編者按為了以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開，推動福能集團早日實現“千億集團”的目標，本報即日起開設《創造新業績，迎接十九大》專欄，歡迎廣大通訊員就當前企業在生產經營、重點項目建設、安全工作、和諧企業建設和生態文明建設等方面的新業績、新成就進行報道。文章要有具體的事例、具體的細節，兼顧可讀性。 
　　“這些剛回收好的礦工鋼和管路現在都不用進庫了，我們在井下驗收后，馬上運到405采區工作面使用。這不僅降低了運輸成本及時間，而且加快了材料的周轉使用，今年僅回收復用材料就創效50多萬元。”8月29日，在永安煤業公司豐海煤礦關閉采區303采區-150水平回收現場，礦機供股材料管理員陳建忠向筆者介紹。
　　今年來，豐海煤礦改變傳統的管理模式，向管理“盲區”要效益，多管齊下，打好“節能降耗組合拳”。該礦把強化材料管理作為降本增效的重要途徑，積極加大回收復用力度，減少材料費用投入，井下軌道、礦工鋼、管路等基礎性生產材料沒有再投入購買，全部采用回收復用。機運隊加強自制加工力度，在廢舊設備倉庫里拆零件拼湊組合，拼裝充電柜、風機等設備17臺，自制加工創收15.2萬元，有效盤活了物資，控制材料成本投入。
　　“盡可能利用一些新技術、新工藝提高一線采掘職工工效，力求在全員成本管控上有所突破。”該礦礦長林富增在各種會議上多次強調。8月底，由機電副礦長陳俊雄與機運黨支部書記柯金貴歷經十多次試驗改進的采面助力送料器，已經在井下3個條件成熟的采煤工作面穩定運行，減輕了采掘工的體力消耗，使回采工效同比提高0.76噸/工。
　　“新考核辦法實施以來，我們班的材料領用比上個月節約了1000元左右。”采一隊一班班長李弟炎告訴筆者。在實行材料小班考核后，工人們每天下班后，在隊務公開欄關注的不再只是以往的產量進尺，還十分關注材料消耗情況。過去那種材料共領共用、大手大腳浪費的現象已經看不到了，職工們在材料使用上也精打細算、修舊利廢，全員關注材料成本的氛圍在該礦隨處可見。（鄭志強）