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高韌性開局，書寫集團(tuán)煤炭集采平臺的優(yōu)異答卷
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步入“十五五”開局之年，福能物流公司作為集團(tuán)煤炭集采平臺，直面的不僅是嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，也面臨著拓展煤海帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。
早春時節(jié)，凌晨5點，“淳洋29/2608航次”貨輪滿載1.2萬噸煤炭安全靠泊漳州添鴻碼頭。公司物權(quán)部業(yè)務(wù)員雷鳴宙迅速協(xié)調(diào)港方、船方、車隊和客戶，采用“抵港直裝”模式優(yōu)化作業(yè)流程，有效壓減卸船中轉(zhuǎn)時間，助力客戶降低物流成本。就在三天前，這艘船剛從河北黃驊港裝船啟程。彼時港口大雪紛飛、寒風(fēng)刺骨，萬噸貨輪甲板覆滿冰霜。公司駐外業(yè)務(wù)員林智頂風(fēng)冒雪，沿著濕滑舷梯登船開展監(jiān)裝作業(yè)，嚴(yán)把“北煤入閩”起運前的關(guān)鍵關(guān)口。
從渤海灣到東南沿海，這條海上能源保供“大動脈”，見證著福能物流融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)步伐。今年以來，在煤炭市場整體低迷、價格震蕩下行的背景下，公司針對供需兩端支撐不足、下游客戶觀望情緒較濃等實際情況，堅持以“客戶視角”為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)質(zhì)效，實現(xiàn)集團(tuán)電廠煤炭庫存穩(wěn)定保持在省發(fā)改委要求的安全線以上，市場業(yè)務(wù)量完成率達(dá)150%，順利實現(xiàn)“開門紅”，展現(xiàn)出較強發(fā)展韌性。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“保供助力市場、市場反哺保供”的“一體兩翼”發(fā)展思路，圍繞“向上、向外、向下”三個維度協(xié)同發(fā)力，不斷增強核心競爭力。“向上”延伸資源腹地，深化與國能、伊泰等大型礦企合作，推動晉陜蒙優(yōu)質(zhì)煤源拓展，提升資源掌控能力；“向外”拓展進(jìn)口煤資源渠道，增強資源配置靈活性；“向下”延伸終端市場，通過多渠道精準(zhǔn)營銷，激發(fā)市場活力。
在經(jīng)營策略上，公司一方面充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，深耕煤炭保供主業(yè)，主動融入古雷石化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)權(quán)屬電力、化工、水泥等用煤企業(yè)提供全流程服務(wù)，最大限度降低采購成本與物流費用；另一方面，積極突破傳統(tǒng)購銷模式，在北方港口創(chuàng)新拓展煤炭接列業(yè)務(wù)，靈活運用長協(xié)煤、市場煤與進(jìn)口煤組合策略，有效對沖市場波動風(fēng)險，在復(fù)雜環(huán)境中彰顯國企保供擔(dān)當(dāng)和穩(wěn)健經(jīng)營能力。
戰(zhàn)略落地離不開有力舉措。公司深入開展市場業(yè)務(wù)攻堅行動，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員“揭榜掛帥”，設(shè)立市場銷售“紅榜”，按月評比業(yè)績，授予集體“流動紅旗”和個人“業(yè)務(wù)攻堅標(biāo)兵”等榮譽，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。同時，公司黨委組建兩支黨員業(yè)務(wù)攻堅隊，推動黨員骨干深入市場一線，帶頭攻堅克難，形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合的良好局面。在激勵與約束并重的機制下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊主動作為、競相發(fā)力，持續(xù)釋放內(nèi)生動力。
數(shù)字化賦能成為提升經(jīng)營效率的重要支撐。依托集團(tuán)財務(wù)一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)和陽光采購平臺，業(yè)務(wù)人員可實時獲取煤炭市場權(quán)威數(shù)據(jù)和行情走勢，為科學(xué)決策提供有力支撐。通過船訊網(wǎng)等平臺，可隨時掌握煤船動態(tài)，強化貨權(quán)風(fēng)險管控；借助港口信息系統(tǒng)，及時了解汽運、鐵路發(fā)運情況，提升調(diào)度效率。與此同時，公司正加快推進(jìn)可視化管理平臺建設(shè)，推動業(yè)務(wù)運行更加高效、透明、可控。
