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爭(zhēng)“春”提速 首季飄紅
文章字?jǐn)?shù)：1,253
一年春作首，萬(wàn)事?tīng)?zhēng)為先。福建煤電公司雁石發(fā)運(yùn)站在創(chuàng)下首月煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量歷史新高之后，又迎來(lái)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。截至3月20日，該站煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量完成季度計(jì)劃的102.72%，為全年工作開(kāi)好局、起好步，也為“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
成績(jī)的背后是全站上下積極響應(yīng)“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)號(hào)召，以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的生動(dòng)實(shí)踐。
深學(xué)爭(zhēng)優(yōu) 部署在先
思想是行動(dòng)的指南。該站堅(jiān)持把“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)”擺在首位，組織干部職工深入學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，熟悉掌握各崗位業(yè)務(wù)，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在研討中凝聚共識(shí)。
面對(duì)第一季度的密集煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)任務(wù)，該站早在去年12月底就開(kāi)展了統(tǒng)籌部署，除了做好年終設(shè)備大檢修工作之外，還通過(guò)建立“地銷(xiāo)汽車(chē)調(diào)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)”工作群，提前公布每日承運(yùn)車(chē)輛、客戶(hù)及煤炭堆放信息，讓駕駛員、地磅員、鏟車(chē)班和采制化人員能夠“搶先占位”，做到有條不紊。同時(shí)，該站還加強(qiáng)與礦井、車(chē)隊(duì)及客戶(hù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，依托智能調(diào)度平臺(tái)推動(dòng)信息流、指令流、物流“三流同步”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源優(yōu)化配置與跨客戶(hù)裝運(yùn)無(wú)縫銜接。在車(chē)輛集中到達(dá)的高峰期，值班干部一線(xiàn)協(xié)調(diào)，黨員骨干“機(jī)動(dòng)補(bǔ)位”，保障了從計(jì)劃到發(fā)運(yùn)全鏈條高效暢通，也使得該站第一季度真正跑出了煤炭發(fā)運(yùn)“加速度”。
敢為爭(zhēng)先 創(chuàng)新布局
面對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的價(jià)格趨勢(shì)，該站領(lǐng)導(dǎo)班子摒棄“坐等風(fēng)來(lái)”的舊思維，積極與煤電公司市場(chǎng)部溝通聯(lián)系，更加深入地了解客商用煤需求的變化趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)研判，鎖定基礎(chǔ)發(fā)運(yùn)量，同時(shí)預(yù)留彈性運(yùn)力，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)臨時(shí)需求。這種“以需定發(fā)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的創(chuàng)新性布局，為跑出煤炭發(fā)運(yùn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
“今年，我站在內(nèi)部管理上，持續(xù)優(yōu)化煤質(zhì)管控流程與考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工積極性，確保在高速發(fā)運(yùn)的節(jié)奏下，煤質(zhì)指標(biāo)依舊能贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。”該站站長(zhǎng)姜初宴告訴筆者，“首季我站還新增了新客戶(hù)，在鞏固基本盤(pán)的同時(shí)也培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這種敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新求變的精神，讓我站在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占了先機(jī)。”
實(shí)干爭(zhēng)效 夯實(shí)根基
“今年公司下達(dá)給我們的煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量任務(wù)比去年多1萬(wàn)噸，這既是公司給我們的壓力，更是公司對(duì)我們的信任。我們追求的不僅是數(shù)字的增長(zhǎng)，更是經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。”姜初宴表示，在推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)工作中，全站上下始終堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)，不搞短期行為，不追求“面子工程”，而是把功夫下在打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作上。
從優(yōu)化煤質(zhì)管控流程到強(qiáng)化人才培養(yǎng)，從完善調(diào)度機(jī)制到培育新客戶(hù)群體，每一項(xiàng)工作都著眼于可持續(xù)發(fā)展。黨員干部帶頭樹(shù)立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟與擔(dān)當(dāng)，甘于做鋪墊性工作，勇于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪。
