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五載深耕謀發(fā)展 多點開花拓新局
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五年風(fēng)雨兼程，五年砥礪前行。
2020年7月，隨著福能新能源公司最后一個陸上風(fēng)電在建項目——潘宅風(fēng)電場竣工投產(chǎn)，該公司所有陸上風(fēng)電項目圓滿收官，角色也變“打江山”為“守江山”。
企業(yè)雖進入了穩(wěn)定發(fā)展期，但該公司沒有選擇“躺平”。“十四五”期間，公司高質(zhì)量發(fā)展的信心更加堅定，奮斗的姿態(tài)更加穩(wěn)健，取得的成績更加豐碩。
想方設(shè)法找項目
早在“十三五”初期的2016年，福建省發(fā)改委就不再下達陸上風(fēng)電開發(fā)方案。
省內(nèi)沒有政策，省外行不行？是不是可以探索開發(fā)其他新型能源或合作項目？帶著一個個疑問設(shè)想，該公司向前沖的腳步從沒有消停。用當(dāng)時的話說，邁出一步是一步，收獲一點是一點。
2021年，該公司成功收購福能華潤（惠安）風(fēng)電公司60%股權(quán)，公司陸上風(fēng)電裝機容量也由原先的855MW增加至881MW，掘得了“十四五”開局之年的第一桶金。
圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，該公司密切跟蹤國家“碳達峰”“碳中和”相關(guān)政策以及抽水蓄能、陸上風(fēng)電、光伏等政策，成立工作專班，積極對接項目地方政府和相關(guān)部門，全力推進仙游木蘭、華安、南安等抽蓄項目前期工作，為集團“風(fēng)光火氣核儲”一體化布局起到了開路先鋒的作用。
從2023年起，該公司穩(wěn)步推進符合“以大代小”條件的莆田石井風(fēng)電場、石城2個風(fēng)電場改造升級項目的實施，于今年8月份獲得福建省發(fā)展和改革委員會批復(fù)，目前已啟動項目前期的可行性研究報告、社會穩(wěn)定分析與評估、環(huán)境影響評價等工作。
云南省保山市隆陽區(qū)舊地基光伏發(fā)電項目從取得政府項目備案到全容量并網(wǎng)僅歷時89天，是云南省去年第二批新能源項目開發(fā)建設(shè)方案108個實施項目中唯一一個在今年5月底前全容量并網(wǎng)的項目。公司后勤保障基地分布式光伏項目達成“當(dāng)年立項、當(dāng)年并網(wǎng)”目標(biāo)。
立足實際強管理
高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的號角一次次吹響，員工奮勇提升的信心決心一次次被點燃……
在外部拓展項目的同時，該公司也注重內(nèi)增素質(zhì)提升管理效能。率先在全省陸上風(fēng)電創(chuàng)新推進“一機一策”風(fēng)機“承包”責(zé)任制，實現(xiàn)434臺風(fēng)機設(shè)備日常維護和故障處理責(zé)任到人，促進設(shè)備管理更加精細(xì)。積極開展涉網(wǎng)協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化施工方案壓縮協(xié)助國網(wǎng)停電時間，節(jié)省停電工期最長一次達10天，減少損失電量約600多萬千瓦時。《以“集約化運作、體系化推進、智能化驅(qū)動”為抓手的陸上風(fēng)電管理體系構(gòu)建》案例榮獲2025年福建省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。《基于“四維一體”的分散型多場站風(fēng)電安全智慧管控體系構(gòu)建與實踐》案例獲集團第二屆管理創(chuàng)新三等獎。
創(chuàng)新無止境，也是提升企業(yè)管理的內(nèi)在驅(qū)動力。
該公司創(chuàng)新提出并成功實施“偏航齒圈現(xiàn)場整體更換”搶修方案，開創(chuàng)了國內(nèi)該機型偏航齒圈整體更換的先例。基于云邊協(xié)同的新能源設(shè)備健康管理項目獲全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。“智慧風(fēng)場”數(shù)字化項目榮獲2025年全國智慧風(fēng)電創(chuàng)新應(yīng)用案例獎。
