發(fā)布日期：
共贊“十四五”昂首望新程
文章字數(shù)：1,165
“十四五”以來，福能新能源公司的變化在生產(chǎn)一線體現(xiàn)得尤為深刻。猶記早年，偏遠山地與海邊風電場的檢修路堪稱“攔路虎”，臺風暴雨過后，土質(zhì)與砂質(zhì)路面常變成排水溝，車輛被困是家常便飯。在這5年間，公司循序漸進推進道路修繕工作，如今各風電場檢修道路已基本升級為混凝土和水穩(wěn)層路面，徹底解決了一線檢修人員通行難題，大家紛紛露出久違的笑容。
同時，在一線員工生活上同樣暖意融融。過去冬季食堂飯菜易涼問題，隨著保溫餐廚設備的添置迎刃而解；偏遠風電場增設充電樁，解決換班通勤充電難題；老舊建筑物外觀翻新，宿舍空調(diào)、熱水器設備更新，籃球活動場所增設等諸多改變，點滴變化匯聚成員工的一致好評，體現(xiàn)著企業(yè)對一線員工關(guān)懷，更是公司“十四五”蓬勃發(fā)展的生動展現(xiàn)。
展望“十五五”，我將立足新起點，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，在安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。 （福能新能源阮小斌）
站在“十四五”收官節(jié)點，擁有60余年積淀的華廈設計院，在5年間書寫了轉(zhuǎn)型提質(zhì)的發(fā)展答卷，讓老牌國企煥發(fā)新活力。5年來，面對省內(nèi)煤礦關(guān)井壓產(chǎn)、房地產(chǎn)市場低迷等挑戰(zhàn)，華廈設計院打響市場突圍戰(zhàn)。對內(nèi)深耕集團需求，以全流程服務打造精品項目；對外主動“走出去”，積極開拓平潭及重慶、江西等省內(nèi)外市場，成功構(gòu)建“內(nèi)外并舉”的市場格局，企業(yè)連續(xù)四年超額完成利潤指標，實現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。同時，該公司以項目為載體，深化產(chǎn)學研合作，加速成果轉(zhuǎn)化：累計發(fā)表論文78篇，獲軟件著作權(quán)50件、實用新型專利10項，參與制定地方標準4項，牽頭10余個重點課題。憑借亮眼成果，成功入選福建科技型中小企業(yè)，獲評省科技“小巨人”企業(yè)。
滿載“十四五”的豐碩成果，華廈設計院的步履愈發(fā)堅定。面向“十五五”新征程，這家老牌國企正以更飽滿的信心、更堅實的底氣，在改革發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，續(xù)寫屬于新時代的榮光與華章。
（華廈設計院鄢青梅）
回望“十四五”，作為親歷天湖山能源公司與永安煤業(yè)有限責任公司戰(zhàn)略性重組的一員，我心中感慨萬千。這段歷程，不僅是兩家老牌煤炭企業(yè)的融合，更是一次從“我們”到“咱們”的深刻蛻變。
重組之初，面對不同的管理流程、企業(yè)文化乃至思想觀念，我們曾經(jīng)有過困惑與磨合。但是共同的使命讓我們迅速凝聚共識：不再是天湖山人或永安人，而是福建能源石化集團人。我們相互學習對方在安全生產(chǎn)、精細化管理上的長處，整合優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了“1+1〉2”的協(xié)同效應。從各自為戰(zhàn)到統(tǒng)一戰(zhàn)略布局，從同質(zhì)化競爭到優(yōu)勢互補，我們共同扛起了保障區(qū)域能源安全、推動煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展的重任。這份成績，源自集團的高瞻遠矚，更離不開每一位員工放下小我、擁抱大局的胸懷與擔當。
展望新征程，我們這支經(jīng)過融合淬煉的隊伍更加團結(jié)、更有力量。我們將繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的精神，心往一處想、勁往一處使，為集團發(fā)展創(chuàng)造更輝煌的未來！ （永安煤業(yè)鄭文賢）
同時，在一線員工生活上同樣暖意融融。過去冬季食堂飯菜易涼問題，隨著保溫餐廚設備的添置迎刃而解；偏遠風電場增設充電樁，解決換班通勤充電難題；老舊建筑物外觀翻新，宿舍空調(diào)、熱水器設備更新，籃球活動場所增設等諸多改變，點滴變化匯聚成員工的一致好評，體現(xiàn)著企業(yè)對一線員工關(guān)懷，更是公司“十四五”蓬勃發(fā)展的生動展現(xiàn)。
展望“十五五”，我將立足新起點，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，在安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。 （福能新能源阮小斌）
站在“十四五”收官節(jié)點，擁有60余年積淀的華廈設計院，在5年間書寫了轉(zhuǎn)型提質(zhì)的發(fā)展答卷，讓老牌國企煥發(fā)新活力。5年來，面對省內(nèi)煤礦關(guān)井壓產(chǎn)、房地產(chǎn)市場低迷等挑戰(zhàn)，華廈設計院打響市場突圍戰(zhàn)。對內(nèi)深耕集團需求，以全流程服務打造精品項目；對外主動“走出去”，積極開拓平潭及重慶、江西等省內(nèi)外市場，成功構(gòu)建“內(nèi)外并舉”的市場格局，企業(yè)連續(xù)四年超額完成利潤指標，實現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。同時，該公司以項目為載體，深化產(chǎn)學研合作，加速成果轉(zhuǎn)化：累計發(fā)表論文78篇，獲軟件著作權(quán)50件、實用新型專利10項，參與制定地方標準4項，牽頭10余個重點課題。憑借亮眼成果，成功入選福建科技型中小企業(yè)，獲評省科技“小巨人”企業(yè)。
滿載“十四五”的豐碩成果，華廈設計院的步履愈發(fā)堅定。面向“十五五”新征程，這家老牌國企正以更飽滿的信心、更堅實的底氣，在改革發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，續(xù)寫屬于新時代的榮光與華章。
（華廈設計院鄢青梅）
回望“十四五”，作為親歷天湖山能源公司與永安煤業(yè)有限責任公司戰(zhàn)略性重組的一員，我心中感慨萬千。這段歷程，不僅是兩家老牌煤炭企業(yè)的融合，更是一次從“我們”到“咱們”的深刻蛻變。
重組之初，面對不同的管理流程、企業(yè)文化乃至思想觀念，我們曾經(jīng)有過困惑與磨合。但是共同的使命讓我們迅速凝聚共識：不再是天湖山人或永安人，而是福建能源石化集團人。我們相互學習對方在安全生產(chǎn)、精細化管理上的長處，整合優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了“1+1〉2”的協(xié)同效應。從各自為戰(zhàn)到統(tǒng)一戰(zhàn)略布局，從同質(zhì)化競爭到優(yōu)勢互補，我們共同扛起了保障區(qū)域能源安全、推動煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展的重任。這份成績，源自集團的高瞻遠矚，更離不開每一位員工放下小我、擁抱大局的胸懷與擔當。
展望新征程，我們這支經(jīng)過融合淬煉的隊伍更加團結(jié)、更有力量。我們將繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的精神，心往一處想、勁往一處使，為集團發(fā)展創(chuàng)造更輝煌的未來！ （永安煤業(yè)鄭文賢）