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指標(biāo)不斷向好減虧增效加速
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1月5日，筆者從福建水泥公司煉石廠報(bào)表中了解到，該廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷向好，減虧控虧取得良好成效。2017年12月,煉石廠單月盈利再創(chuàng)新高，突破700萬元大關(guān)，創(chuàng)下了連續(xù)四個(gè)月盈利的良好業(yè)績(jī)。該廠全年控虧531萬元，與預(yù)算比減虧3300多萬元，超額完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官。
持續(xù)虧損的“老大難”，是如何實(shí)現(xiàn)逆襲，交出了一份讓人滿意的成績(jī)單？
去年，水泥市場(chǎng)依舊嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩仍然是該行業(yè)所面臨的困境。煉石水泥廠3條熟料生產(chǎn)線只有一條8#窯在運(yùn)轉(zhuǎn)，
5#窯2017年11月8日才投料生產(chǎn)。面對(duì)產(chǎn)量萎縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營局
面，煉石廠廠長(zhǎng)、黨委書記張建平去年年初對(duì)全體干部職工提出：“去產(chǎn)能，不能去效益，要努力完成全年控虧目標(biāo)。”他要求從深化績(jī)效考核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、抓實(shí)基礎(chǔ)管理、降低能耗指標(biāo)、強(qiáng)化精益管理等方面集中發(fā)力，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。該廠生產(chǎn)成本、消耗成本及外委費(fèi)用明顯降低，效益逐漸顯現(xiàn)：2017年7月份實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)、9月份單月略有盈利、10月份盈利300多萬元、11月份盈利550多萬元、12月份利潤(rùn)再創(chuàng)新高。
去年，針對(duì)去產(chǎn)能、4#窯長(zhǎng)期關(guān)停、5#窯待機(jī)的狀況，煉石廠加強(qiáng)對(duì)員工司情廠情教育，積極做好思想引導(dǎo)工作。在分階段清退頂崗工、輔助工的基礎(chǔ)上，通過崗位整合、擇優(yōu)競(jìng)聘、外派公司其他權(quán)屬單位等方式，分流安置富余人員80余人。除此之外，為14名富余人員積極爭(zhēng)取到山西省代縣一水泥廠的生產(chǎn)調(diào)試工作，既增加了收入，又豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5#窯停機(jī)待崗的38人按照公司《待崗人員政策》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過多措并舉，該廠穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員的平穩(wěn)分流，保障了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上，煉石廠完成了中層干部的公開競(jìng)聘工作。最終崗位變動(dòng)4人，落聘6人，實(shí)現(xiàn)了部分管理崗位的優(yōu)勝劣汰。在“三定”（定員、定崗、定編）的梳理工作中將人員優(yōu)化整合，真正打造出一支肯干、實(shí)干的干群隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，煉石廠黨委以學(xué)促做，緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心，在基層黨支部中開展了“黨支部出題、黨員領(lǐng)題、齊心協(xié)力解題”的主題實(shí)踐活動(dòng)。6個(gè)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，分別圍繞降低能耗指標(biāo)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等方面出題立項(xiàng)11項(xiàng)。廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了帶頭作用，攻堅(jiān)克難。去年，該廠生料磨、水泥磨故障停機(jī)次數(shù)和時(shí)間有效降低；1～12月可控費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約超百萬元；8#窯熟料標(biāo)煤耗、熟料綜合電耗雙雙創(chuàng)歷史新低；熟料制造成本和水泥制造成本均低于預(yù)算值。（雷瓊）
持續(xù)虧損的“老大難”，是如何實(shí)現(xiàn)逆襲，交出了一份讓人滿意的成績(jī)單？
去年，水泥市場(chǎng)依舊嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩仍然是該行業(yè)所面臨的困境。煉石水泥廠3條熟料生產(chǎn)線只有一條8#窯在運(yùn)轉(zhuǎn)，
5#窯2017年11月8日才投料生產(chǎn)。面對(duì)產(chǎn)量萎縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營局
面，煉石廠廠長(zhǎng)、黨委書記張建平去年年初對(duì)全體干部職工提出：“去產(chǎn)能，不能去效益，要努力完成全年控虧目標(biāo)。”他要求從深化績(jī)效考核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、抓實(shí)基礎(chǔ)管理、降低能耗指標(biāo)、強(qiáng)化精益管理等方面集中發(fā)力，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。該廠生產(chǎn)成本、消耗成本及外委費(fèi)用明顯降低，效益逐漸顯現(xiàn)：2017年7月份實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)、9月份單月略有盈利、10月份盈利300多萬元、11月份盈利550多萬元、12月份利潤(rùn)再創(chuàng)新高。
去年，針對(duì)去產(chǎn)能、4#窯長(zhǎng)期關(guān)停、5#窯待機(jī)的狀況，煉石廠加強(qiáng)對(duì)員工司情廠情教育，積極做好思想引導(dǎo)工作。在分階段清退頂崗工、輔助工的基礎(chǔ)上，通過崗位整合、擇優(yōu)競(jìng)聘、外派公司其他權(quán)屬單位等方式，分流安置富余人員80余人。除此之外，為14名富余人員積極爭(zhēng)取到山西省代縣一水泥廠的生產(chǎn)調(diào)試工作，既增加了收入，又豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5#窯停機(jī)待崗的38人按照公司《待崗人員政策》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過多措并舉，該廠穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員的平穩(wěn)分流，保障了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上，煉石廠完成了中層干部的公開競(jìng)聘工作。最終崗位變動(dòng)4人，落聘6人，實(shí)現(xiàn)了部分管理崗位的優(yōu)勝劣汰。在“三定”（定員、定崗、定編）的梳理工作中將人員優(yōu)化整合，真正打造出一支肯干、實(shí)干的干群隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，煉石廠黨委以學(xué)促做，緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心，在基層黨支部中開展了“黨支部出題、黨員領(lǐng)題、齊心協(xié)力解題”的主題實(shí)踐活動(dòng)。6個(gè)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，分別圍繞降低能耗指標(biāo)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等方面出題立項(xiàng)11項(xiàng)。廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了帶頭作用，攻堅(jiān)克難。去年，該廠生料磨、水泥磨故障停機(jī)次數(shù)和時(shí)間有效降低；1～12月可控費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約超百萬元；8#窯熟料標(biāo)煤耗、熟料綜合電耗雙雙創(chuàng)歷史新低；熟料制造成本和水泥制造成本均低于預(yù)算值。（雷瓊）