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以數(shù)智之筆書寫管理創(chuàng)新答卷
文章字?jǐn)?shù)：1,343
曾幾何時，重復(fù)而又瑣碎的“三會”議案審核是福建能源集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊兩位女將肩頭卸不下的重?fù)?dān)——尤其是到了每年4月年報季，紛至沓來的議案審核更是超過200項，占全年議案總數(shù)的1/4。星光下，手指敲擊鍵盤的“嗒嗒”聲，是格子間里不變的白噪音。
然而今天，當(dāng)她們打開電腦登錄“議智通”系統(tǒng)，一份份議案的風(fēng)險點、合規(guī)審查意見、決策建議便自動生成，清晰呈現(xiàn)，這就是“001號數(shù)字員工”的硬核實力。
在集團(tuán)全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，能源集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊以“議智通”項目為抓手，交出了一份管理創(chuàng)新的精彩答卷。從人工逐字逐句審核到系統(tǒng)智能生成報告，這看似簡單的一小步，背后是一場深刻的數(shù)智變革。
破局：開啟“數(shù)智賦能”的變革之門
“370項重大決策、792項‘三會’議案、100余項內(nèi)部制度、200余項外部法規(guī)……”這些數(shù)字，曾是法務(wù)團(tuán)隊日常工作的真實寫照。在傳統(tǒng)模式下，每一次議案審核都如同一次制度迷宮中的“人工導(dǎo)航”——文檔處理負(fù)荷重、制度查詢效率低、合規(guī)風(fēng)控壓力大、經(jīng)驗傳承難度高……
“如何讓繁重的議案審核既專業(yè)又高效？如何讓AI真正賦能‘三會’管理？”這兩個問題，始終縈繞在法務(wù)團(tuán)隊心頭。恰逢集團(tuán)吹響數(shù)智化轉(zhuǎn)型的號角，她們敏銳地意識到：法務(wù)工作也同樣需要插上“數(shù)智”翅膀。
“議智通”的構(gòu)想，便在這份求索中悄然萌芽。這不只是簡單的議案處理工具，更是企業(yè)提質(zhì)增效的全新引擎。它以千問大模型為基座，以“一核心、三引擎、三保障”為架構(gòu)，采用本地化算力部署，深度融合法律法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)控要求等業(yè)務(wù)知識，構(gòu)建起含1000余項合規(guī)要點的審查規(guī)則庫。從要素提取到議案分析，從風(fēng)險識別到報告生成，全鏈條流程升級標(biāo)志著“三會”議案審核工作正從依靠個人經(jīng)驗的“手藝活”向數(shù)據(jù)驅(qū)動的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”跨越。
破局之筆已然落下。這一選擇，呼應(yīng)的是集團(tuán)提出的“構(gòu)建管理現(xiàn)代化思維體系”的戰(zhàn)略構(gòu)想，彰顯的是法務(wù)團(tuán)隊主動擁抱變革的果敢擔(dān)當(dāng)。她們用行動證明：管理創(chuàng)新，從來不是頂層設(shè)計的獨角戲，而是每一級組織、每一個崗位與大局意識的雙向奔赴。
深耕：以“工匠精神”澆筑創(chuàng)新之路
從構(gòu)想到落地，“議智通”的每一步成長都浸透了法務(wù)團(tuán)隊的心血。
“最難的挑戰(zhàn)，是如何把隱性的專業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為顯性化、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)規(guī)則。”回憶起開發(fā)過程，法務(wù)與風(fēng)控部經(jīng)理李進(jìn)感慨良多。“三會”議案涉及21大類96小類，每一類的審查邏輯、風(fēng)險點、合規(guī)要求都不一樣。因此，法務(wù)團(tuán)隊逐漸摸索出一套系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)化路徑：
制度先行，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；提煉規(guī)則，構(gòu)建知識體系；
沉淀案例，實現(xiàn)經(jīng)驗復(fù)用；持續(xù)優(yōu)化，完善功能迭代；
……
四個步驟不斷循環(huán)、螺旋上升，終于將經(jīng)年累月積累的專業(yè)判斷轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的算法邏輯。
這是一場從“人治”到“數(shù)治”的艱難跋涉。在與技術(shù)團(tuán)隊的磨合中，法務(wù)人學(xué)會了用工程師的語言表達(dá)專業(yè)需求；在反復(fù)測試優(yōu)化里，她們逐條驗證系統(tǒng)輸出的準(zhǔn)確性。去年9月，“議智通”首次試運行成功。當(dāng)?shù)谝粋€智能審核報告自動生成的那一刻，法務(wù)與風(fēng)控部業(yè)務(wù)主辦雷清霞說：“就像親眼看著自己的孩子學(xué)會了走路。”
