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一月一提示一季一督查
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5月18日，龍巖市直機(jī)關(guān)黨工委開展黨支部組織生活會專項檢查，隨機(jī)抽到福建煤電公司機(jī)關(guān)經(jīng)營口等兩個黨支部，這兩個支部以規(guī)范的組織程序和完整的檔案資料贏得了檢查組的充分肯定。
對此次突擊抽查，該公司機(jī)關(guān)經(jīng)營口黨支部書記姚穎深有體會：“推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)，基層黨建工作要落細(xì)落小落實。”
今年來，福建煤電公司認(rèn)真落實福能集團(tuán)黨委提出的“五個更加”的要求，按照“鞏固+創(chuàng)新+提升”的工作思路，不斷筑牢黨組織堅強(qiáng)堡壘。更加注重政治建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、微信、廣播等宣傳陣地，全方位開展學(xué)習(xí)宣貫十九大精神活動。
年初以來，該公司開展了“十個一”活動，公司黨委委員全部分赴基層單位開展黨的十九大精神宣講，還組建了“方言快板宣講隊”，深入井口、車間宣講，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
公司黨委持續(xù)開展“紅炭山先鋒黨組織”競賽，比黨建、看落實，比規(guī)范、看內(nèi)業(yè)，比活力、看成效。6月5日，該公司機(jī)關(guān)黨總支率先在機(jī)關(guān)支部中開展“三比三看”活動，用實際行動踐行“煤電當(dāng)先鋒，機(jī)關(guān)走前頭”的目標(biāo)。同時，該公司推行基層黨組織黨建月報制度、考核排名制度，實施“一月一提示、一季一督查”機(jī)制，以表格化列出問題整改清單的形式，推進(jìn)組織建設(shè)規(guī)范化。
該公司還不斷探索推廣“更加有用有效、更加充滿活力”的黨建工作模式。推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)，開展了“黨建＋雙創(chuàng)”的新模式，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)黨員作表率當(dāng)先鋒。所屬基層黨組織在公司總體框架下，圍繞重、難點工作，推行各具特色的“黨建+”模式。翠屏山礦針對生產(chǎn)人員效率不高的問題，建立“黨建+提升執(zhí)行力”模式，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；龍?zhí)兜V圍繞成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展“黨建+成本管控”活動，推動降本取得效益。
黨建工作有用有效不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，還體現(xiàn)在贏得人心上。紅炭山養(yǎng)生小鎮(zhèn)是該公司的重點轉(zhuǎn)型項目，然而規(guī)劃用地內(nèi)職工搬遷安置問題，存在較大的難度。為了做好項目一期172戶職工的搬遷安置，該公司想方設(shè)法安排安置房，多次召開專題會議研究，黨群人員全程參與，采取包保入戶的形式，交心談心，反復(fù)疏導(dǎo)，逐個解釋，把工作做細(xì)做實。
在第一批職工搬遷的那天早上8時，領(lǐng)隊鄭圣建組織“黨員志愿者服務(wù)隊”整裝出發(fā)。黨員們有序指揮，搬運(yùn)時汗流浹背，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了職工的好評，促進(jìn)了搬遷工作的順利進(jìn)行。
此外，該公司黨建工作落實更加到位，不斷完善黨建考核評價機(jī)制，從基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位黨組織等三個方面分別加大黨建考核力度。增加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核權(quán)重，推進(jìn)黨建考評結(jié)果與評優(yōu)定格掛鉤。提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終黨建工作績效考核的基數(shù)，修訂完善《紅炭山先鋒黨組織考評方案》，加強(qiáng)檢查評比，同時建立黨建工作“約談”機(jī)制，對黨建工作落實不力的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，從而推進(jìn)黨建責(zé)任落實。（陳慶能）
對此次突擊抽查，該公司機(jī)關(guān)經(jīng)營口黨支部書記姚穎深有體會：“推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)，基層黨建工作要落細(xì)落小落實。”
今年來，福建煤電公司認(rèn)真落實福能集團(tuán)黨委提出的“五個更加”的要求，按照“鞏固+創(chuàng)新+提升”的工作思路，不斷筑牢黨組織堅強(qiáng)堡壘。更加注重政治建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、微信、廣播等宣傳陣地，全方位開展學(xué)習(xí)宣貫十九大精神活動。
年初以來，該公司開展了“十個一”活動，公司黨委委員全部分赴基層單位開展黨的十九大精神宣講，還組建了“方言快板宣講隊”，深入井口、車間宣講，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
公司黨委持續(xù)開展“紅炭山先鋒黨組織”競賽，比黨建、看落實，比規(guī)范、看內(nèi)業(yè)，比活力、看成效。6月5日，該公司機(jī)關(guān)黨總支率先在機(jī)關(guān)支部中開展“三比三看”活動，用實際行動踐行“煤電當(dāng)先鋒，機(jī)關(guān)走前頭”的目標(biāo)。同時，該公司推行基層黨組織黨建月報制度、考核排名制度，實施“一月一提示、一季一督查”機(jī)制，以表格化列出問題整改清單的形式，推進(jìn)組織建設(shè)規(guī)范化。
該公司還不斷探索推廣“更加有用有效、更加充滿活力”的黨建工作模式。推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)，開展了“黨建＋雙創(chuàng)”的新模式，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)黨員作表率當(dāng)先鋒。所屬基層黨組織在公司總體框架下，圍繞重、難點工作，推行各具特色的“黨建+”模式。翠屏山礦針對生產(chǎn)人員效率不高的問題，建立“黨建+提升執(zhí)行力”模式，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；龍?zhí)兜V圍繞成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展“黨建+成本管控”活動，推動降本取得效益。
黨建工作有用有效不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，還體現(xiàn)在贏得人心上。紅炭山養(yǎng)生小鎮(zhèn)是該公司的重點轉(zhuǎn)型項目，然而規(guī)劃用地內(nèi)職工搬遷安置問題，存在較大的難度。為了做好項目一期172戶職工的搬遷安置，該公司想方設(shè)法安排安置房，多次召開專題會議研究，黨群人員全程參與，采取包保入戶的形式，交心談心，反復(fù)疏導(dǎo)，逐個解釋，把工作做細(xì)做實。
在第一批職工搬遷的那天早上8時，領(lǐng)隊鄭圣建組織“黨員志愿者服務(wù)隊”整裝出發(fā)。黨員們有序指揮，搬運(yùn)時汗流浹背，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了職工的好評，促進(jìn)了搬遷工作的順利進(jìn)行。
此外，該公司黨建工作落實更加到位，不斷完善黨建考核評價機(jī)制，從基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位黨組織等三個方面分別加大黨建考核力度。增加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核權(quán)重，推進(jìn)黨建考評結(jié)果與評優(yōu)定格掛鉤。提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終黨建工作績效考核的基數(shù)，修訂完善《紅炭山先鋒黨組織考評方案》，加強(qiáng)檢查評比，同時建立黨建工作“約談”機(jī)制，對黨建工作落實不力的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，從而推進(jìn)黨建責(zé)任落實。（陳慶能）