6月10日，建材控股公司月度經營管理例會如期在漳州混凝土公司召開，根據控股公司何友棟副董事長的提議，今年建材控股公司月度經營管理例會要從控股本部轉移到權屬單位現場召開，這是該公司又一項創新工作舉措。
　　這次會議，要求大家利用中途休息20分鐘的時間，組織開展一次現場改善提案活動。參會人員帶上安全帽到廠區生產一線觀摩現場，從中發現查找出一項keizen(可改善)的問題，用手機拍下進行取證，提出改善措施和建議。公司指定專人收集整理，制作成標準模板進行現場展示，改善提案必須體現符合“可改善”的本質特點，凡是不可執行的、不可操作的均視為無效提案。工作人員將提案匯總后反饋給生產單位，要求限時整改。
　　來自控股本部中層和權屬單位的經理人，從不同視角幫助生產單位查找問題、查缺補漏、提升現場管理水平。改善提案涉及創新、技改、安全、修舊利廢、減少浪費、微小缺陷、5S現場管理等。通過近半年的不懈努力，平均每月例會都能收集到改善提案20多件，公司要求相關部門對收集的優秀提案進行評選，評出優秀的案例進行共享、推廣和應用。通過邊查問題、邊整改問題，使各生產單位在現場管理、安全生產、企業文化、廠容廠貌等方面有明顯改善，為公司營造了濃厚創新創效氛圍。
　　這樣的會議方式還將持續開展，每一次改善活動現場，該公司領導班子成員都帶頭深入現場找問題、現場解決問題，充分體現了黨員領導干部腳踏實地、勤勉務實、真抓實干的工作作風，公司員工備受鼓舞，有力地推動了企業經營目標任務的完成。
　　1~5月份，混凝土公司完成經營指標大幅增長，利潤總額同比增長172%，完成全年預算指標的330%，實現了歷史性突破。（魏昌林蔡碧蓮）