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知?jiǎng)荻鵀?逆勢(shì)而上 應(yīng)勢(shì)而行
文章字?jǐn)?shù)：1,573
天湖山能源公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記楊仁華
黨的十九大勝利召開(kāi)，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，習(xí)近平總書(shū)記的報(bào)告，深刻回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，描繪了決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，深感處于新時(shí)代，充滿新希望。作為國(guó)有企業(yè)的一位管理人員，要立足工作崗位，肩負(fù)職責(zé)使命，正確理解新時(shí)代所面臨的新矛盾，知?jiǎng)荻鵀椤⒛鎰?shì)而上、應(yīng)勢(shì)而行，努力在企業(yè)的管理實(shí)踐中體現(xiàn)新作為。
一要知?jiǎng)荻鵀椋^念上有轉(zhuǎn)變，打破思想“藩籬”
要正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代下的新要求、新趨勢(shì)，福建國(guó)有煤礦企業(yè)員工當(dāng)中普遍存在的一些舊的觀念、傳統(tǒng)的做法，已經(jīng)難以適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因此要努力推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。一是煤炭形勢(shì)認(rèn)知上，要充分理解國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及去產(chǎn)能的要求，淘汰落后產(chǎn)能是必然趨勢(shì)。在當(dāng)前，要引導(dǎo)員工樹(shù)立生存就是發(fā)展的理念，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不能再保留著過(guò)去的以前都是這樣做、過(guò)一天是一天、認(rèn)為國(guó)有煤礦不會(huì)關(guān)閉、減員是私營(yíng)企業(yè)的事等一些老觀念、舊理念，要從生存的角度上認(rèn)知新的產(chǎn)能釋放與管控政策。二是安全形勢(shì)認(rèn)知上，要適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)格的安全管理的法律法規(guī)要求，改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬件條件，絕不能停留在依靠以往的經(jīng)驗(yàn)和推脫在客觀條件上。三是內(nèi)在管理認(rèn)知上，要正確面對(duì)粗放與精細(xì)、投入與產(chǎn)出、先算與后干等關(guān)系，著力從管理觀念上入手，拋棄一些陳舊的傳統(tǒng)觀念。只有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷更新和改變觀念，才能在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更有作為。
二要逆勢(shì)而上，管理上有突破，打開(kāi)前行“瓶頸”
福建國(guó)有煤礦產(chǎn)能規(guī)模、生產(chǎn)條件、員工結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面在客觀上存在著不足，在去產(chǎn)能大背景下，影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要從管理上尋求突破，以主觀的努力，破除客觀上的制約，更充分地面對(duì)新的挑戰(zhàn)。一是強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，優(yōu)化上做加法。要立足現(xiàn)有基本格局，優(yōu)化煤炭的生產(chǎn)布局，提升井下生產(chǎn)工效。要立足人力資源要素，推進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)的優(yōu)化，保持隊(duì)伍人員穩(wěn)定。二是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，成本上做減法。在去產(chǎn)能的趨勢(shì)中，分析研究成本管理上的突出問(wèn)題和制約環(huán)節(jié)，以此作為一個(gè)明確導(dǎo)向強(qiáng)力補(bǔ)短板。生產(chǎn)中努力減掉一些采掘直接成本高、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、沒(méi)有多少經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)量。強(qiáng)化過(guò)程管控和細(xì)節(jié)管理，杜絕無(wú)謂浪費(fèi)，嚴(yán)控管理成本。根據(jù)生產(chǎn)需要，努力在輔助用人上做減法，努力降低人工成本。三是強(qiáng)化氛圍導(dǎo)向，風(fēng)氣上做乘法。以績(jī)效、業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)桿，以敬業(yè)、實(shí)干為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公正公平、向上向善、同心同行的氛圍，讓正向激勵(lì)的風(fēng)氣，放大成倍效應(yīng)。
三要應(yīng)勢(shì)而行，改革上有動(dòng)作，打造生存“動(dòng)能”
不創(chuàng)新沒(méi)有出路，不改革沒(méi)有活路。面對(duì)新的改革創(chuàng)新新環(huán)境，作為國(guó)有企業(yè)也要緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，放棄舊標(biāo)準(zhǔn)，革除舊體系，優(yōu)化舊環(huán)境，尋找新出路。一是放棄舊標(biāo)準(zhǔn)。深入學(xué)習(xí)研究新的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄一些不合時(shí)宜的舊標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施加以改進(jìn)、提升和革新，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新要求邁進(jìn)，以拓展企業(yè)的生存空間。二是改革供給側(cè)。根據(jù)煤炭市場(chǎng)與客戶的需求，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件和篩選條件，增加煤炭品種，提升煤炭品質(zhì)，保障供應(yīng)數(shù)量，占領(lǐng)區(qū)域份額，進(jìn)一步科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)，利用天湖山煤特低硫、低磷的特點(diǎn)，為客戶提供產(chǎn)品的特定需求。讓供給與市場(chǎng)合拍合勢(shì)。三是優(yōu)化新環(huán)境。煤炭企業(yè)的生存發(fā)展，安全標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任傳遞、環(huán)境保護(hù)、政策變化等因素至關(guān)重要。新時(shí)代的發(fā)展內(nèi)涵，需要有一個(gè)改革的心態(tài)，用一種全新眼光、創(chuàng)新的工作方法、利用一系列資源與要素，努力地營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生存發(fā)展環(huán)境。
