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換道發(fā)力促減負(fù) 創(chuàng)新賦能提質(zhì)效
文章字?jǐn)?shù)：1,049
為基層減負(fù)，是黨中央持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措。2025年以來(lái)，晉江氣電公司積極探索“項(xiàng)目化”管理與“零門(mén)檻”申報(bào)相結(jié)合的正向激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)減負(fù)賦能工作走深走實(shí)，真正減出實(shí)效、減出活力、減出精氣神。
正向引導(dǎo)，推動(dòng)減負(fù)方式“走新”
“抓基層減負(fù)工作要與時(shí)俱進(jìn)，不能總走老路。”該公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，要以創(chuàng)新思維破解減負(fù)難題。自去年以來(lái)，公司打破以往列清單、抓自查、促整改的傳統(tǒng)路徑，創(chuàng)新開(kāi)辟正向激勵(lì)“新賽道”，通過(guò)鼓勵(lì)申報(bào)減負(fù)項(xiàng)目的方式，引導(dǎo)基層主動(dòng)參與、主動(dòng)作為。
圍繞“由被動(dòng)約束向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變”的理念，公司在啟動(dòng)減負(fù)工作之初就提出“三不三有”原則，即減負(fù)項(xiàng)目不設(shè)申報(bào)門(mén)檻、不設(shè)考核指標(biāo)、不作為問(wèn)題整改事項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施有指導(dǎo)、成效有評(píng)估、成果有運(yùn)用。通過(guò)前期政策宣導(dǎo)和理念引導(dǎo)，迅速凝聚起全員參與減負(fù)工作的思想共識(shí)，推動(dòng)減負(fù)工作由“要我減”向“我要減”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)“走心”
為激發(fā)各部室和基層班組的積極性，公司采取“零門(mén)檻”申報(bào)方式，不追求項(xiàng)目“高大上”，突出“小而精、用得上”。凡具備可操作性、能夠?qū)嶋H減輕基層負(fù)擔(dān)的“小改進(jìn)、小優(yōu)化、小提升”，均可納入減負(fù)項(xiàng)目范圍。
這種更加靈活、貼近實(shí)際的申報(bào)方式，有效降低參與門(mén)檻，減輕基層顧慮，短時(shí)間內(nèi)征集各類(lèi)減負(fù)項(xiàng)目13個(gè)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，公司紀(jì)委同步加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參與項(xiàng)目梳理與優(yōu)化，從背景分析、措施設(shè)計(jì)到成效評(píng)估全流程跟進(jìn)，幫助解決推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目落地見(jiàn)效。
聚焦實(shí)效，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化“走實(shí)”
公司堅(jiān)持把減負(fù)擔(dān)、提效率、增效能作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施與評(píng)估，征集的13個(gè)項(xiàng)目中已有9個(gè)取得實(shí)際減負(fù)效果。
其中，電氣班組申報(bào)的“基于Tkinter的電氣操作智能管理系統(tǒng)”項(xiàng)目，被評(píng)為首批減負(fù)亮點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)構(gòu)建閉環(huán)管理流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息高效檢索、操作票自動(dòng)生成及全過(guò)程校驗(yàn)留痕。實(shí)踐表明，操作票生成時(shí)間較以往縮短90%以上，同時(shí)內(nèi)置一致性校驗(yàn)機(jī)制，有效減少KKS編碼與操作項(xiàng)不匹配等人為差錯(cuò)。
財(cái)資部申報(bào)的“線上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)化”項(xiàng)目，通過(guò)細(xì)化差旅費(fèi)審批層級(jí)、優(yōu)化系統(tǒng)流程參照功能，使差旅及報(bào)銷(xiāo)審批周期明顯縮短。與此同時(shí)，一批流程精簡(jiǎn)、表單整合、考核指標(biāo)優(yōu)化等“小改小減”項(xiàng)目相繼落地，推動(dòng)工作流程更加高效順暢，讓基層職工切實(shí)感受到減負(fù)帶來(lái)的變化與便利。
