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創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”發(fā)展動能更澎湃
以全維度“乘法”激發(fā)創(chuàng)新潛力，培育發(fā)展新動能，讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
“十四五”期間，集團科技創(chuàng)新體系不斷健全。2023年，集團召開首屆創(chuàng)新大會，成立創(chuàng)新研究院，構(gòu)建“總院+分院+平臺”三級科研體系，實現(xiàn)權(quán)屬工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)全覆蓋，形成項目統(tǒng)一管理、資源集中調(diào)配的高效機制。
研發(fā)投入持續(xù)加碼，2021-2025累計研發(fā)投入約41億元，比率提升近2倍，年均增長率超20%，并設(shè)立4億元能化科創(chuàng)基金。為確保投入精準(zhǔn)高效，集團建立全流程管理機制，通過年初預(yù)算評審、“訂單式”投入指引、年末考核壓實等舉措，讓研發(fā)資金精準(zhǔn)投向核心領(lǐng)域。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新深入推進，深化對外技術(shù)合作與交流，與北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)等省內(nèi)外高校以及嘉庚實驗室等科研院所建立穩(wěn)定合作關(guān)系，積極推進校/院-企協(xié)同技術(shù)攻關(guān)。
人才，是創(chuàng)新的核心主體和根本驅(qū)動力。集團實施“重大項目+高端團隊”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項目”引才模式，研發(fā)人員達1300余名。成立集團黨校，創(chuàng)新辦學(xué)模式，建立全鏈條培養(yǎng)體系，實現(xiàn)全員精準(zhǔn)賦能，為創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的人才支撐。薪酬方面，創(chuàng)新科技型企業(yè)工資總額管理，將工資增長與科技創(chuàng)新成果直接掛鉤，大大激發(fā)研發(fā)人員活力。
“十四五”以來，集團創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，累計新獲批知識產(chǎn)權(quán)已超900件，并開展近300項研發(fā)項目，精準(zhǔn)覆蓋企業(yè)技術(shù)短板與戰(zhàn)略需求。大力推進科技型企業(yè)與科創(chuàng)平臺培育，多次獲得省科技進步獎，其中福能海峽公司2021和2024年度兩次榮獲省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。
風(fēng)險隱患做“除法”發(fā)展底蘊更深厚
以系統(tǒng)性“除法”筑牢安全底線，提升文化凝聚力。“十四五”以來，集團構(gòu)建起覆蓋全域的大風(fēng)控體系，治理體系現(xiàn)代化水平顯著提升。
財務(wù)風(fēng)險管控全面加強，會計核算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，資金集中管控水平持續(xù)提升，財務(wù)制度體系與財會監(jiān)督長效機制更加健全。同時，嚴(yán)格投資決策程序，加強在建項目“五四二”管理，投資風(fēng)險管控機制持續(xù)完善。
法律風(fēng)險防控方面，構(gòu)建“1223”一體化智慧法務(wù)管控體系，80%以上二級管理企業(yè)設(shè)立專職法務(wù)機構(gòu)，“十四五”期間累計為企業(yè)避免和挽回損失20多億元。財務(wù)、投資與法務(wù)實現(xiàn)全程精準(zhǔn)管控，安全底線得到進一步夯實。
另外，集團還通過構(gòu)建高效的HSE管理體系和數(shù)智化安建環(huán)平臺，重大風(fēng)險防控能力顯著增強，鴻山熱電安全文化實踐案例入選全國最佳實踐，為集團行穩(wěn)致遠筑牢了堅實的安全屏障。
黨建引領(lǐng)堅強有力，意識形態(tài)根基穩(wěn)固。第一次黨代會發(fā)布實施“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建品牌，建成“智慧黨建”信息化平臺，在重大項目中充分發(fā)揮“兩個作用”，將黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。獨具特色的企業(yè)文化體系日益完善，品牌建設(shè)成效顯著，“一網(wǎng)一微一報三刊一號”的融媒體矩陣影響力持續(xù)擴大，集團品牌形象和社會美譽度不斷提升。
能無境，化萬象。立足新起點，集團將始終錨定“成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”的愿景，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化創(chuàng)新核心地位，推動各企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型走深走實，構(gòu)建更具韌性和競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。同時，集團還將以更高水平統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更實舉措平衡經(jīng)濟與社會效益，更大力度提升管理精細化水平，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和新福建建設(shè)大局中彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻力量。
