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這些年，我們這么干
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“東半一體化、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、減員節(jié)支降耗……”這些年，永安煤業(yè)公司半羅山礦在重重困難下，廣大黨員管理人員圍繞中心工作攻堅克難，一步一個腳印，為實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定奉獻力量。
精心部署，實現(xiàn)東半一體化
“兩礦合并前期，部分職工內(nèi)心像打翻的‘五味瓶’一樣，擔(dān)心兩礦合并崗位精減后自己的飯碗、職務(wù)沒了，大家思想波動大。”親歷了2015年東坑仔半羅山兩礦整合重組的生產(chǎn)副股長張志彬感慨地說。
“針對兩礦管理標(biāo)準(zhǔn)、機構(gòu)設(shè)置的不同，我們開展了合理化建議征集活動，傾聽職工呼聲，堅持因崗選人的原則，確保整合重組期間思想不亂、工作不斷、合理調(diào)劑。”該礦礦長吳建華不斷地向職工灌輸“人人不落下”的政策，消除了職工消極情緒。
2015年4月，依托公司“內(nèi)部分流一批、職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)一批、符合條件人員內(nèi)部退養(yǎng)一批”的良好政策，按照兩礦機構(gòu)合并時實行管理崗位選聘、統(tǒng)一管理模式，有序推進了東半兩礦各項工作的順利開展。
結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)組織更高效
兩礦合并后，井下生產(chǎn)點多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗、排水電耗、提升運輸、通風(fēng)等成本劇增，如何降本增效是擺在各級管理人員面前的難題，更考驗大家的管理水平。
“只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面做文章。”吳建華說，“我們從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，適度集中范圍，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入，加快生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大減頭減面減采區(qū)力度，做實減法，實施‘優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采、無效益煤不采’的生產(chǎn)策略，利用集中生產(chǎn)達到降本增效目標(biāo)。”
近年來，在算好投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)上，累計收作采區(qū)6個，減少采掘點面12個。為扎實節(jié)能減排工作，該礦主動出實招，加大優(yōu)質(zhì)資源釋放，采掘生產(chǎn)主要集中在206、208、305采區(qū)作業(yè)，減少了生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)費用投入。加大運輸提升系統(tǒng)改造力度，設(shè)計優(yōu)化了東半的提升運輸系統(tǒng)，減少了提升運輸環(huán)節(jié)用人。
減員有序，關(guān)井閉坑保穩(wěn)定
2016年10月，按照公司去產(chǎn)能要求順利關(guān)閉東坑仔煤礦，如何做好關(guān)井閉坑人員安置工作，是一個必須解決的問題。
“關(guān)井閉坑，關(guān)鍵是要解決好人的問題。”該礦黨總支書記曾慶偉說，“兩礦合并時全礦職工有990多人，減人是件難事，思想引導(dǎo)是重點。”
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，該礦班子成員達成共識，即盡量留住采掘一線人員，二、三線的后勤班組為減員重點，推行一人多崗的原則。如：實行機車工與掛鉤工、采掘電瓶車司機與掛鉤工并崗等措施，井上下維護工、搬運工等非值班崗位，堅持調(diào)劑和統(tǒng)一調(diào)度使用。
同時，該礦積極推進運用水泵房、空壓機房、礦燈房無人值守系統(tǒng)，鼓勵員工報考公務(wù)員、事業(yè)單位，參加福能集團權(quán)屬企業(yè)和社會單位的招聘，實現(xiàn)再就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，無人值守系統(tǒng)減員10多人，報考公務(wù)員、參加集團權(quán)屬企業(yè)招聘、自由創(chuàng)業(yè)“走出去”的有5人。
截至今年9月底，該礦在崗職工452人，比2015年東半兩礦合并時的993人減少541人，礦井萬噸用人大幅下降。
（曾武）
精心部署，實現(xiàn)東半一體化
“兩礦合并前期，部分職工內(nèi)心像打翻的‘五味瓶’一樣，擔(dān)心兩礦合并崗位精減后自己的飯碗、職務(wù)沒了，大家思想波動大。”親歷了2015年東坑仔半羅山兩礦整合重組的生產(chǎn)副股長張志彬感慨地說。
“針對兩礦管理標(biāo)準(zhǔn)、機構(gòu)設(shè)置的不同，我們開展了合理化建議征集活動，傾聽職工呼聲，堅持因崗選人的原則，確保整合重組期間思想不亂、工作不斷、合理調(diào)劑。”該礦礦長吳建華不斷地向職工灌輸“人人不落下”的政策，消除了職工消極情緒。
2015年4月，依托公司“內(nèi)部分流一批、職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)一批、符合條件人員內(nèi)部退養(yǎng)一批”的良好政策，按照兩礦機構(gòu)合并時實行管理崗位選聘、統(tǒng)一管理模式，有序推進了東半兩礦各項工作的順利開展。
結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)組織更高效
兩礦合并后，井下生產(chǎn)點多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗、排水電耗、提升運輸、通風(fēng)等成本劇增，如何降本增效是擺在各級管理人員面前的難題，更考驗大家的管理水平。
“只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面做文章。”吳建華說，“我們從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，適度集中范圍，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入，加快生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大減頭減面減采區(qū)力度，做實減法，實施‘優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采、無效益煤不采’的生產(chǎn)策略，利用集中生產(chǎn)達到降本增效目標(biāo)。”
近年來，在算好投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)上，累計收作采區(qū)6個，減少采掘點面12個。為扎實節(jié)能減排工作，該礦主動出實招，加大優(yōu)質(zhì)資源釋放，采掘生產(chǎn)主要集中在206、208、305采區(qū)作業(yè)，減少了生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)費用投入。加大運輸提升系統(tǒng)改造力度，設(shè)計優(yōu)化了東半的提升運輸系統(tǒng)，減少了提升運輸環(huán)節(jié)用人。
減員有序，關(guān)井閉坑保穩(wěn)定
2016年10月，按照公司去產(chǎn)能要求順利關(guān)閉東坑仔煤礦，如何做好關(guān)井閉坑人員安置工作，是一個必須解決的問題。
“關(guān)井閉坑，關(guān)鍵是要解決好人的問題。”該礦黨總支書記曾慶偉說，“兩礦合并時全礦職工有990多人，減人是件難事，思想引導(dǎo)是重點。”
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，該礦班子成員達成共識，即盡量留住采掘一線人員，二、三線的后勤班組為減員重點，推行一人多崗的原則。如：實行機車工與掛鉤工、采掘電瓶車司機與掛鉤工并崗等措施，井上下維護工、搬運工等非值班崗位，堅持調(diào)劑和統(tǒng)一調(diào)度使用。
同時，該礦積極推進運用水泵房、空壓機房、礦燈房無人值守系統(tǒng)，鼓勵員工報考公務(wù)員、事業(yè)單位，參加福能集團權(quán)屬企業(yè)和社會單位的招聘，實現(xiàn)再就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，無人值守系統(tǒng)減員10多人，報考公務(wù)員、參加集團權(quán)屬企業(yè)招聘、自由創(chuàng)業(yè)“走出去”的有5人。
截至今年9月底，該礦在崗職工452人，比2015年東半兩礦合并時的993人減少541人，礦井萬噸用人大幅下降。
（曾武）