該站從正月初七就開(kāi)始發(fā)運(yùn)，在發(fā)運(yùn)高峰時(shí)段，調(diào)度員忙不過(guò)來(lái)，值班干部主動(dòng)幫忙錄入車(chē)輛信息；鏟車(chē)駕駛員交替吃飯，確保裝車(chē)不停頓；采制化人員歸來(lái)，值班干部已泡好熱茶放在桌上……這種團(tuán)結(jié)互助、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊尠l(fā)運(yùn)站在實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的同時(shí)，也為全年乃至“十五五”期間的持續(xù)發(fā)展積蓄了深厚底氣。 （朱德月）
成績(jī)的背后是全站上下積極響應(yīng)“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)號(hào)召，以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的生動(dòng)實(shí)踐。
深學(xué)爭(zhēng)優(yōu) 部署在先
思想是行動(dòng)的指南。該站堅(jiān)持把“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)”擺在首位，組織干部職工深入學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，熟悉掌握各崗位業(yè)務(wù)，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在研討中凝聚共識(shí)。
面對(duì)第一季度的密集煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)任務(wù)，該站早在去年12月底就開(kāi)展了統(tǒng)籌部署，除了做好年終設(shè)備大檢修工作之外，還通過(guò)建立“地銷(xiāo)汽車(chē)調(diào)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)”工作群，提前公布每日承運(yùn)車(chē)輛、客戶(hù)及煤炭堆放信息，讓駕駛員、地磅員、鏟車(chē)班和采制化人員能夠“搶先占位”，做到有條不紊。同時(shí)，該站還加強(qiáng)與礦井、車(chē)隊(duì)及客戶(hù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，依托智能調(diào)度平臺(tái)推動(dòng)信息流、指令流、物流“三流同步”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源優(yōu)化配置與跨客戶(hù)裝運(yùn)無(wú)縫銜接。在車(chē)輛集中到達(dá)的高峰期，值班干部一線(xiàn)協(xié)調(diào)，黨員骨干“機(jī)動(dòng)補(bǔ)位”，保障了從計(jì)劃到發(fā)運(yùn)全鏈條高效暢通，也使得該站第一季度真正跑出了煤炭發(fā)運(yùn)“加速度”。
敢為爭(zhēng)先 創(chuàng)新布局
面對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的價(jià)格趨勢(shì)，該站領(lǐng)導(dǎo)班子摒棄“坐等風(fēng)來(lái)”的舊思維，積極與煤電公司市場(chǎng)部溝通聯(lián)系，更加深入地了解客商用煤需求的變化趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)研判，鎖定基礎(chǔ)發(fā)運(yùn)量，同時(shí)預(yù)留彈性運(yùn)力，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)臨時(shí)需求。這種“以需定發(fā)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的創(chuàng)新性布局，為跑出煤炭發(fā)運(yùn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
“今年，我站在內(nèi)部管理上，持續(xù)優(yōu)化煤質(zhì)管控流程與考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工積極性，確保在高速發(fā)運(yùn)的節(jié)奏下，煤質(zhì)指標(biāo)依舊能贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。”該站站長(zhǎng)姜初宴告訴筆者，“首季我站還新增了新客戶(hù)，在鞏固基本盤(pán)的同時(shí)也培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這種敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新求變的精神，讓我站在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占了先機(jī)。”
實(shí)干爭(zhēng)效 夯實(shí)根基
“今年公司下達(dá)給我們的煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量任務(wù)比去年多1萬(wàn)噸，這既是公司給我們的壓力，更是公司對(duì)我們的信任。我們追求的不僅是數(shù)字的增長(zhǎng)，更是經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。”姜初宴表示，在推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)工作中，全站上下始終堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)，不搞短期行為，不追求“面子工程”，而是把功夫下在打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作上。
從優(yōu)化煤質(zhì)管控流程到強(qiáng)化人才培養(yǎng)，從完善調(diào)度機(jī)制到培育新客戶(hù)群體，每一項(xiàng)工作都著眼于可持續(xù)發(fā)展。黨員干部帶頭樹(shù)立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟與擔(dān)當(dāng)，甘于做鋪墊性工作，勇于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪。
該站從正月初七就開(kāi)始發(fā)運(yùn)，在發(fā)運(yùn)高峰時(shí)段，調(diào)度員忙不過(guò)來(lái)，值班干部主動(dòng)幫忙錄入車(chē)輛信息；鏟車(chē)駕駛員交替吃飯，確保裝車(chē)不停頓；采制化人員歸來(lái)，值班干部已泡好熱茶放在桌上……這種團(tuán)結(jié)互助、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊尠l(fā)運(yùn)站在實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的同時(shí)，也為全年乃至“十五五”期間的持續(xù)發(fā)展積蓄了深厚底氣。 （朱德月）