jī)效管理的深化，再到2018年績(jī)效管理“提升年”，按照福建水泥公司的部署，2018年績(jī)效管理提升必須做到“不松勁、不停步、再出發(fā)”+績(jī)效管理“簡(jiǎn)單、有效、好用”的終極目標(biāo)，各權(quán)屬單位要制定年度績(jī)效工段長(zhǎng)/班組長(zhǎng)及以上人員的上臺(tái)宣講計(jì)劃，力求100%全覆蓋，厚植績(jī)效文化土壤，催生績(jī)效業(yè)績(jī)花開。
5月17日，煉石廠啟動(dòng)績(jī)效管理宣講活動(dòng)，由中層干部帶頭上臺(tái)進(jìn)行宣講，至5月23日，五場(chǎng)績(jī)效管理提升專題宣講、宣貫活動(dòng)累計(jì)近350人參加。
在各場(chǎng)宣講活動(dòng)中，中層干部分別結(jié)合自己分廠或部門績(jī)效管理工作，從績(jī)效管理回顧、績(jī)效管理的難點(diǎn)與存在的問題、2018年績(jī)效推進(jìn)的方式與設(shè)想及績(jī)效管理建議四個(gè)方面進(jìn)行了宣講。有的談了自己作為管理者在推行績(jī)效變革時(shí)的感受，有的闡述了自己在考核辦法上做的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，還有的對(duì)高績(jī)效員工應(yīng)用比例提出了中肯建議。
通過宣講活動(dòng)，與會(huì)人員不僅更加深刻理解了自己部門2018年績(jī)效考核變化的內(nèi)容，也聆聽了其他分廠、部室在員工層級(jí)設(shè)置、考核指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效工資二次分配系數(shù)調(diào)整、關(guān)鍵事件記錄、加減分依據(jù)及考核辦法上的做法與轉(zhuǎn)變，彼此相互交叉點(diǎn)評(píng)，論長(zhǎng)處、評(píng)不足、談建議，深度與誠(chéng)懇的交流讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而融洽，大家受益匪淺。
煉石廠黨委書記、廠長(zhǎng)張建平在發(fā)言中對(duì)煉石廠總體的績(jī)效管理工作進(jìn)行了梳理，特別對(duì)2018年在指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范與優(yōu)化、考核過程優(yōu)化等變化方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，并傳達(dá)貫徹了公司績(jī)效管理工作會(huì)的精神。他強(qiáng)調(diào)，管理是“一把手”工程，這是一場(chǎng)自上而下的工作，中層干部帶頭上臺(tái)宣講后，下一步工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)也要上臺(tái)進(jìn)行宣講，通過持續(xù)的宣講活動(dòng)讓每個(gè)員工對(duì)績(jī)效管理入腦入心更入行。
（雷瓊）