這幾年，該公司創(chuàng)新的活力加速迸發(fā)，先后獲得了省級創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定、“福建省專精特新中小企業(yè)”。
牽頭推進集團第二屆科技創(chuàng)新大會“揭榜掛帥”項目——風(fēng)電企業(yè)備品備件再造協(xié)同研發(fā)項目，風(fēng)機備件國產(chǎn)化替代研究扎實有力。“AI賦能集電線路全生命周期健康管理技術(shù)研發(fā)”項目獲集團第三屆科技創(chuàng)新“揭榜掛帥”授牌。申報的多個項目還獲得“北極星杯”風(fēng)電企業(yè)“技改升級優(yōu)秀案例獎”。
關(guān)口前移賣好電
今年2月，國家發(fā)展改革委、能源局下發(fā)《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》，將新能源全面推向市場，意味著發(fā)電企業(yè)不僅要發(fā)好電，更要賣個好價錢，“躺”著賺錢的日子一去不復(fù)返。
兵馬未動，糧草先行。該公司成立專職交易團隊，組織到山西華電、國能、晉能集團調(diào)研新能源參與電力現(xiàn)貨市場人員配置、綜合上網(wǎng)電價等情況，同時安排人員參加各類電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)、交易中心組織的模擬交易，學(xué)習(xí)國家及地方電力現(xiàn)貨市場交易規(guī)則、結(jié)算機制、偏差考核要求等文件，明確風(fēng)電參與現(xiàn)貨市場的準(zhǔn)入條件、報價方式和風(fēng)險責(zé)任，評估對現(xiàn)貨交易的影響。選派交易員參與長三角交易員比賽，達到以賽促學(xué)的目的。
在硬件投入方面，該公司著力優(yōu)化風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，提高風(fēng)電出力預(yù)測精度，減少超缺額回收及偏差考核風(fēng)險。部署電力交易平臺接口，實現(xiàn)與交易中心的數(shù)據(jù)對接，確保報價、出清結(jié)果實時傳輸。建立了數(shù)據(jù)模型，整合氣象數(shù)據(jù)、交易價格、負(fù)荷需求等信息。
今年5月中旬，該公司順利開啟了電力現(xiàn)貨試運行工作，結(jié)算單價在集團風(fēng)電企業(yè)中位列榜首。 （郭阿清）
2020年7月，隨著福能新能源公司最后一個陸上風(fēng)電在建項目——潘宅風(fēng)電場竣工投產(chǎn)，該公司所有陸上風(fēng)電項目圓滿收官，角色也變“打江山”為“守江山”。
企業(yè)雖進入了穩(wěn)定發(fā)展期，但該公司沒有選擇“躺平”。“十四五”期間，公司高質(zhì)量發(fā)展的信心更加堅定，奮斗的姿態(tài)更加穩(wěn)健，取得的成績更加豐碩。
想方設(shè)法找項目
早在“十三五”初期的2016年，福建省發(fā)改委就不再下達陸上風(fēng)電開發(fā)方案。
省內(nèi)沒有政策，省外行不行？是不是可以探索開發(fā)其他新型能源或合作項目？帶著一個個疑問設(shè)想，該公司向前沖的腳步從沒有消停。用當(dāng)時的話說，邁出一步是一步，收獲一點是一點。
2021年，該公司成功收購福能華潤（惠安）風(fēng)電公司60%股權(quán)，公司陸上風(fēng)電裝機容量也由原先的855MW增加至881MW，掘得了“十四五”開局之年的第一桶金。
圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，該公司密切跟蹤國家“碳達峰”“碳中和”相關(guān)政策以及抽水蓄能、陸上風(fēng)電、光伏等政策，成立工作專班，積極對接項目地方政府和相關(guān)部門，全力推進仙游木蘭、華安、南安等抽蓄項目前期工作，為集團“風(fēng)光火氣核儲”一體化布局起到了開路先鋒的作用。
從2023年起，該公司穩(wěn)步推進符合“以大代小”條件的莆田石井風(fēng)電場、石城2個風(fēng)電場改造升級項目的實施，于今年8月份獲得福建省發(fā)展和改革委員會批復(fù)，目前已啟動項目前期的可行性研究報告、社會穩(wěn)定分析與評估、環(huán)境影響評價等工作。
云南省保山市隆陽區(qū)舊地基光伏發(fā)電項目從取得政府項目備案到全容量并網(wǎng)僅歷時89天，是云南省去年第二批新能源項目開發(fā)建設(shè)方案108個實施項目中唯一一個在今年5月底前全容量并網(wǎng)的項目。公司后勤保障基地分布式光伏項目達成“當(dāng)年立項、當(dāng)年并網(wǎng)”目標(biāo)。
