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談心交心育“廉心”
文章字?jǐn)?shù)：892
“現(xiàn)在煤炭銷售形勢(shì)這么好，我們的煤炭都是以質(zhì)論價(jià)，臨近歲末年初，對(duì)于銷售這個(gè)重要崗位，你們更要把好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)。”近日，漳平煤業(yè)公司分管煤炭銷售的副總經(jīng)理謝永華請(qǐng)幾名煤炭銷售崗位人員到他的辦公室“喝茶”，就煤炭銷售廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題進(jìn)行提醒談話。
近年來(lái)，漳平煤業(yè)公司創(chuàng)新工作理念，不斷探索科學(xué)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)“四種形態(tài)”新模式，深化談話提醒教育工作。采取設(shè)置個(gè)性化談話內(nèi)容、注重監(jiān)測(cè)反饋等舉措，讓“咬耳扯袖”成為常態(tài)，為黨員干部接種“免疫基因”，防止違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
為此，該公司在認(rèn)真執(zhí)行好“三項(xiàng)談話制度”的基礎(chǔ)上，專門下發(fā)了《在黨員管理人員中開(kāi)展廉潔談話（談心）活動(dòng)制度》，不僅要求公司班子成員全部參與，還要求生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)人每月談話（談心）不少于一人次，直屬單位負(fù)責(zé)人每季度談話（談心）不少于一人次，明確了“誰(shuí)來(lái)談、找誰(shuí)談、談什么”的問(wèn)題。
在談話（談心）活動(dòng)中，該公司紀(jì)委成立履職督查組，每月開(kāi)展督查活動(dòng)。對(duì)相關(guān)人員崗位履職情況、每月工作例會(huì)布置的工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出糾正辦法，對(duì)問(wèn)題較突出的單位和個(gè)人進(jìn)行談話提醒或問(wèn)責(zé)，并把督查結(jié)果作為相關(guān)單位和個(gè)人的年度考核內(nèi)容之一，與崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、年底評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。同時(shí)，要求礦井管理人員與采掘隊(duì)伍、物資采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽訂《廉潔從業(yè)雙向承諾書(shū)》。
為了使談話提醒教育不流于形式，該公司還推行監(jiān)測(cè)反饋制度。“要求談話人做好談話相關(guān)記錄，以備檢查。”該公司紀(jì)檢人員通過(guò)不定時(shí)電話抽查或現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)被談話人有關(guān)談話的時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)等，推進(jìn)談話提醒制度的落地生根。
“作為黨政‘一把手’，就要充當(dāng)‘偵察兵’的角色，多關(guān)注、留意職工動(dòng)態(tài)，注重‘小事情’‘小情緒’，把對(duì)他們的教育監(jiān)督管理體現(xiàn)在平時(shí)，體現(xiàn)在最基礎(chǔ)、最具體的日常管理工作中，對(duì)苗頭性、傾向性的問(wèn)題能夠發(fā)現(xiàn)得更早，提醒得更及時(shí)，‘咬耳扯袖、紅臉出汗’的效果就更明顯。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事吳德雄說(shuō)。
臨近年底“雙節(jié)”，該公司黨委還利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)、年終考核會(huì)等各類會(huì)議，加開(kāi)廉政“小課堂”，對(duì)全公司股級(jí)以上管理人員及重點(diǎn)崗位人員等進(jìn)行相關(guān)的廉潔自律教育。（蘇明珍）
近年來(lái)，漳平煤業(yè)公司創(chuàng)新工作理念，不斷探索科學(xué)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)“四種形態(tài)”新模式，深化談話提醒教育工作。采取設(shè)置個(gè)性化談話內(nèi)容、注重監(jiān)測(cè)反饋等舉措，讓“咬耳扯袖”成為常態(tài)，為黨員干部接種“免疫基因”，防止違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
為此，該公司在認(rèn)真執(zhí)行好“三項(xiàng)談話制度”的基礎(chǔ)上，專門下發(fā)了《在黨員管理人員中開(kāi)展廉潔談話（談心）活動(dòng)制度》，不僅要求公司班子成員全部參與，還要求生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)人每月談話（談心）不少于一人次，直屬單位負(fù)責(zé)人每季度談話（談心）不少于一人次，明確了“誰(shuí)來(lái)談、找誰(shuí)談、談什么”的問(wèn)題。
在談話（談心）活動(dòng)中，該公司紀(jì)委成立履職督查組，每月開(kāi)展督查活動(dòng)。對(duì)相關(guān)人員崗位履職情況、每月工作例會(huì)布置的工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出糾正辦法，對(duì)問(wèn)題較突出的單位和個(gè)人進(jìn)行談話提醒或問(wèn)責(zé)，并把督查結(jié)果作為相關(guān)單位和個(gè)人的年度考核內(nèi)容之一，與崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、年底評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。同時(shí)，要求礦井管理人員與采掘隊(duì)伍、物資采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽訂《廉潔從業(yè)雙向承諾書(shū)》。
為了使談話提醒教育不流于形式，該公司還推行監(jiān)測(cè)反饋制度。“要求談話人做好談話相關(guān)記錄，以備檢查。”該公司紀(jì)檢人員通過(guò)不定時(shí)電話抽查或現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)被談話人有關(guān)談話的時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)等，推進(jìn)談話提醒制度的落地生根。
“作為黨政‘一把手’，就要充當(dāng)‘偵察兵’的角色，多關(guān)注、留意職工動(dòng)態(tài)，注重‘小事情’‘小情緒’，把對(duì)他們的教育監(jiān)督管理體現(xiàn)在平時(shí)，體現(xiàn)在最基礎(chǔ)、最具體的日常管理工作中，對(duì)苗頭性、傾向性的問(wèn)題能夠發(fā)現(xiàn)得更早，提醒得更及時(shí)，‘咬耳扯袖、紅臉出汗’的效果就更明顯。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事吳德雄說(shuō)。
臨近年底“雙節(jié)”，該公司黨委還利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)、年終考核會(huì)等各類會(huì)議，加開(kāi)廉政“小課堂”，對(duì)全公司股級(jí)以上管理人員及重點(diǎn)崗位人員等進(jìn)行相關(guān)的廉潔自律教育。（蘇明珍）