2025年，石化供銷公司作為集團陽光采購平臺核心運營單位，緊扣集團“一二三四五”發展戰略，圍繞“全域化推廣、規范化運營、高效化服務”目標，全面推進平臺建設與運營，在制度完善、板塊協同、服務保障和功能優化等方面取得積極成效，有力推動集團采購數字化轉型。
　　建章立制夯實運行基礎
　　平臺上線初期，部分企業反映流程不清、標準不一。石化供銷公司迅速行動，系統構建制度體系，形成“1+2+N”運行規則框架，同步制定平臺管理制度、內控手冊及風險矩陣，明確采購流程、供應商管理和服務標準等關鍵要求，為權屬企業規范開展采購業務提供制度保障。
　　電子商城建設穩步推進。依據電商采購管理辦法，平臺形成24個大類、158個中類、40936個SKU的商品體系，引入大型平臺電商資源，在集團54家二級權屬企業打通電商采購全流程。2025年底累計成交金額突破千萬元，有效滿足小額零星、高頻通用物資采購需求，拓展降本增效新路徑。
　　聚勢協同釋放集約優勢
　　依托陽光采購平臺，石化供銷公司發揮板塊資源集約優勢，整合需求形成規模效應，增強議價能力，推動跨板塊協同發展。平臺促成福能新能源與配售電公司簽訂年度設備材料合作框架協議，實現石化與電力板塊在物資采購領域的深度合作，確立電力電纜、電纜橋架、光伏逆變器等優勢品類。
　　這一協同模式不僅提升采購效率，更打通板塊間資源共享通道，逐步形成“生態共創、價值共生”的采購新格局，為平臺高質量發展注入持續動能。
　　精準服務提升運營效能
　　圍繞集團企業多元化需求，公司全年走訪權屬企業50余家，組織各類培訓50余場，覆蓋2000余人次。目前，平臺已有158家采購單位入駐，采購數字化應用持續深化。
　　公司創新服務模式，構建市場化運營體系，建立集團級主服務群、分流輔助群及二級單位專屬群，實現全域覆蓋、高效響應。同時，承擔集團平臺角色配置與審批流搭建工作，保障采購流程順暢運行。
　　功能升級強化數字支撐
　　平臺功能持續優化升級。全年累計處理系統優化事項285項，完成閉環217項。重點推進與集團統建BIP、云平臺、主數據、項目管理、數據中臺等系統互聯互通，升級AI采購功能，開發招標電子檔案模塊，強化采購過程溯源和數據歸集能力，提升全過程數字化管控水平。
　　平臺上線運營一年以來，榮獲國家級國有企業深化改革優秀實踐成果二等獎及集團管理創新實踐成果三等獎，并獲得權屬企業感謝與肯定。陽光采購平臺逐步成為集團采購體系現代化、數字化、集約化的重要支撐。
　　從“跑斷腿”到“指尖采”，從“分散運作”到“協同共享”，陽光采購平臺正在重塑集團采購生態。下一步，石化供銷公司將堅持以用戶需求為導向，以價值創造為核心，持續優化平臺功能與服務體系，為集團高質量發展提供堅實保障。
　　（陳霖翀）