立足實際強管理
高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的號角一次次吹響，員工奮勇提升的信心決心一次次被點燃……
在外部拓展項目的同時，該公司也注重內(nèi)增素質(zhì)提升管理效能。率先在全省陸上風(fēng)電創(chuàng)新推進“一機一策”風(fēng)機“承包”責(zé)任制，實現(xiàn)434臺風(fēng)機設(shè)備日常維護和故障處理責(zé)任到人，促進設(shè)備管理更加精細(xì)。積極開展涉網(wǎng)協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化施工方案壓縮協(xié)助國網(wǎng)停電時間，節(jié)省停電工期最長一次達10天，減少損失電量約600多萬千瓦時。《以“集約化運作、體系化推進、智能化驅(qū)動”為抓手的陸上風(fēng)電管理體系構(gòu)建》案例榮獲2025年福建省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。《基于“四維一體”的分散型多場站風(fēng)電安全智慧管控體系構(gòu)建與實踐》案例獲集團第二屆管理創(chuàng)新三等獎。
創(chuàng)新無止境，也是提升企業(yè)管理的內(nèi)在驅(qū)動力。
該公司創(chuàng)新提出并成功實施“偏航齒圈現(xiàn)場整體更換”搶修方案，開創(chuàng)了國內(nèi)該機型偏航齒圈整體更換的先例。基于云邊協(xié)同的新能源設(shè)備健康管理項目獲全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。“智慧風(fēng)場”數(shù)字化項目榮獲2025年全國智慧風(fēng)電創(chuàng)新應(yīng)用案例獎。
這幾年，該公司創(chuàng)新的活力加速迸發(fā)，先后獲得了省級創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定、“福建省專精特新中小企業(yè)”。
牽頭推進集團第二屆科技創(chuàng)新大會“揭榜掛帥”項目——風(fēng)電企業(yè)備品備件再造協(xié)同研發(fā)項目，風(fēng)機備件國產(chǎn)化替代研究扎實有力。“AI賦能集電線路全生命周期健康管理技術(shù)研發(fā)”項目獲集團第三屆科技創(chuàng)新“揭榜掛帥”授牌。申報的多個項目還獲得“北極星杯”風(fēng)電企業(yè)“技改升級優(yōu)秀案例獎”。
關(guān)口前移賣好電
今年2月，國家發(fā)展改革委、能源局下發(fā)《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》，將新能源全面推向市場，意味著發(fā)電企業(yè)不僅要發(fā)好電，更要賣個好價錢，“躺”著賺錢的日子一去不復(fù)返。
兵馬未動，糧草先行。該公司成立專職交易團隊，組織到山西華電、國能、晉能集團調(diào)研新能源參與電力現(xiàn)貨市場人員配置、綜合上網(wǎng)電價等情況，同時安排人員參加各類電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)、交易中心組織的模擬交易，學(xué)習(xí)國家及地方電力現(xiàn)貨市場交易規(guī)則、結(jié)算機制、偏差考核要求等文件，明確風(fēng)電參與現(xiàn)貨市場的準(zhǔn)入條件、報價方式和風(fēng)險責(zé)任，評估對現(xiàn)貨交易的影響。選派交易員參與長三角交易員比賽，達到以賽促學(xué)的目的。
在硬件投入方面，該公司著力優(yōu)化風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，提高風(fēng)電出力預(yù)測精度，減少超缺額回收及偏差考核風(fēng)險。部署電力交易平臺接口，實現(xiàn)與交易中心的數(shù)據(jù)對接，確保報價、出清結(jié)果實時傳輸。建立了數(shù)據(jù)模型，整合氣象數(shù)據(jù)、交易價格、負(fù)荷需求等信息。
今年5月中旬，該公司順利開啟了電力現(xiàn)貨試運行工作，結(jié)算單價在集團風(fēng)電企業(yè)中位列榜首。 （郭阿清）