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邁過一道坎收獲滿園春
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“深挖豐海、加福‘兩篩’重組改革潛力，完善各項(xiàng)管理制度，兩個(gè)片區(qū)管理更加融合，形成人才技術(shù)、煤炭資源和設(shè)備材料的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全年成本同比節(jié)余210萬元。”1月2日上午，永安煤業(yè)公司豐海篩選廠廠長(zhǎng)徐鳳璋在早會(huì)上通報(bào)的2017年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓與會(huì)人員感到振奮。
2016年9月，豐海篩選廠與加福篩選廠完成“兩篩”整合重組工作，兩個(gè)廠合二為一。在當(dāng)時(shí)煤炭深陷“寒市”下，公司提出了“1+1﹥2”的改革“考題”。然而，不僅改革后的員工情緒低迷，而且重新競(jìng)聘上崗的管理人員信心也不足。許多人認(rèn)為兩個(gè)廠管理風(fēng)格、生產(chǎn)工藝和考核方式都不同，管理半徑又長(zhǎng)，能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了。
“只要邁過思想認(rèn)識(shí)這道坎，兩個(gè)片區(qū)融合成整體，就能創(chuàng)造一切可能。”廠長(zhǎng)徐鳳璋拿出了解題“良方”。
為了消除改革后員工思想隔閡，該廠對(duì)干部值班做出調(diào)整，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)輪流下現(xiàn)場(chǎng)。一方面深入生產(chǎn)車間，了解篩選工藝、質(zhì)量狀況和銷售情況，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。另一方面從管理融合入手，完善各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)工補(bǔ)資，解決好“一廠兩制”問題，穩(wěn)定改革后加福片區(qū)煤炭銷售量和職工收入，得到職工認(rèn)同，增強(qiáng)了工作合力。
從煤炭相互調(diào)配入手，逐步推進(jìn)人才技術(shù)、設(shè)備材料的共用共享。利用統(tǒng)一銷售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同的客戶需求和煤炭資源特性，合理配置資源，煤炭資源效益實(shí)現(xiàn)最大化。兩個(gè)片區(qū)每個(gè)月都能完成煤炭銷售任務(wù)，職工拿到了滿額工資，感受到改革帶來的好處。
“原來我們的生產(chǎn)調(diào)度員還會(huì)計(jì)較調(diào)運(yùn)到豐海片的煤炭算不算發(fā)運(yùn)量，現(xiàn)在看到了資源相互調(diào)劑配置對(duì)改善質(zhì)量穩(wěn)定市場(chǎng)的好處。兩個(gè)片區(qū)生產(chǎn)調(diào)度員都會(huì)主動(dòng)互相通報(bào)原煤質(zhì)量信息，做好煤炭調(diào)配工作。”加福片調(diào)度室副主任楊德強(qiáng)告訴筆者。
看到了改革的“紅利”，自然提高了職工的積極性。加福片維修鏟車技術(shù)力量強(qiáng)，豐海片一有鏟車大修，加福片的技術(shù)骨干就主動(dòng)到場(chǎng)參與修理。缺少皮帶、鋼材、電機(jī)等設(shè)備材料，登入局域網(wǎng)一查臺(tái)賬，就可以及時(shí)調(diào)配，減少維修、采購等待時(shí)間，工作效率大大提高。
改革重組促成全廠一盤棋。該廠合理配置煤炭資源，全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提價(jià)增收450萬元，煤炭?jī)?chǔ)存盤轉(zhuǎn)費(fèi)用減少16萬元，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用13萬元，生產(chǎn)成本同比重組改革前減少210萬元，實(shí)現(xiàn)了“1+1﹥2”改革目標(biāo)。（黃發(fā)灼）
2016年9月，豐海篩選廠與加福篩選廠完成“兩篩”整合重組工作，兩個(gè)廠合二為一。在當(dāng)時(shí)煤炭深陷“寒市”下，公司提出了“1+1﹥2”的改革“考題”。然而，不僅改革后的員工情緒低迷，而且重新競(jìng)聘上崗的管理人員信心也不足。許多人認(rèn)為兩個(gè)廠管理風(fēng)格、生產(chǎn)工藝和考核方式都不同，管理半徑又長(zhǎng)，能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了。
“只要邁過思想認(rèn)識(shí)這道坎，兩個(gè)片區(qū)融合成整體，就能創(chuàng)造一切可能。”廠長(zhǎng)徐鳳璋拿出了解題“良方”。
為了消除改革后員工思想隔閡，該廠對(duì)干部值班做出調(diào)整，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)輪流下現(xiàn)場(chǎng)。一方面深入生產(chǎn)車間，了解篩選工藝、質(zhì)量狀況和銷售情況，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。另一方面從管理融合入手，完善各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)工補(bǔ)資，解決好“一廠兩制”問題，穩(wěn)定改革后加福片區(qū)煤炭銷售量和職工收入，得到職工認(rèn)同，增強(qiáng)了工作合力。
從煤炭相互調(diào)配入手，逐步推進(jìn)人才技術(shù)、設(shè)備材料的共用共享。利用統(tǒng)一銷售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同的客戶需求和煤炭資源特性，合理配置資源，煤炭資源效益實(shí)現(xiàn)最大化。兩個(gè)片區(qū)每個(gè)月都能完成煤炭銷售任務(wù)，職工拿到了滿額工資，感受到改革帶來的好處。
“原來我們的生產(chǎn)調(diào)度員還會(huì)計(jì)較調(diào)運(yùn)到豐海片的煤炭算不算發(fā)運(yùn)量，現(xiàn)在看到了資源相互調(diào)劑配置對(duì)改善質(zhì)量穩(wěn)定市場(chǎng)的好處。兩個(gè)片區(qū)生產(chǎn)調(diào)度員都會(huì)主動(dòng)互相通報(bào)原煤質(zhì)量信息，做好煤炭調(diào)配工作。”加福片調(diào)度室副主任楊德強(qiáng)告訴筆者。
看到了改革的“紅利”，自然提高了職工的積極性。加福片維修鏟車技術(shù)力量強(qiáng)，豐海片一有鏟車大修，加福片的技術(shù)骨干就主動(dòng)到場(chǎng)參與修理。缺少皮帶、鋼材、電機(jī)等設(shè)備材料，登入局域網(wǎng)一查臺(tái)賬，就可以及時(shí)調(diào)配，減少維修、采購等待時(shí)間，工作效率大大提高。
改革重組促成全廠一盤棋。該廠合理配置煤炭資源，全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提價(jià)增收450萬元，煤炭?jī)?chǔ)存盤轉(zhuǎn)費(fèi)用減少16萬元，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用13萬元，生產(chǎn)成本同比重組改革前減少210萬元，實(shí)現(xiàn)了“1+1﹥2”改革目標(biāo)。（黃發(fā)灼）