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多措并舉降成本 高質(zhì)量發(fā)展顯成效
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在能源行業(yè)加快轉(zhuǎn)型、電力市場改革持續(xù)深化的背景下，降本增效已成為發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。2025年，福能貴電公司緊扣“穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和多部門協(xié)同，系統(tǒng)推進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效超億元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
燃料管理精準(zhǔn)發(fā)力，成本控制成效顯著
燃料成本是火電企業(yè)的核心成本。2025年，福能貴電創(chuàng)新構(gòu)建以“一降、雙提、四新、二優(yōu)”為核心的“1242”燃料采購管理體系，成本管控實(shí)現(xiàn)歷史性“兩連降”，創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來新低。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化入廠煤質(zhì)管控，全年入廠煤平均熱值同比提升134大卡，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保水平同步提升。公司科學(xué)研判市場形勢，合理增加電煤庫存7萬噸，并在第三季度煤價(jià)低位時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施6萬噸廠外儲(chǔ)備，庫存結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健。
設(shè)備管理與技改并進(jìn)，技術(shù)賦能降本增效
公司高質(zhì)量完成1號(hào)機(jī)組C修、2號(hào)機(jī)組A修及超低排放改造，通過系統(tǒng)治理“四管”及汽封磨損等問題，2號(hào)機(jī)組A修后熱耗降低108.42kJ/kWh。兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造費(fèi)用較概算節(jié)約3200萬元。同時(shí)，大力推進(jìn)修舊利廢和節(jié)能技改，自主完成6kV高壓電機(jī)、疏水閥等設(shè)備維修，節(jié)約費(fèi)用超100萬元；實(shí)施漿液循環(huán)泵電機(jī)節(jié)能改造、空預(yù)器分倉干燒等項(xiàng)目，并成功爭取煤電機(jī)組升級(jí)改造獎(jiǎng)補(bǔ)資金840萬元。
財(cái)務(wù)精細(xì)管理，構(gòu)建全鏈條成本控制體系
在資金管理方面，公司嚴(yán)格落實(shí)資金集中管理，全年資金歸集率達(dá)100%，月均現(xiàn)金持有量同比減少1.12億元，節(jié)約資金占用成本236萬元。通過提前償還長期借款、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，節(jié)約利息支出285萬元，延遲借款提取再節(jié)約資金成本300余萬元。同時(shí)，深化稅收籌劃，落實(shí)環(huán)保設(shè)備投資抵免和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，減免稅收51.49萬元。規(guī)范資產(chǎn)處置流程，廢舊物資處置經(jīng)充分競價(jià)，溢價(jià)率超113%，全年回收資金260萬元。
營銷與采購協(xié)同發(fā)力，精益運(yùn)營釋放潛力
在電力市場化交易背景下，公司創(chuàng)新現(xiàn)貨交易策略，構(gòu)建用戶用電預(yù)測和運(yùn)行補(bǔ)償測算模型，截至11月底，實(shí)現(xiàn)發(fā)電側(cè)和配售電側(cè)現(xiàn)貨交易超預(yù)期增收。在副產(chǎn)品方面，首創(chuàng)鐵路自主發(fā)運(yùn)模式，年降運(yùn)輸成本560萬元，并通過優(yōu)化調(diào)運(yùn)策略，推動(dòng)補(bǔ)貼均價(jià)穩(wěn)步下降。采購管理持續(xù)提效，優(yōu)化招標(biāo)機(jī)制、拓展供應(yīng)商資源，全年工程及服務(wù)采購節(jié)約率達(dá)22.34%，尿素、柴油等大宗物資采購成本明顯下降，其中尿素采購較上一周期節(jié)約1652萬元。
系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)，全員參與節(jié)能實(shí)踐
公司深入開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過精準(zhǔn)配煤摻燒，將合格率由71%提升至79%，經(jīng)濟(jì)煤種摻配占比達(dá)61%；優(yōu)化機(jī)組啟停和泵組運(yùn)行方式，全年節(jié)電約400萬千瓦時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營管理部建立現(xiàn)貨成本測算模型，通過凝結(jié)水母管壓力定值等精細(xì)調(diào)整，每小時(shí)降低電耗約90千瓦，月均節(jié)約成本約12萬元。
