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“觀察官”忙上陣風(fēng)水凹里聚平安
文章字?jǐn)?shù)：1,332
風(fēng)水凹有“風(fēng)水”
在福建建材混凝土（永定）有限公司，筆者感到，“城市套路深，我要回農(nóng)村”這句時(shí)下流行的話，用在該公司是最恰當(dāng)不過了。
“公司地處風(fēng)水凹，現(xiàn)有員工67人，82%是當(dāng)?shù)厝恕槭裁磿心敲炊啾镜厝嗽谶@里工作呢？”公司安全部主任邱學(xué)林笑了笑，神秘地說，“因?yàn)榇蠹叶颊f風(fēng)水凹有‘風(fēng)水’。”
在風(fēng)水凹開辦工廠就有風(fēng)水，那不是有迷信色彩嗎？筆者產(chǎn)生了疑問。
生產(chǎn)部經(jīng)理蘇炬豐說，他原來在龍巖鐵山攪拌站工作，前年，自己要求調(diào)回永定，像他一樣的還有好幾個(gè)，很多人出去闖蕩一番后，感覺到在福建建材混凝土（永定）公司工作不錯(cuò)，回到家鄉(xiāng)又可以照顧到家庭。
主持工作的總經(jīng)理助理王德輝對筆者說，公司攪拌站實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人，安全系數(shù)比較高，他們的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在運(yùn)輸隊(duì)，車隊(duì)20名駕駛員是安全教育重點(diǎn)。
邱學(xué)林補(bǔ)充說，對車隊(duì)的管理他們還做好四方面的工作：一是“月檢”，每月開展一次車輛檢驗(yàn)，從源頭上加強(qiáng)管理；二是“月訓(xùn)”，邀請交管、安監(jiān)人員每月開展一次安全教育培訓(xùn)；三是“月巡查”，安全部、生產(chǎn)部和車隊(duì)組成路況巡查組，定期上路察看路況；四是“月巡視”，安全部主任和車隊(duì)長不定期不打招呼，暗中跟在攪拌槽罐車后面，觀察車輛行駛狀況。
誰動了我的“奶酪”
在公司辦公室，王德輝笑著對筆者說，公司有塊香噴噴的“奶酪”，那是公司為了形成人人講安全、人人抓安全的氛圍，設(shè)立的20萬元安全獎。按照車間、班組的工種和安全風(fēng)險(xiǎn)程度大小而設(shè)立的2000元~8000元不等的獎金。“以獎代罰”，是他們推崇的安全管理模式。
邱學(xué)林介紹，公司的安全獎金分為月度獎、季度獎和年度獎。這些獎金和安全違章率、事故影響等掛鉤。比如，去年9月20日，駕駛員蔣某在合溪鄉(xiāng)湯湖村運(yùn)輸途中掛到電信線路；10月17日，張某駕駛攪拌槽罐車在上杭縣稔田鎮(zhèn)兩車交會剮蹭，造成雙方車輛輕微損壞，被取消當(dāng)月200元、季度600元和年度3600元安全獎勵(lì)。
張某深有體會地說，如果不注意安全，哪怕是小小的事故，都是自己拱手把自己的“奶酪”送給別人，那次剮蹭，兩車修理費(fèi)加起來才2681元，可當(dāng)月、季度和年度安全獎卻全泡了湯，教訓(xùn)深刻。
“觀察官”快失業(yè)了
王德輝告訴筆者，公司不斷強(qiáng)化人的不安全行為管理，成立安全行為觀察管理隊(duì)伍，這是他們的又一創(chuàng)新做法。
筆者了解到，從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人、班組長，都具有“糾察隊(duì)”的職能，有觀察的任務(wù)，這些人被戲稱為“觀察官”。
在公司安全部，筆者查看了近三個(gè)月的安全行為觀察月報(bào)表，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)“不正常”的現(xiàn)象，連續(xù)三個(gè)月表揚(yáng)員工良好行為的都在10次以上，而員工不良行為的統(tǒng)計(jì)數(shù)都是零。
王德輝介紹，開始實(shí)行安全行為觀察管理制度時(shí)，他們工作量挺大的，班會前、交接班、開工前、操作前都要手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容，但習(xí)慣性違章等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。他們管理層每月1次、副經(jīng)理每月兩次，專職安全員和班組長每月8次的觀察中，總有人“上榜”。
工人張榮輝、范懷露告訴筆者，過去很怕這些“觀察官”，總有些不安全行為被“抓”。溝通、啟發(fā)、約談，成了“家常菜”。經(jīng)過一年多的糾正，大家自主安全意識已經(jīng)強(qiáng)多了，不安全行為逐漸少了。
