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物資先行安全固本后勤暖心
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春節(jié)臨近，年味漸濃，鴻山熱電公司的年度檢修現(xiàn)場還是一片火熱的繁忙景象。為打贏這場與時間賽跑的檢修戰(zhàn)役，該公司各方積極聯(lián)動，在檢修啟動之初，便率先構(gòu)建并投運了覆蓋“物資供應(yīng)鏈、安全防護網(wǎng)、后勤服務(wù)線”的三大保障體系，為這場檢修提供了堅實支撐，護航年度檢修工作安全平穩(wěn)開展。
“數(shù)智化”調(diào)度“糧草”精準先行
面對春節(jié)期間物流時效不確定、供應(yīng)商產(chǎn)能波動等挑戰(zhàn)，該公司市場營銷部提前謀劃，在檢修工作啟動前6個月就開啟物資采購流程。
“本次是第一次在春節(jié)檢修采購中使用陽光采購平臺和ERP平臺，‘業(yè)財一體化’的智能化系統(tǒng)的使用大大加快了采購流程。”市場營銷部主任盧清釗介紹。
在倉庫辦公室，副班長卓小玲的電腦屏幕上顯示著各類物資的庫存數(shù)據(jù)、在途信息和需求清單。“物資從需求申請到貨、驗收、領(lǐng)用和出庫的全流程實現(xiàn)可視化追蹤，工作效率大幅提升。”截至2026年2月8日，檢修物資已到庫2398項，包含應(yīng)急物資的到貨率超過95%，為檢修工作按計劃推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司目前有10個倉庫，但是隨著檢修工作的推進，大量檢修設(shè)備的更換，檢修報廢物資的集中貯存空間即將告急，面對處置量大、時限緊的雙重壓力，市場營銷部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展廢舊物資處置轉(zhuǎn)運工作，并提前4天高效完成，累計轉(zhuǎn)運物資120車，總重量達2551噸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)運計劃與檢修報廢物資產(chǎn)出速度的精準對接。
層層設(shè)防 筑牢檢修“生命線”
“所有安全帶掛鉤點都經(jīng)過雙重確認，作業(yè)區(qū)域隔離完成，才可以開工。”檢修現(xiàn)場，安全環(huán)保部專工李震站在腳手架下，仔細核查一項高處作業(yè)的安全措施。
安全是檢修工作的重中之重。除了安全環(huán)保部組織由外委單位和生產(chǎn)部門組成的日常輪巡，生產(chǎn)技術(shù)部還牽頭組織夜間輪巡，主要對現(xiàn)場加班點的施工安全和質(zhì)量進行巡查。
現(xiàn)場還會經(jīng)常看到一支由各部門7S督導(dǎo)師組成的督導(dǎo)隊，穿梭在檢修現(xiàn)場各個角落。“我們通過組織7S督導(dǎo)師定期現(xiàn)場檢查，通過線上提醒、發(fā)督辦單等方式提出問題，督促相關(guān)單位和專業(yè)進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。”企管法務(wù)部副主任陳梅解釋，“以7S標準化管理為抓手，通過嚴格落實標準化作業(yè)和設(shè)備材料定置化管理，打造安全有序、整潔高效的檢修現(xiàn)場，幫助提升檢修品質(zhì)和工作效率。”
“入廠前，我們會對每個檢修單位進行嚴格審查，如單位的資格證明文件、人員的職業(yè)資格證書、應(yīng)急處置方案等相關(guān)材料都會一一確認。”公司安全環(huán)保部專工王戩表示。檢修開始前，所有參檢人員，包括外來協(xié)作人員，都必須通過入場前安全培訓(xùn)。截至目前，已組織檢修人員入廠安全教育培訓(xùn)37場、1739人次參與，全面筑牢了檢修現(xiàn)場的安全防線。
溫情護航 打造堅實“大后方”
晚上9點，檢修現(xiàn)場依舊燈火通明，一輛大巴車安靜地停在公司廣場，等待接送加班的員工回家。同時，食堂送餐車正將熱騰騰的夜宵送到檢修現(xiàn)場。
“今年公司改進了加班餐訂餐方式，將原來的電話訂餐，改成在‘智慧能化’平臺上提前訂餐。食堂會在晚上9點和12點兩個時間段將線上預(yù)訂的餐食送到職工指定的取餐點。”綜合辦公室副主任陳佳彬介紹。
為確保檢修人員全心投入工作，該公司綜合辦公室和食堂組織了后勤聯(lián)合保障組。除了提供前半夜的“能量廚房”，還在現(xiàn)場新增3個飲用水點，增加夜間通勤車，方便檢修加班人員返回市區(qū)。公司工會安排開展年度機組檢修慰問活動，公司領(lǐng)導(dǎo)來到檢修現(xiàn)場，親手為堅守崗位的員工送上慰問品。全方位的后勤服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)讓一線員工感受到“家”的溫暖，極大凝聚了團隊戰(zhàn)斗力。