下一步，晉江氣電將持續(xù)深化減負(fù)賦能工作，鞏固拓展已有成果，不斷探索更加務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)基層減負(fù)工作走得更穩(wěn)、更實(shí)、更有溫度。
（白繼興 盧珍）
正向引導(dǎo)，推動(dòng)減負(fù)方式“走新”
“抓基層減負(fù)工作要與時(shí)俱進(jìn)，不能總走老路。”該公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，要以創(chuàng)新思維破解減負(fù)難題。自去年以來(lái)，公司打破以往列清單、抓自查、促整改的傳統(tǒng)路徑，創(chuàng)新開(kāi)辟正向激勵(lì)“新賽道”，通過(guò)鼓勵(lì)申報(bào)減負(fù)項(xiàng)目的方式，引導(dǎo)基層主動(dòng)參與、主動(dòng)作為。
圍繞“由被動(dòng)約束向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變”的理念，公司在啟動(dòng)減負(fù)工作之初就提出“三不三有”原則，即減負(fù)項(xiàng)目不設(shè)申報(bào)門(mén)檻、不設(shè)考核指標(biāo)、不作為問(wèn)題整改事項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施有指導(dǎo)、成效有評(píng)估、成果有運(yùn)用。通過(guò)前期政策宣導(dǎo)和理念引導(dǎo)，迅速凝聚起全員參與減負(fù)工作的思想共識(shí)，推動(dòng)減負(fù)工作由“要我減”向“我要減”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)“走心”
為激發(fā)各部室和基層班組的積極性，公司采取“零門(mén)檻”申報(bào)方式，不追求項(xiàng)目“高大上”，突出“小而精、用得上”。凡具備可操作性、能夠?qū)嶋H減輕基層負(fù)擔(dān)的“小改進(jìn)、小優(yōu)化、小提升”，均可納入減負(fù)項(xiàng)目范圍。
這種更加靈活、貼近實(shí)際的申報(bào)方式，有效降低參與門(mén)檻，減輕基層顧慮，短時(shí)間內(nèi)征集各類(lèi)減負(fù)項(xiàng)目13個(gè)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，公司紀(jì)委同步加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參與項(xiàng)目梳理與優(yōu)化，從背景分析、措施設(shè)計(jì)到成效評(píng)估全流程跟進(jìn)，幫助解決推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目落地見(jiàn)效。
聚焦實(shí)效，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化“走實(shí)”
公司堅(jiān)持把減負(fù)擔(dān)、提效率、增效能作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施與評(píng)估，征集的13個(gè)項(xiàng)目中已有9個(gè)取得實(shí)際減負(fù)效果。
其中，電氣班組申報(bào)的“基于Tkinter的電氣操作智能管理系統(tǒng)”項(xiàng)目，被評(píng)為首批減負(fù)亮點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)構(gòu)建閉環(huán)管理流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息高效檢索、操作票自動(dòng)生成及全過(guò)程校驗(yàn)留痕。實(shí)踐表明，操作票生成時(shí)間較以往縮短90%以上，同時(shí)內(nèi)置一致性校驗(yàn)機(jī)制，有效減少KKS編碼與操作項(xiàng)不匹配等人為差錯(cuò)。
財(cái)資部申報(bào)的“線上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)化”項(xiàng)目，通過(guò)細(xì)化差旅費(fèi)審批層級(jí)、優(yōu)化系統(tǒng)流程參照功能，使差旅及報(bào)銷(xiāo)審批周期明顯縮短。與此同時(shí)，一批流程精簡(jiǎn)、表單整合、考核指標(biāo)優(yōu)化等“小改小減”項(xiàng)目相繼落地，推動(dòng)工作流程更加高效順暢，讓基層職工切實(shí)感受到減負(fù)帶來(lái)的變化與便利。
下一步，晉江氣電將持續(xù)深化減負(fù)賦能工作，鞏固拓展已有成果，不斷探索更加務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)基層減負(fù)工作走得更穩(wěn)、更實(shí)、更有溫度。
（白繼興 盧珍）