邱學(xué)林笑著說，近三個(gè)月出現(xiàn)了很好的局面，不良行為次數(shù)為零，他們這些“觀察官”輕松多了，快要失業(yè)啰。（林矩鴻）
在福建建材混凝土（永定）有限公司，筆者感到，“城市套路深，我要回農(nóng)村”這句時(shí)下流行的話，用在該公司是最恰當(dāng)不過了。
“公司地處風(fēng)水凹，現(xiàn)有員工67人，82%是當(dāng)?shù)厝恕槭裁磿心敲炊啾镜厝嗽谶@里工作呢？”公司安全部主任邱學(xué)林笑了笑，神秘地說，“因?yàn)榇蠹叶颊f風(fēng)水凹有‘風(fēng)水’。”
在風(fēng)水凹開辦工廠就有風(fēng)水，那不是有迷信色彩嗎？筆者產(chǎn)生了疑問。
生產(chǎn)部經(jīng)理蘇炬豐說，他原來在龍巖鐵山攪拌站工作，前年，自己要求調(diào)回永定，像他一樣的還有好幾個(gè)，很多人出去闖蕩一番后，感覺到在福建建材混凝土（永定）公司工作不錯(cuò)，回到家鄉(xiāng)又可以照顧到家庭。
主持工作的總經(jīng)理助理王德輝對筆者說，公司攪拌站實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人，安全系數(shù)比較高，他們的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在運(yùn)輸隊(duì)，車隊(duì)20名駕駛員是安全教育重點(diǎn)。
邱學(xué)林補(bǔ)充說，對車隊(duì)的管理他們還做好四方面的工作：一是“月檢”，每月開展一次車輛檢驗(yàn)，從源頭上加強(qiáng)管理；二是“月訓(xùn)”，邀請交管、安監(jiān)人員每月開展一次安全教育培訓(xùn)；三是“月巡查”，安全部、生產(chǎn)部和車隊(duì)組成路況巡查組，定期上路察看路況；四是“月巡視”，安全部主任和車隊(duì)長不定期不打招呼，暗中跟在攪拌槽罐車后面，觀察車輛行駛狀況。
誰動了我的“奶酪”
在公司辦公室，王德輝笑著對筆者說，公司有塊香噴噴的“奶酪”，那是公司為了形成人人講安全、人人抓安全的氛圍，設(shè)立的20萬元安全獎。按照車間、班組的工種和安全風(fēng)險(xiǎn)程度大小而設(shè)立的2000元~8000元不等的獎金。“以獎代罰”，是他們推崇的安全管理模式。
邱學(xué)林介紹，公司的安全獎金分為月度獎、季度獎和年度獎。這些獎金和安全違章率、事故影響等掛鉤。比如，去年9月20日，駕駛員蔣某在合溪鄉(xiāng)湯湖村運(yùn)輸途中掛到電信線路；10月17日，張某駕駛攪拌槽罐車在上杭縣稔田鎮(zhèn)兩車交會剮蹭，造成雙方車輛輕微損壞，被取消當(dāng)月200元、季度600元和年度3600元安全獎勵(lì)。
張某深有體會地說，如果不注意安全，哪怕是小小的事故，都是自己拱手把自己的“奶酪”送給別人，那次剮蹭，兩車修理費(fèi)加起來才2681元，可當(dāng)月、季度和年度安全獎卻全泡了湯，教訓(xùn)深刻。
“觀察官”快失業(yè)了
王德輝告訴筆者，公司不斷強(qiáng)化人的不安全行為管理，成立安全行為觀察管理隊(duì)伍，這是他們的又一創(chuàng)新做法。
筆者了解到，從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人、班組長，都具有“糾察隊(duì)”的職能，有觀察的任務(wù)，這些人被戲稱為“觀察官”。
在公司安全部，筆者查看了近三個(gè)月的安全行為觀察月報(bào)表，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)“不正常”的現(xiàn)象，連續(xù)三個(gè)月表揚(yáng)員工良好行為的都在10次以上，而員工不良行為的統(tǒng)計(jì)數(shù)都是零。
王德輝介紹，開始實(shí)行安全行為觀察管理制度時(shí)，他們工作量挺大的，班會前、交接班、開工前、操作前都要手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容，但習(xí)慣性違章等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。他們管理層每月1次、副經(jīng)理每月兩次，專職安全員和班組長每月8次的觀察中，總有人“上榜”。
工人張榮輝、范懷露告訴筆者，過去很怕這些“觀察官”，總有些不安全行為被“抓”。溝通、啟發(fā)、約談，成了“家常菜”。經(jīng)過一年多的糾正，大家自主安全意識已經(jīng)強(qiáng)多了，不安全行為逐漸少了。
邱學(xué)林笑著說，近三個(gè)月出現(xiàn)了很好的局面，不良行為次數(shù)為零，他們這些“觀察官”輕松多了，快要失業(yè)啰。（林矩鴻）