學(xué)習(xí)黨的十九大精神，感受新時(shí)代的新氣息，在國(guó)有企業(yè)偉大的實(shí)踐中，緊跟形勢(shì)，把握大勢(shì)，融入新勢(shì)，努力為社會(huì)發(fā)展負(fù)好應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
黨的十九大勝利召開(kāi)，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，習(xí)近平總書(shū)記的報(bào)告，深刻回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，描繪了決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，深感處于新時(shí)代，充滿新希望。作為國(guó)有企業(yè)的一位管理人員，要立足工作崗位，肩負(fù)職責(zé)使命，正確理解新時(shí)代所面臨的新矛盾，知?jiǎng)荻鵀椤⒛鎰?shì)而上、應(yīng)勢(shì)而行，努力在企業(yè)的管理實(shí)踐中體現(xiàn)新作為。
一要知?jiǎng)荻鵀椋^念上有轉(zhuǎn)變，打破思想“藩籬”
要正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代下的新要求、新趨勢(shì)，福建國(guó)有煤礦企業(yè)員工當(dāng)中普遍存在的一些舊的觀念、傳統(tǒng)的做法，已經(jīng)難以適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因此要努力推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。一是煤炭形勢(shì)認(rèn)知上，要充分理解國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及去產(chǎn)能的要求，淘汰落后產(chǎn)能是必然趨勢(shì)。在當(dāng)前，要引導(dǎo)員工樹(shù)立生存就是發(fā)展的理念，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不能再保留著過(guò)去的以前都是這樣做、過(guò)一天是一天、認(rèn)為國(guó)有煤礦不會(huì)關(guān)閉、減員是私營(yíng)企業(yè)的事等一些老觀念、舊理念，要從生存的角度上認(rèn)知新的產(chǎn)能釋放與管控政策。二是安全形勢(shì)認(rèn)知上，要適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)格的安全管理的法律法規(guī)要求，改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬件條件，絕不能停留在依靠以往的經(jīng)驗(yàn)和推脫在客觀條件上。三是內(nèi)在管理認(rèn)知上，要正確面對(duì)粗放與精細(xì)、投入與產(chǎn)出、先算與后干等關(guān)系，著力從管理觀念上入手，拋棄一些陳舊的傳統(tǒng)觀念。只有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷更新和改變觀念，才能在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更有作為。
二要逆勢(shì)而上，管理上有突破，打開(kāi)前行“瓶頸”
福建國(guó)有煤礦產(chǎn)能規(guī)模、生產(chǎn)條件、員工結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面在客觀上存在著不足，在去產(chǎn)能大背景下，影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要從管理上尋求突破，以主觀的努力，破除客觀上的制約，更充分地面對(duì)新的挑戰(zhàn)。一是強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，優(yōu)化上做加法。要立足現(xiàn)有基本格局，優(yōu)化煤炭的生產(chǎn)布局，提升井下生產(chǎn)工效。要立足人力資源要素，推進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)的優(yōu)化，保持隊(duì)伍人員穩(wěn)定。二是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，成本上做減法。在去產(chǎn)能的趨勢(shì)中，分析研究成本管理上的突出問(wèn)題和制約環(huán)節(jié)，以此作為一個(gè)明確導(dǎo)向強(qiáng)力補(bǔ)短板。生產(chǎn)中努力減掉一些采掘直接成本高、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、沒(méi)有多少經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)量。強(qiáng)化過(guò)程管控和細(xì)節(jié)管理，杜絕無(wú)謂浪費(fèi)，嚴(yán)控管理成本。根據(jù)生產(chǎn)需要，努力在輔助用人上做減法，努力降低人工成本。三是強(qiáng)化氛圍導(dǎo)向，風(fēng)氣上做乘法。以績(jī)效、業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)桿，以敬業(yè)、實(shí)干為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公正公平、向上向善、同心同行的氛圍，讓正向激勵(lì)的風(fēng)氣，放大成倍效應(yīng)。
三要應(yīng)勢(shì)而行，改革上有動(dòng)作，打造生存“動(dòng)能”
不創(chuàng)新沒(méi)有出路，不改革沒(méi)有活路。面對(duì)新的改革創(chuàng)新新環(huán)境，作為國(guó)有企業(yè)也要緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，放棄舊標(biāo)準(zhǔn)，革除舊體系，優(yōu)化舊環(huán)境，尋找新出路。一是放棄舊標(biāo)準(zhǔn)。深入學(xué)習(xí)研究新的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄一些不合時(shí)宜的舊標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施加以改進(jìn)、提升和革新，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新要求邁進(jìn)，以拓展企業(yè)的生存空間。二是改革供給側(cè)。根據(jù)煤炭市場(chǎng)與客戶的需求，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件和篩選條件，增加煤炭品種，提升煤炭品質(zhì)，保障供應(yīng)數(shù)量，占領(lǐng)區(qū)域份額，進(jìn)一步科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)，利用天湖山煤特低硫、低磷的特點(diǎn)，為客戶提供產(chǎn)品的特定需求。讓供給與市場(chǎng)合拍合勢(shì)。三是優(yōu)化新環(huán)境。煤炭企業(yè)的生存發(fā)展，安全標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任傳遞、環(huán)境保護(hù)、政策變化等因素至關(guān)重要。新時(shí)代的發(fā)展內(nèi)涵，需要有一個(gè)改革的心態(tài)，用一種全新眼光、創(chuàng)新的工作方法、利用一系列資源與要素，努力地營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生存發(fā)展環(huán)境。
學(xué)習(xí)黨的十九大精神，感受新時(shí)代的新氣息，在國(guó)有企業(yè)偉大的實(shí)踐中，緊跟形勢(shì)，把握大勢(shì)，融入新勢(shì)，努力為社會(huì)發(fā)展負(fù)好應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。