近日，從天湖山能源公司競聘到城投公司剛滿一年的陳劍秋走上了該公司中層副職的領導崗位。作為她的“娘家人”，天湖山能源公司黨群部向她表示了祝賀，她卻不斷地重復著這樣一句話：“謝謝你們，真的很感謝天湖山這么多年來對我的培養，也感謝當初鼓勵我大膽走出去的領導和同事。”
　　近年來，煤炭企業迎來了前所未有的寒冬，一邊是國家“去產能”政策，一邊是煤炭市場不景氣。在這雙重壓力夾擊下，福能集團積極響應國家政策，果斷作出關閉落后產能礦井的決定，天湖山能源公司的四對礦井中，一對即將關停，一對面臨整合，瞬間給企業的人員分流、安置帶來巨大壓力。
　　該公司總經理楊仁華在不同場合多次指出：人員分流安置的壓力和困難，必將給企業帶來諸多不穩定因素，要解決好這一問題，關鍵要穩定好職工的思想。如何找準切入點，公司黨委經過座談調研，及時創新開展了“五談五促”坐聊活動。這一活動的開展，就是要通過談形勢任務促危機意識增強，激發職工的主人翁責任感，凝聚職工破解難題的決心；通過談思想政治促職工隊伍穩定，讓職工有話想說就可以說、有地方說、有人聽、有人聊；通過談責任意識促工作作風改進，企業的困難不能成為個別人責任意識淡薄、工作作風不扎實的借口，而是要迎難而上，團結努力實現逆勢發展；通過談解放思想促擇業觀念轉變，向職工講清楚，縮減煤炭規模是大勢所趨，把企業的分流政策宣傳解釋到位，積極鼓勵職工轉變擇業觀念多渠道選擇就業；通過談改革發展促前景信心的提升，主要是把集團的后盾支持政策講明白、講透徹，樹立“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的理念。
　　2016年初，城投公司向集團各企業發出招聘啟事，當時還在天湖山能源公司鉛坑礦任后勤黨支部書記兼黨政辦副主任的陳劍秋也躍躍欲試，可思前想后好幾天還是難以決斷。回憶起那段往事，陳劍秋說：“當初要選擇留或走的時候，礦領導找到我，跟我談煤炭企業的
　　前景，談個人的成長空間，說我
　　現在還年輕，要大膽出去闖，真
　　的是太感謝他們了。”
　　該公司“五談五促”坐聊活
　　動開展一年多來，累計開展坐聊
　　2364次，在公司曲斗礦關停、天
　　湖巖礦整合、單位合并等工作中，涉及到500多人分流安置。由于相關政策及時宣傳到位，思想工作坐聊到位，有效避免了職工內心的猜疑、思想的動蕩、情緒的波動，確保了企業的和諧穩定。
　　（英陽桂茂）