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實(shí)干爭(zhēng)春早 奮進(jìn)啟新程
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實(shí)干爭(zhēng)春早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2026年一季度，福能貴電公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推進(jìn)電力保供、安全生產(chǎn)和經(jīng)營增效等重點(diǎn)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”：發(fā)電量完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的40%，利潤總額達(dá)到既定目標(biāo)，燃料成本同比下降，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨委領(lǐng)航保供，筑牢能源保障“壓艙石”
能源保供是國有企業(yè)必須扛牢的政治責(zé)任。面對(duì)春節(jié)期間用電負(fù)荷波動(dòng)和民生供暖剛性需求，公司黨委第一時(shí)間成立保供工作專班，由黨委書記張清明牽頭，制定《春節(jié)保電保供專項(xiàng)方案》《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員帶頭”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。
同時(shí)，公司堅(jiān)持把“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)”貫穿始終，組織干部職工深入學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在研討中凝聚共識(shí)，將“人民至上、生命至上”理念貫穿保供全過程。
通過提前研判、周密部署，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)帶班制度，深入集控室、鍋爐房、煤場(chǎng)等生產(chǎn)一線靠前指揮，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。春節(jié)期間，公司機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非停”，環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，圓滿完成“春節(jié)”“兩會(huì)”等重要時(shí)段保供任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。
黨建賦能攻堅(jiān)，跑出安全生產(chǎn)“加速度”
公司堅(jiān)持把黨支部建在生產(chǎn)一線，組建黨員先鋒隊(duì)和黨員（青工）創(chuàng)新工作室，讓黨旗在能源保供一線高高飄揚(yáng)。春節(jié)期間，200余名運(yùn)行、檢修人員堅(jiān)守崗位，運(yùn)行人員緊盯參數(shù)曲線，精準(zhǔn)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，巡檢人員深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鍋爐“四管”、油氫系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域開展網(wǎng)格化排查，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。
公司持續(xù)創(chuàng)新安全管理方式，推行“三會(huì)一查”安全管理工作法，將安全理念貫穿班前、班中、班后全過程。通過班前宣講強(qiáng)化意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任、班后總結(jié)查找不足，形成閉環(huán)管理。春節(jié)后首個(gè)工作日，張清明帶隊(duì)深入汽機(jī)廠房開展隱患排查，以“歸零心態(tài)”再筑安全防線，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
黨建經(jīng)營融合，夯實(shí)燃料供應(yīng)“生命線”
“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”燃煤保障始終是火電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。公司黨委將“燃料保供控價(jià)”作為黨建與經(jīng)營深度融合的重要抓手，納入“創(chuàng)標(biāo)掛帥·紅心滿園”揭榜掛帥重點(diǎn)項(xiàng)目。
春節(jié)期間，公司一方面深化“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購模式，持續(xù)拓展煤源渠道；另一方面加強(qiáng)接卸組織，在一線開展24小時(shí)輪班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)來煤即接即卸、不壓車，有效保障燃料供應(yīng)。
同時(shí)，公司強(qiáng)化配煤摻燒精細(xì)化管理，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻配方案，推動(dòng)標(biāo)煤單價(jià)同比下降，切實(shí)降低燃料成本。通過科學(xué)調(diào)度和精細(xì)管理，公司燃料庫存始終保持安全水平，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。此外，自2025年11月以來，公司積極把握電力市場(chǎng)交易窗口，堅(jiān)持量價(jià)齊優(yōu)原則，爭(zhēng)取高價(jià)電和效益電，為提升經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
黨建鑄魂聚力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。深入開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞設(shè)備改造、節(jié)能降耗、電力營銷等領(lǐng)域，設(shè)立24項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)形成“關(guān)鍵崗位有黨員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有支撐”的工作格局，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
同時(shí)，公司印發(fā)干部作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)方案，通過完善評(píng)價(jià)機(jī)制、明確行為規(guī)范、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步壓實(shí)管黨治企責(zé)任，持續(xù)提升干部執(zhí)行力和廉潔自律意識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”和“執(zhí)行力”。
