發(fā)布日期：
凝聚眾人合力沖刺全年目標(biāo)
文章字?jǐn)?shù)：1,054
“上個(gè)月原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)度是今年來(lái)完成最好的月份，目前雖然原煤生產(chǎn)累計(jì)完成年度計(jì)劃任務(wù)的94.8%，但新斜井、202采區(qū)猴車(chē)安裝工程尚未完工，我們?nèi)匀徊荒芩尚浮！?1月20日，永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦礦長(zhǎng)宋占軍在調(diào)度早會(huì)上，向全礦管理人員發(fā)出了“決戰(zhàn)最后40天，奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”的動(dòng)員令。
鉚足干勁抓產(chǎn)量
11月18日晚上10點(diǎn)28分，距下班雖然只有近半個(gè)小時(shí)了，但603采煤分隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理員張祥偉正帶領(lǐng)4名班員，依然全力以赴地進(jìn)行第4茬炮打眼、支護(hù)、出煤等作業(yè)，工作場(chǎng)面緊張有序……完成各道工序下班時(shí)雖然推遲了10多分鐘，但全班人員為當(dāng)班能在1.3米煤厚小眼作業(yè)出煤32車(chē)的成績(jī)感到高興。
“尤其是進(jìn)入11月份，礦井根據(jù)公司年終生產(chǎn)激勵(lì)文件，結(jié)合采掘工作面的地質(zhì)條件、難易程度等狀況，對(duì)采掘完成月度計(jì)劃產(chǎn)量的噸煤獎(jiǎng)勵(lì)3～11元不等。激勵(lì)措施出臺(tái)后，進(jìn)一步鼓舞了大家的干勁，生產(chǎn)呈現(xiàn)出人人奪指標(biāo)，班班創(chuàng)高產(chǎn)的火熱場(chǎng)面，班產(chǎn)日產(chǎn)紀(jì)錄不斷被刷新。”生產(chǎn)股長(zhǎng)章基介紹。
聚精會(huì)神保安全
“11月20日早班，802隊(duì)采面剛開(kāi)口，頂板較破碎，要加強(qiáng)支護(hù)，該隊(duì)管理員許思偉要在現(xiàn)場(chǎng)跟班。”11月20日早上8點(diǎn)17分，安監(jiān)員鄭瑞熒檢查完工作面，向當(dāng)班班長(zhǎng)交代注意事項(xiàng)。10點(diǎn)46分，鄭瑞熒再次折回到該工作檢查支護(hù)強(qiáng)度是否得到落實(shí)。像鄭瑞熒這樣的安全管理人員對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)再跟蹤把關(guān)是該礦加大第四季度安全生產(chǎn)工作的一個(gè)縮影。
四季度，該礦提高安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，保持對(duì)安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，層層傳遞安全壓力，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。該礦對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把容易產(chǎn)生事故隱患的風(fēng)險(xiǎn)列入管控清單，制定防范措施，嚴(yán)防嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)管理人員以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，帶問(wèn)題下井，出井后反饋整改情況，真正做到“走一路、管一路、保一路”。精打細(xì)算控成本
日前，機(jī)電車(chē)間幾名工人正在對(duì)
回收的變形礦工鋼進(jìn)行整形、加工。
“掘進(jìn)一隊(duì)打探巷支護(hù)需要，礦里
要求我們2日內(nèi)完工交貨。”“這么多
礦工鋼整好，足夠他們用好幾個(gè)月了。”
……
鉗工班長(zhǎng)詹來(lái)春邊干活邊與工人交談。他們做好修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)成本。
該礦注重對(duì)各類(lèi)物耗、指標(biāo)產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析，查找增支的原因，制定改進(jìn)措施。先后對(duì)采掘坑木、機(jī)電隊(duì)材料管理進(jìn)行調(diào)整和修訂。推廣應(yīng)用錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)，巷道得到有效維修，同時(shí)提高掘進(jìn)速度和降低生產(chǎn)成本，累計(jì)完成系統(tǒng)工程成巷288米，節(jié)約砌碹支護(hù)費(fèi)用25.6萬(wàn)元。
（賴(lài)雄杰）
鉚足干勁抓產(chǎn)量
11月18日晚上10點(diǎn)28分，距下班雖然只有近半個(gè)小時(shí)了，但603采煤分隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理員張祥偉正帶領(lǐng)4名班員，依然全力以赴地進(jìn)行第4茬炮打眼、支護(hù)、出煤等作業(yè)，工作場(chǎng)面緊張有序……完成各道工序下班時(shí)雖然推遲了10多分鐘，但全班人員為當(dāng)班能在1.3米煤厚小眼作業(yè)出煤32車(chē)的成績(jī)感到高興。
“尤其是進(jìn)入11月份，礦井根據(jù)公司年終生產(chǎn)激勵(lì)文件，結(jié)合采掘工作面的地質(zhì)條件、難易程度等狀況，對(duì)采掘完成月度計(jì)劃產(chǎn)量的噸煤獎(jiǎng)勵(lì)3～11元不等。激勵(lì)措施出臺(tái)后，進(jìn)一步鼓舞了大家的干勁，生產(chǎn)呈現(xiàn)出人人奪指標(biāo)，班班創(chuàng)高產(chǎn)的火熱場(chǎng)面，班產(chǎn)日產(chǎn)紀(jì)錄不斷被刷新。”生產(chǎn)股長(zhǎng)章基介紹。
聚精會(huì)神保安全
“11月20日早班，802隊(duì)采面剛開(kāi)口，頂板較破碎，要加強(qiáng)支護(hù)，該隊(duì)管理員許思偉要在現(xiàn)場(chǎng)跟班。”11月20日早上8點(diǎn)17分，安監(jiān)員鄭瑞熒檢查完工作面，向當(dāng)班班長(zhǎng)交代注意事項(xiàng)。10點(diǎn)46分，鄭瑞熒再次折回到該工作檢查支護(hù)強(qiáng)度是否得到落實(shí)。像鄭瑞熒這樣的安全管理人員對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)再跟蹤把關(guān)是該礦加大第四季度安全生產(chǎn)工作的一個(gè)縮影。
四季度，該礦提高安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，保持對(duì)安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，層層傳遞安全壓力，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。該礦對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把容易產(chǎn)生事故隱患的風(fēng)險(xiǎn)列入管控清單，制定防范措施，嚴(yán)防嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)管理人員以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，帶問(wèn)題下井，出井后反饋整改情況，真正做到“走一路、管一路、保一路”。精打細(xì)算控成本
日前，機(jī)電車(chē)間幾名工人正在對(duì)
回收的變形礦工鋼進(jìn)行整形、加工。
“掘進(jìn)一隊(duì)打探巷支護(hù)需要，礦里
要求我們2日內(nèi)完工交貨。”“這么多
礦工鋼整好，足夠他們用好幾個(gè)月了。”
……
鉗工班長(zhǎng)詹來(lái)春邊干活邊與工人交談。他們做好修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)成本。
該礦注重對(duì)各類(lèi)物耗、指標(biāo)產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析，查找增支的原因，制定改進(jìn)措施。先后對(duì)采掘坑木、機(jī)電隊(duì)材料管理進(jìn)行調(diào)整和修訂。推廣應(yīng)用錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)，巷道得到有效維修，同時(shí)提高掘進(jìn)速度和降低生產(chǎn)成本，累計(jì)完成系統(tǒng)工程成巷288米，節(jié)約砌碹支護(hù)費(fèi)用25.6萬(wàn)元。
（賴(lài)雄杰）