降本增效的顯著成效，凝聚著福能貴電全體干部職工的智慧與汗水。從燃料采購的精準(zhǔn)拓源，到設(shè)備技改的持續(xù)攻堅(jiān)，從財(cái)務(wù)管理的精打細(xì)算，到營銷創(chuàng)效的策略創(chuàng)新，降本增效理念已深度融入各崗位、各環(huán)節(jié)。展望2026年，福能貴電將持續(xù)聚焦電力營銷、燃料保供和節(jié)能降耗等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步釋放管理紅利和技術(shù)潛能，以更加務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（吳韓華）
燃料管理精準(zhǔn)發(fā)力，成本控制成效顯著
燃料成本是火電企業(yè)的核心成本。2025年，福能貴電創(chuàng)新構(gòu)建以“一降、雙提、四新、二優(yōu)”為核心的“1242”燃料采購管理體系，成本管控實(shí)現(xiàn)歷史性“兩連降”，創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來新低。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化入廠煤質(zhì)管控，全年入廠煤平均熱值同比提升134大卡，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保水平同步提升。公司科學(xué)研判市場形勢，合理增加電煤庫存7萬噸，并在第三季度煤價(jià)低位時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施6萬噸廠外儲(chǔ)備，庫存結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健。
設(shè)備管理與技改并進(jìn)，技術(shù)賦能降本增效
公司高質(zhì)量完成1號(hào)機(jī)組C修、2號(hào)機(jī)組A修及超低排放改造，通過系統(tǒng)治理“四管”及汽封磨損等問題，2號(hào)機(jī)組A修后熱耗降低108.42kJ/kWh。兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造費(fèi)用較概算節(jié)約3200萬元。同時(shí)，大力推進(jìn)修舊利廢和節(jié)能技改，自主完成6kV高壓電機(jī)、疏水閥等設(shè)備維修，節(jié)約費(fèi)用超100萬元；實(shí)施漿液循環(huán)泵電機(jī)節(jié)能改造、空預(yù)器分倉干燒等項(xiàng)目，并成功爭取煤電機(jī)組升級(jí)改造獎(jiǎng)補(bǔ)資金840萬元。
財(cái)務(wù)精細(xì)管理，構(gòu)建全鏈條成本控制體系
在資金管理方面，公司嚴(yán)格落實(shí)資金集中管理，全年資金歸集率達(dá)100%，月均現(xiàn)金持有量同比減少1.12億元，節(jié)約資金占用成本236萬元。通過提前償還長期借款、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，節(jié)約利息支出285萬元，延遲借款提取再節(jié)約資金成本300余萬元。同時(shí)，深化稅收籌劃，落實(shí)環(huán)保設(shè)備投資抵免和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，減免稅收51.49萬元。規(guī)范資產(chǎn)處置流程，廢舊物資處置經(jīng)充分競價(jià)，溢價(jià)率超113%，全年回收資金260萬元。
營銷與采購協(xié)同發(fā)力，精益運(yùn)營釋放潛力
在電力市場化交易背景下，公司創(chuàng)新現(xiàn)貨交易策略，構(gòu)建用戶用電預(yù)測和運(yùn)行補(bǔ)償測算模型，截至11月底，實(shí)現(xiàn)發(fā)電側(cè)和配售電側(cè)現(xiàn)貨交易超預(yù)期增收。在副產(chǎn)品方面，首創(chuàng)鐵路自主發(fā)運(yùn)模式，年降運(yùn)輸成本560萬元，并通過優(yōu)化調(diào)運(yùn)策略，推動(dòng)補(bǔ)貼均價(jià)穩(wěn)步下降。采購管理持續(xù)提效，優(yōu)化招標(biāo)機(jī)制、拓展供應(yīng)商資源，全年工程及服務(wù)采購節(jié)約率達(dá)22.34%，尿素、柴油等大宗物資采購成本明顯下降，其中尿素采購較上一周期節(jié)約1652萬元。
系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)，全員參與節(jié)能實(shí)踐
公司深入開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過精準(zhǔn)配煤摻燒，將合格率由71%提升至79%，經(jīng)濟(jì)煤種摻配占比達(dá)61%；優(yōu)化機(jī)組啟停和泵組運(yùn)行方式，全年節(jié)電約400萬千瓦時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營管理部建立現(xiàn)貨成本測算模型，通過凝結(jié)水母管壓力定值等精細(xì)調(diào)整，每小時(shí)降低電耗約90千瓦，月均節(jié)約成本約12萬元。
降本增效的顯著成效，凝聚著福能貴電全體干部職工的智慧與汗水。從燃料采購的精準(zhǔn)拓源，到設(shè)備技改的持續(xù)攻堅(jiān)，從財(cái)務(wù)管理的精打細(xì)算，到營銷創(chuàng)效的策略創(chuàng)新，降本增效理念已深度融入各崗位、各環(huán)節(jié)。展望2026年，福能貴電將持續(xù)聚焦電力營銷、燃料保供和節(jié)能降耗等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步釋放管理紅利和技術(shù)潛能，以更加務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（吳韓華）