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人數(shù)不夠隊(duì)干來(lái)湊
文章字?jǐn)?shù)：594
“現(xiàn)在起每天早上6點(diǎn)30分我們隊(duì)干同你們四大件班組一起到206采區(qū)109石門(mén)進(jìn)行電纜線、管路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整改，而且必須干滿8小時(shí)，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)完成石門(mén)管線標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整改工作。”日前，永安煤業(yè)公司半羅山礦機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)黃冬明在安全活動(dòng)會(huì)上說(shuō)。
隊(duì)干參與班組一同作業(yè)，這看似“反常的行為”背后是什么原因呢？
原來(lái)，以往隊(duì)干交代班組干活內(nèi)容及要求，然后再到現(xiàn)場(chǎng)檢查，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)員工把握標(biāo)準(zhǔn)不到位，常常有返工的現(xiàn)象。機(jī)運(yùn)工鄭永說(shuō)：“自從隊(duì)干參與班組一同作業(yè)，似乎有一種無(wú)形的力量促進(jìn)了班組人員的工作積極性，工作效率也提升了不少。”
近年來(lái)，受行業(yè)政策因素制約的影響以及公司對(duì)礦井生產(chǎn)服務(wù)年限至2020年的規(guī)劃安排，該礦持續(xù)圍繞“產(chǎn)能壓縮、倒逼成本、減員提效”的工作主線，今年初將機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)整合為機(jī)運(yùn)隊(duì)集中統(tǒng)一管理，原來(lái)兩支隊(duì)伍有120多人，合并后整個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)只有90多人，減少30多人。
“人少了但活并沒(méi)有減少。”隊(duì)長(zhǎng)黃冬明說(shuō)，目前機(jī)運(yùn)隊(duì)下轄的4個(gè)班組每天都有各自的工作要做，人員長(zhǎng)期緊張，形成這邊抽調(diào)一個(gè)那邊就少一個(gè)的“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法行不通，于是隊(duì)干們商量后主動(dòng)提出參與隊(duì)伍一同作業(yè)，帶頭發(fā)揮黨員的模范作用。
在隊(duì)干示范作用效應(yīng)下，該礦實(shí)行的機(jī)車(chē)司機(jī)與掛鉤工、井上下維護(hù)工和搬運(yùn)工等非值班崗位人員也積極響應(yīng)礦井推行一人多能、一人多崗的理念，紛紛表示要努力把工作干好。
（曾慶偉曾武）
隊(duì)干參與班組一同作業(yè)，這看似“反常的行為”背后是什么原因呢？
原來(lái)，以往隊(duì)干交代班組干活內(nèi)容及要求，然后再到現(xiàn)場(chǎng)檢查，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)員工把握標(biāo)準(zhǔn)不到位，常常有返工的現(xiàn)象。機(jī)運(yùn)工鄭永說(shuō)：“自從隊(duì)干參與班組一同作業(yè)，似乎有一種無(wú)形的力量促進(jìn)了班組人員的工作積極性，工作效率也提升了不少。”
近年來(lái)，受行業(yè)政策因素制約的影響以及公司對(duì)礦井生產(chǎn)服務(wù)年限至2020年的規(guī)劃安排，該礦持續(xù)圍繞“產(chǎn)能壓縮、倒逼成本、減員提效”的工作主線，今年初將機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)整合為機(jī)運(yùn)隊(duì)集中統(tǒng)一管理，原來(lái)兩支隊(duì)伍有120多人，合并后整個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)只有90多人，減少30多人。
“人少了但活并沒(méi)有減少。”隊(duì)長(zhǎng)黃冬明說(shuō)，目前機(jī)運(yùn)隊(duì)下轄的4個(gè)班組每天都有各自的工作要做，人員長(zhǎng)期緊張，形成這邊抽調(diào)一個(gè)那邊就少一個(gè)的“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法行不通，于是隊(duì)干們商量后主動(dòng)提出參與隊(duì)伍一同作業(yè)，帶頭發(fā)揮黨員的模范作用。
在隊(duì)干示范作用效應(yīng)下，該礦實(shí)行的機(jī)車(chē)司機(jī)與掛鉤工、井上下維護(hù)工和搬運(yùn)工等非值班崗位人員也積極響應(yīng)礦井推行一人多能、一人多崗的理念，紛紛表示要努力把工作干好。
（曾慶偉曾武）