（鄭安迪）
創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”發(fā)展動能更澎湃
以全維度“乘法”激發(fā)創(chuàng)新潛力，培育發(fā)展新動能，讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
“十四五”期間，集團科技創(chuàng)新體系不斷健全。2023年，集團召開首屆創(chuàng)新大會，成立創(chuàng)新研究院，構(gòu)建“總院+分院+平臺”三級科研體系，實現(xiàn)權(quán)屬工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新機構(gòu)全覆蓋，形成項目統(tǒng)一管理、資源集中調(diào)配的高效機制。
研發(fā)投入持續(xù)加碼，2021-2025累計研發(fā)投入約41億元，比率提升近2倍，年均增長率超20%，并設(shè)立4億元能化科創(chuàng)基金。為確保投入精準(zhǔn)高效，集團建立全流程管理機制，通過年初預(yù)算評審、“訂單式”投入指引、年末考核壓實等舉措，讓研發(fā)資金精準(zhǔn)投向核心領(lǐng)域。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新深入推進，深化對外技術(shù)合作與交流，與北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)等省內(nèi)外高校以及嘉庚實驗室等科研院所建立穩(wěn)定合作關(guān)系，積極推進校/院-企協(xié)同技術(shù)攻關(guān)。
人才，是創(chuàng)新的核心主體和根本驅(qū)動力。集團實施“重大項目+高端團隊”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項目”引才模式，研發(fā)人員達1300余名。成立集團黨校，創(chuàng)新辦學(xué)模式，建立全鏈條培養(yǎng)體系，實現(xiàn)全員精準(zhǔn)賦能，為創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的人才支撐。薪酬方面，創(chuàng)新科技型企業(yè)工資總額管理，將工資增長與科技創(chuàng)新成果直接掛鉤，大大激發(fā)研發(fā)人員活力。
“十四五”以來，集團創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，累計新獲批知識產(chǎn)權(quán)已超900件，并開展近300項研發(fā)項目，精準(zhǔn)覆蓋企業(yè)技術(shù)短板與戰(zhàn)略需求。大力推進科技型企業(yè)與科創(chuàng)平臺培育，多次獲得省科技進步獎，其中福能海峽公司2021和2024年度兩次榮獲省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。
風(fēng)險隱患做“除法”發(fā)展底蘊更深厚
以系統(tǒng)性“除法”筑牢安全底線，提升文化凝聚力。“十四五”以來，集團構(gòu)建起覆蓋全域的大風(fēng)控體系，治理體系現(xiàn)代化水平顯著提升。
財務(wù)風(fēng)險管控全面加強，會計核算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，資金集中管控水平持續(xù)提升，財務(wù)制度體系與財會監(jiān)督長效機制更加健全。同時，嚴(yán)格投資決策程序，加強在建項目“五四二”管理，投資風(fēng)險管控機制持續(xù)完善。
法律風(fēng)險防控方面，構(gòu)建“1223”一體化智慧法務(wù)管控體系，80%以上二級管理企業(yè)設(shè)立專職法務(wù)機構(gòu)，“十四五”期間累計為企業(yè)避免和挽回損失20多億元。財務(wù)、投資與法務(wù)實現(xiàn)全程精準(zhǔn)管控，安全底線得到進一步夯實。
另外，集團還通過構(gòu)建高效的HSE管理體系和數(shù)智化安建環(huán)平臺，重大風(fēng)險防控能力顯著增強，鴻山熱電安全文化實踐案例入選全國最佳實踐，為集團行穩(wěn)致遠筑牢了堅實的安全屏障。
黨建引領(lǐng)堅強有力，意識形態(tài)根基穩(wěn)固。第一次黨代會發(fā)布實施“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建品牌，建成“智慧黨建”信息化平臺，在重大項目中充分發(fā)揮“兩個作用”，將黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。獨具特色的企業(yè)文化體系日益完善，品牌建設(shè)成效顯著，“一網(wǎng)一微一報三刊一號”的融媒體矩陣影響力持續(xù)擴大，集團品牌形象和社會美譽度不斷提升。
能無境，化萬象。立足新起點，集團將始終錨定“成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”的愿景，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化創(chuàng)新核心地位，推動各企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型走深走實，構(gòu)建更具韌性和競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。同時，集團還將以更高水平統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更實舉措平衡經(jīng)濟與社會效益，更大力度提升管理精細化水平，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和新福建建設(shè)大局中彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻力量。
（鄭安迪）