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揚(yáng)帆新航程 再創(chuàng)新業(yè)績(jī)
文章字?jǐn)?shù)：907
時(shí)光如梭，歲月常新。2017年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的困難形勢(shì)和十分繁重的發(fā)展任務(wù)，聯(lián)美公司上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克難奮進(jìn)，改革創(chuàng)新有突破，穩(wěn)中求進(jìn)有發(fā)展，信用評(píng)價(jià)有新高，降本增效有成果，從嚴(yán)治黨有擔(dān)當(dāng)。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38億元、利潤(rùn)3.5億元；新落地4個(gè)PPP項(xiàng)目，投資總額21.28億元；寧德交投集團(tuán)、龍巖美倫生態(tài)城、紅炭山養(yǎng)老基地等項(xiàng)目合作穩(wěn)步推進(jìn)；福州雙湖新城A標(biāo)段等6個(gè)項(xiàng)目榮獲福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目，莆田聯(lián)創(chuàng)國(guó)際廣場(chǎng)A區(qū)園林景觀工程獲得“閩江杯”園林景觀優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；在福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)公布的2017年第三季度綜合排名中位列第11位……精彩2017留下了聯(lián)美公司砥礪前行的足跡。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2018年，是“十三五”規(guī)劃的承上啟下之年，更是聯(lián)美公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。
新的一年，聯(lián)美公司把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難的行動(dòng)能力，用公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升和改革發(fā)展成果檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
新的一年，聯(lián)美公司把提升精細(xì)化管理水平作為公司發(fā)展的永恒主題，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、改革意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深化薪酬制度改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制。加快PPP項(xiàng)目建設(shè)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加快主動(dòng)對(duì)接合作。深化對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)管理變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升精細(xì)化管理水平。
新的一年，聯(lián)美公司堅(jiān)定不移地加快提升工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大趨勢(shì)。以“品質(zhì)工程”“平安工地”“標(biāo)準(zhǔn)化”打造為核心，培育品質(zhì)工程文化，大力弘揚(yáng)工匠精神，全面開啟“品質(zhì)提升”戰(zhàn)略，闊步走向“品質(zhì)取勝”新時(shí)代。
新的一年，聯(lián)美公司堅(jiān)定不移地加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)。全面落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略步伐，嚴(yán)把“入口關(guān)”，加強(qiáng)“培養(yǎng)關(guān)”，搭好平臺(tái)，聚英才而用之，讓“雛鷹”展翅，讓“精鷹”飛翔。
百舸爭(zhēng)流競(jìng)千帆，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2018年，任重道遠(yuǎn)，聯(lián)美公司將以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措，刻苦攻關(guān)，以全新的姿態(tài)、嶄新的面貌迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（潘建平）
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2018年，是“十三五”規(guī)劃的承上啟下之年，更是聯(lián)美公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。
新的一年，聯(lián)美公司把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難的行動(dòng)能力，用公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升和改革發(fā)展成果檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
新的一年，聯(lián)美公司把提升精細(xì)化管理水平作為公司發(fā)展的永恒主題，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、改革意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深化薪酬制度改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制。加快PPP項(xiàng)目建設(shè)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加快主動(dòng)對(duì)接合作。深化對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)管理變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升精細(xì)化管理水平。
新的一年，聯(lián)美公司堅(jiān)定不移地加快提升工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大趨勢(shì)。以“品質(zhì)工程”“平安工地”“標(biāo)準(zhǔn)化”打造為核心，培育品質(zhì)工程文化，大力弘揚(yáng)工匠精神，全面開啟“品質(zhì)提升”戰(zhàn)略，闊步走向“品質(zhì)取勝”新時(shí)代。
新的一年，聯(lián)美公司堅(jiān)定不移地加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)。全面落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略步伐，嚴(yán)把“入口關(guān)”，加強(qiáng)“培養(yǎng)關(guān)”，搭好平臺(tái)，聚英才而用之，讓“雛鷹”展翅，讓“精鷹”飛翔。
百舸爭(zhēng)流競(jìng)千帆，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2018年，任重道遠(yuǎn)，聯(lián)美公司將以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措，刻苦攻關(guān)，以全新的姿態(tài)、嶄新的面貌迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（潘建平）