星光記得她們的堅守，黎明見證她們的執(zhí)著。這個數(shù)字“孩子”的成長，最終收獲了權(quán)威認(rèn)可——項目榮獲集團(tuán)2025年度管理創(chuàng)新成果獎二等獎，填補(bǔ)了省屬國企治理“三會”議案管理領(lǐng)域AI應(yīng)用的空白，為專業(yè)條線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。 （下轉(zhuǎn)二版）
然而今天，當(dāng)她們打開電腦登錄“議智通”系統(tǒng)，一份份議案的風(fēng)險點、合規(guī)審查意見、決策建議便自動生成，清晰呈現(xiàn)，這就是“001號數(shù)字員工”的硬核實力。
在集團(tuán)全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，能源集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊以“議智通”項目為抓手，交出了一份管理創(chuàng)新的精彩答卷。從人工逐字逐句審核到系統(tǒng)智能生成報告，這看似簡單的一小步，背后是一場深刻的數(shù)智變革。
破局：開啟“數(shù)智賦能”的變革之門
“370項重大決策、792項‘三會’議案、100余項內(nèi)部制度、200余項外部法規(guī)……”這些數(shù)字，曾是法務(wù)團(tuán)隊日常工作的真實寫照。在傳統(tǒng)模式下，每一次議案審核都如同一次制度迷宮中的“人工導(dǎo)航”——文檔處理負(fù)荷重、制度查詢效率低、合規(guī)風(fēng)控壓力大、經(jīng)驗傳承難度高……
“如何讓繁重的議案審核既專業(yè)又高效？如何讓AI真正賦能‘三會’管理？”這兩個問題，始終縈繞在法務(wù)團(tuán)隊心頭。恰逢集團(tuán)吹響數(shù)智化轉(zhuǎn)型的號角，她們敏銳地意識到：法務(wù)工作也同樣需要插上“數(shù)智”翅膀。
“議智通”的構(gòu)想，便在這份求索中悄然萌芽。這不只是簡單的議案處理工具，更是企業(yè)提質(zhì)增效的全新引擎。它以千問大模型為基座，以“一核心、三引擎、三保障”為架構(gòu)，采用本地化算力部署，深度融合法律法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)控要求等業(yè)務(wù)知識，構(gòu)建起含1000余項合規(guī)要點的審查規(guī)則庫。從要素提取到議案分析，從風(fēng)險識別到報告生成，全鏈條流程升級標(biāo)志著“三會”議案審核工作正從依靠個人經(jīng)驗的“手藝活”向數(shù)據(jù)驅(qū)動的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”跨越。
破局之筆已然落下。這一選擇，呼應(yīng)的是集團(tuán)提出的“構(gòu)建管理現(xiàn)代化思維體系”的戰(zhàn)略構(gòu)想，彰顯的是法務(wù)團(tuán)隊主動擁抱變革的果敢擔(dān)當(dāng)。她們用行動證明：管理創(chuàng)新，從來不是頂層設(shè)計的獨角戲，而是每一級組織、每一個崗位與大局意識的雙向奔赴。
深耕：以“工匠精神”澆筑創(chuàng)新之路
從構(gòu)想到落地，“議智通”的每一步成長都浸透了法務(wù)團(tuán)隊的心血。
“最難的挑戰(zhàn)，是如何把隱性的專業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為顯性化、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)規(guī)則。”回憶起開發(fā)過程，法務(wù)與風(fēng)控部經(jīng)理李進(jìn)感慨良多。“三會”議案涉及21大類96小類，每一類的審查邏輯、風(fēng)險點、合規(guī)要求都不一樣。因此，法務(wù)團(tuán)隊逐漸摸索出一套系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)化路徑：
制度先行，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；提煉規(guī)則，構(gòu)建知識體系；
沉淀案例，實現(xiàn)經(jīng)驗復(fù)用；持續(xù)優(yōu)化，完善功能迭代；
……
四個步驟不斷循環(huán)、螺旋上升，終于將經(jīng)年累月積累的專業(yè)判斷轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的算法邏輯。
這是一場從“人治”到“數(shù)治”的艱難跋涉。在與技術(shù)團(tuán)隊的磨合中，法務(wù)人學(xué)會了用工程師的語言表達(dá)專業(yè)需求；在反復(fù)測試優(yōu)化里，她們逐條驗證系統(tǒng)輸出的準(zhǔn)確性。去年9月，“議智通”首次試運行成功。當(dāng)?shù)谝粋€智能審核報告自動生成的那一刻，法務(wù)與風(fēng)控部業(yè)務(wù)主辦雷清霞說：“就像親眼看著自己的孩子學(xué)會了走路。”
星光記得她們的堅守，黎明見證她們的執(zhí)著。這個數(shù)字“孩子”的成長，最終收獲了權(quán)威認(rèn)可——項目榮獲集團(tuán)2025年度管理創(chuàng)新成果獎二等獎，填補(bǔ)了省屬國企治理“三會”議案管理領(lǐng)域AI應(yīng)用的空白，為專業(yè)條線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。 （下轉(zhuǎn)二版）