擎旗攻堅開好局，乘勢而上再出發(fā)。面向未來，福能物流公司將持續(xù)發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢，向上游資源拓展、向終端市場延伸、向精益管理深挖潛力，推動上下游協(xié)同發(fā)展不斷走深走實，在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)更大作為。
（李瑞）
早春時節(jié)，凌晨5點，“淳洋29/2608航次”貨輪滿載1.2萬噸煤炭安全靠泊漳州添鴻碼頭。公司物權(quán)部業(yè)務(wù)員雷鳴宙迅速協(xié)調(diào)港方、船方、車隊和客戶，采用“抵港直裝”模式優(yōu)化作業(yè)流程，有效壓減卸船中轉(zhuǎn)時間，助力客戶降低物流成本。就在三天前，這艘船剛從河北黃驊港裝船啟程。彼時港口大雪紛飛、寒風(fēng)刺骨，萬噸貨輪甲板覆滿冰霜。公司駐外業(yè)務(wù)員林智頂風(fēng)冒雪，沿著濕滑舷梯登船開展監(jiān)裝作業(yè)，嚴(yán)把“北煤入閩”起運前的關(guān)鍵關(guān)口。
從渤海灣到東南沿海，這條海上能源保供“大動脈”，見證著福能物流融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)步伐。今年以來，在煤炭市場整體低迷、價格震蕩下行的背景下，公司針對供需兩端支撐不足、下游客戶觀望情緒較濃等實際情況，堅持以“客戶視角”為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)質(zhì)效，實現(xiàn)集團(tuán)電廠煤炭庫存穩(wěn)定保持在省發(fā)改委要求的安全線以上，市場業(yè)務(wù)量完成率達(dá)150%，順利實現(xiàn)“開門紅”，展現(xiàn)出較強發(fā)展韌性。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“保供助力市場、市場反哺保供”的“一體兩翼”發(fā)展思路，圍繞“向上、向外、向下”三個維度協(xié)同發(fā)力，不斷增強核心競爭力。“向上”延伸資源腹地，深化與國能、伊泰等大型礦企合作，推動晉陜蒙優(yōu)質(zhì)煤源拓展，提升資源掌控能力；“向外”拓展進(jìn)口煤資源渠道，增強資源配置靈活性；“向下”延伸終端市場，通過多渠道精準(zhǔn)營銷，激發(fā)市場活力。
在經(jīng)營策略上，公司一方面充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，深耕煤炭保供主業(yè)，主動融入古雷石化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)權(quán)屬電力、化工、水泥等用煤企業(yè)提供全流程服務(wù)，最大限度降低采購成本與物流費用；另一方面，積極突破傳統(tǒng)購銷模式，在北方港口創(chuàng)新拓展煤炭接列業(yè)務(wù)，靈活運用長協(xié)煤、市場煤與進(jìn)口煤組合策略，有效對沖市場波動風(fēng)險，在復(fù)雜環(huán)境中彰顯國企保供擔(dān)當(dāng)和穩(wěn)健經(jīng)營能力。
戰(zhàn)略落地離不開有力舉措。公司深入開展市場業(yè)務(wù)攻堅行動，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員“揭榜掛帥”，設(shè)立市場銷售“紅榜”，按月評比業(yè)績，授予集體“流動紅旗”和個人“業(yè)務(wù)攻堅標(biāo)兵”等榮譽，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。同時，公司黨委組建兩支黨員業(yè)務(wù)攻堅隊，推動黨員骨干深入市場一線，帶頭攻堅克難，形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合的良好局面。在激勵與約束并重的機制下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊主動作為、競相發(fā)力，持續(xù)釋放內(nèi)生動力。
數(shù)字化賦能成為提升經(jīng)營效率的重要支撐。依托集團(tuán)財務(wù)一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)和陽光采購平臺，業(yè)務(wù)人員可實時獲取煤炭市場權(quán)威數(shù)據(jù)和行情走勢，為科學(xué)決策提供有力支撐。通過船訊網(wǎng)等平臺，可隨時掌握煤船動態(tài)，強化貨權(quán)風(fēng)險管控；借助港口信息系統(tǒng)，及時了解汽運、鐵路發(fā)運情況，提升調(diào)度效率。與此同時，公司正加快推進(jìn)可視化管理平臺建設(shè)，推動業(yè)務(wù)運行更加高效、透明、可控。
擎旗攻堅開好局，乘勢而上再出發(fā)。面向未來，福能物流公司將持續(xù)發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢，向上游資源拓展、向終端市場延伸、向精益管理深挖潛力，推動上下游協(xié)同發(fā)展不斷走深走實，在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)更大作為。
（李瑞）