夜幕下，鴻山熱電公司的檢修現(xiàn)場依然繁忙有序，一場確保能源安全供應(yīng)的檢修戰(zhàn)役正在有條不紊地推進。物資的順暢供應(yīng)、安全的嚴密管控、后勤的溫暖護航，共同構(gòu)建起機組年度檢修的堅實后盾。 （潘進）
“數(shù)智化”調(diào)度“糧草”精準先行
面對春節(jié)期間物流時效不確定、供應(yīng)商產(chǎn)能波動等挑戰(zhàn)，該公司市場營銷部提前謀劃，在檢修工作啟動前6個月就開啟物資采購流程。
“本次是第一次在春節(jié)檢修采購中使用陽光采購平臺和ERP平臺，‘業(yè)財一體化’的智能化系統(tǒng)的使用大大加快了采購流程。”市場營銷部主任盧清釗介紹。
在倉庫辦公室，副班長卓小玲的電腦屏幕上顯示著各類物資的庫存數(shù)據(jù)、在途信息和需求清單。“物資從需求申請到貨、驗收、領(lǐng)用和出庫的全流程實現(xiàn)可視化追蹤，工作效率大幅提升。”截至2026年2月8日，檢修物資已到庫2398項，包含應(yīng)急物資的到貨率超過95%，為檢修工作按計劃推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司目前有10個倉庫，但是隨著檢修工作的推進，大量檢修設(shè)備的更換，檢修報廢物資的集中貯存空間即將告急，面對處置量大、時限緊的雙重壓力，市場營銷部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展廢舊物資處置轉(zhuǎn)運工作，并提前4天高效完成，累計轉(zhuǎn)運物資120車，總重量達2551噸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)運計劃與檢修報廢物資產(chǎn)出速度的精準對接。
層層設(shè)防 筑牢檢修“生命線”
“所有安全帶掛鉤點都經(jīng)過雙重確認，作業(yè)區(qū)域隔離完成，才可以開工。”檢修現(xiàn)場，安全環(huán)保部專工李震站在腳手架下，仔細核查一項高處作業(yè)的安全措施。
安全是檢修工作的重中之重。除了安全環(huán)保部組織由外委單位和生產(chǎn)部門組成的日常輪巡，生產(chǎn)技術(shù)部還牽頭組織夜間輪巡，主要對現(xiàn)場加班點的施工安全和質(zhì)量進行巡查。
現(xiàn)場還會經(jīng)常看到一支由各部門7S督導(dǎo)師組成的督導(dǎo)隊，穿梭在檢修現(xiàn)場各個角落。“我們通過組織7S督導(dǎo)師定期現(xiàn)場檢查，通過線上提醒、發(fā)督辦單等方式提出問題，督促相關(guān)單位和專業(yè)進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。”企管法務(wù)部副主任陳梅解釋，“以7S標準化管理為抓手，通過嚴格落實標準化作業(yè)和設(shè)備材料定置化管理，打造安全有序、整潔高效的檢修現(xiàn)場，幫助提升檢修品質(zhì)和工作效率。”
“入廠前，我們會對每個檢修單位進行嚴格審查，如單位的資格證明文件、人員的職業(yè)資格證書、應(yīng)急處置方案等相關(guān)材料都會一一確認。”公司安全環(huán)保部專工王戩表示。檢修開始前，所有參檢人員，包括外來協(xié)作人員，都必須通過入場前安全培訓(xùn)。截至目前，已組織檢修人員入廠安全教育培訓(xùn)37場、1739人次參與，全面筑牢了檢修現(xiàn)場的安全防線。
溫情護航 打造堅實“大后方”
晚上9點，檢修現(xiàn)場依舊燈火通明，一輛大巴車安靜地停在公司廣場，等待接送加班的員工回家。同時，食堂送餐車正將熱騰騰的夜宵送到檢修現(xiàn)場。
“今年公司改進了加班餐訂餐方式，將原來的電話訂餐，改成在‘智慧能化’平臺上提前訂餐。食堂會在晚上9點和12點兩個時間段將線上預(yù)訂的餐食送到職工指定的取餐點。”綜合辦公室副主任陳佳彬介紹。
為確保檢修人員全心投入工作，該公司綜合辦公室和食堂組織了后勤聯(lián)合保障組。除了提供前半夜的“能量廚房”，還在現(xiàn)場新增3個飲用水點，增加夜間通勤車，方便檢修加班人員返回市區(qū)。公司工會安排開展年度機組檢修慰問活動，公司領(lǐng)導(dǎo)來到檢修現(xiàn)場，親手為堅守崗位的員工送上慰問品。全方位的后勤服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)讓一線員工感受到“家”的溫暖，極大凝聚了團隊戰(zhàn)斗力。
夜幕下，鴻山熱電公司的檢修現(xiàn)場依然繁忙有序，一場確保能源安全供應(yīng)的檢修戰(zhàn)役正在有條不紊地推進。物資的順暢供應(yīng)、安全的嚴密管控、后勤的溫暖護航，共同構(gòu)建起機組年度檢修的堅實后盾。 （潘進）