從春節(jié)堅(jiān)守到復(fù)工沖刺，一季度“開門紅”成績的取得，充分展現(xiàn)了公司上下實(shí)干爭(zhēng)先的良好風(fēng)貌。下一步，福能貴電公司將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，聚焦夏季“五防”和機(jī)組等級(jí)檢修等重點(diǎn)工作，持續(xù)抓安全、提效益、強(qiáng)管理，奮力實(shí)現(xiàn)“季季紅”“半年紅”“全年紅”，為集團(tuán)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)更大力量。 （羅克進(jìn)）
黨委領(lǐng)航保供，筑牢能源保障“壓艙石”
能源保供是國有企業(yè)必須扛牢的政治責(zé)任。面對(duì)春節(jié)期間用電負(fù)荷波動(dòng)和民生供暖剛性需求，公司黨委第一時(shí)間成立保供工作專班，由黨委書記張清明牽頭，制定《春節(jié)保電保供專項(xiàng)方案》《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員帶頭”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。
同時(shí)，公司堅(jiān)持把“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)”貫穿始終，組織干部職工深入學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在研討中凝聚共識(shí)，將“人民至上、生命至上”理念貫穿保供全過程。
通過提前研判、周密部署，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)帶班制度，深入集控室、鍋爐房、煤場(chǎng)等生產(chǎn)一線靠前指揮，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。春節(jié)期間，公司機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非停”，環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，圓滿完成“春節(jié)”“兩會(huì)”等重要時(shí)段保供任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。
黨建賦能攻堅(jiān)，跑出安全生產(chǎn)“加速度”
公司堅(jiān)持把黨支部建在生產(chǎn)一線，組建黨員先鋒隊(duì)和黨員（青工）創(chuàng)新工作室，讓黨旗在能源保供一線高高飄揚(yáng)。春節(jié)期間，200余名運(yùn)行、檢修人員堅(jiān)守崗位，運(yùn)行人員緊盯參數(shù)曲線，精準(zhǔn)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，巡檢人員深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鍋爐“四管”、油氫系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域開展網(wǎng)格化排查，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。
公司持續(xù)創(chuàng)新安全管理方式，推行“三會(huì)一查”安全管理工作法，將安全理念貫穿班前、班中、班后全過程。通過班前宣講強(qiáng)化意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任、班后總結(jié)查找不足，形成閉環(huán)管理。春節(jié)后首個(gè)工作日，張清明帶隊(duì)深入汽機(jī)廠房開展隱患排查，以“歸零心態(tài)”再筑安全防線，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
黨建經(jīng)營融合，夯實(shí)燃料供應(yīng)“生命線”
“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”燃煤保障始終是火電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。公司黨委將“燃料保供控價(jià)”作為黨建與經(jīng)營深度融合的重要抓手，納入“創(chuàng)標(biāo)掛帥·紅心滿園”揭榜掛帥重點(diǎn)項(xiàng)目。
春節(jié)期間，公司一方面深化“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購模式，持續(xù)拓展煤源渠道；另一方面加強(qiáng)接卸組織，在一線開展24小時(shí)輪班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)來煤即接即卸、不壓車，有效保障燃料供應(yīng)。
同時(shí)，公司強(qiáng)化配煤摻燒精細(xì)化管理，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻配方案，推動(dòng)標(biāo)煤單價(jià)同比下降，切實(shí)降低燃料成本。通過科學(xué)調(diào)度和精細(xì)管理，公司燃料庫存始終保持安全水平，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。此外，自2025年11月以來，公司積極把握電力市場(chǎng)交易窗口，堅(jiān)持量價(jià)齊優(yōu)原則，爭(zhēng)取高價(jià)電和效益電，為提升經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
黨建鑄魂聚力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。深入開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞設(shè)備改造、節(jié)能降耗、電力營銷等領(lǐng)域，設(shè)立24項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)形成“關(guān)鍵崗位有黨員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有支撐”的工作格局，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
同時(shí)，公司印發(fā)干部作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)方案，通過完善評(píng)價(jià)機(jī)制、明確行為規(guī)范、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步壓實(shí)管黨治企責(zé)任，持續(xù)提升干部執(zhí)行力和廉潔自律意識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”和“執(zhí)行力”。
從春節(jié)堅(jiān)守到復(fù)工沖刺，一季度“開門紅”成績的取得，充分展現(xiàn)了公司上下實(shí)干爭(zhēng)先的良好風(fēng)貌。下一步，福能貴電公司將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，聚焦夏季“五防”和機(jī)組等級(jí)檢修等重點(diǎn)工作，持續(xù)抓安全、提效益、強(qiáng)管理，奮力實(shí)現(xiàn)“季季紅”“半年紅”“全年紅”，為集團(tuán)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)更大力量。 （羅克進(jìn)）