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光合之約破曉而生
文章字數(shù)：1,255
隨著期貨行業(yè)創(chuàng)新提速、內(nèi)控與監(jiān)管要求趨嚴，期貨公司需主動適配變化，提升合規(guī)風控效能。依托集團權屬企業(yè)內(nèi)控體系建設部署，福能期貨進一步健全內(nèi)控機制，大量配套制度與業(yè)務管理細則隨之出臺。
作為公司法務合規(guī)部門負責人，我深知完善的內(nèi)控體系尚需要落地生根。今年2月，兩次跨部門溝通中，業(yè)務同事的抱怨讓我格外關注：“適當性操作問題兩周回復8遍”“組織過制度宣貫仍不清楚依據(jù)”……類似場景在法務合規(guī)部門更為常見，同事常耗費大量時間翻找文件，只為回答業(yè)務部門簡單的制度查詢問題——這與部門核心職責“法律分析、風險管控”嚴重脫節(jié)。部門員工不應該像圖書館管理員一樣，把大部分時間花在了查找和核對上，而應該把核心工作時間留給更有價值的法律分析和風險管控。而這樣的問題，在公司多部門普遍存在。
“我們不能只做制度保管員，要做價值創(chuàng)造者。”我向團隊提議，但內(nèi)部不乏疑慮：“法律專業(yè)能搞定人工智能？”“AI項目不該由技術部門牽頭？”事實上，除提升效率、便利管理的需求外，監(jiān)管通報的行業(yè)違規(guī)事件，更讓我深知合規(guī)風險多源于內(nèi)控執(zhí)行不到位，而根源在于制度宣貫不深入、執(zhí)行人員不熟悉要求。“這不是別人的危機，而是對我們的預警。”我在部門內(nèi)統(tǒng)一思想：“專業(yè)不是畫地為牢，而是創(chuàng)新的底氣，作為法務合規(guī)與內(nèi)控管理雙重職能部門，我們深知痛點所在，必須率先破局。”
團結協(xié)作的序幕由此拉開。4月，我牽頭組建法務主導、技術支持的項目小組，深入各部門及分支機構，梳理制度使用與內(nèi)控執(zhí)行痛點、實際需求，明確崗位核心場景與查詢習慣；聯(lián)合網(wǎng)絡技術部梳理技術框架，分析開源智能體優(yōu)劣，將用戶使用體驗放在首位，提煉可借鑒經(jīng)驗以避免重復開發(fā)。
但研發(fā)之路困難重重。語義識別模塊反復失敗、智能體回答聯(lián)想過度不符合實際……問題接踵而至，項目進展緩慢，團隊難免沮喪。我鼓勵大家：“失敗是光合作用的必要黑夜，是為成長積蓄能量、奠定基礎。道阻且長，行則將至。”項目組在兩個月內(nèi)開展10輪集中測試，處理近千條測試用例，不放過任何模糊查詢的邊界情況。
終于在第三個月迎來創(chuàng)新突破！在集中測試中，“福期制多星”不僅能即時呈現(xiàn)相關制度條款，還附帶風險提示、注意事項，對流程性事項同步提供流程圖與表格，且表現(xiàn)穩(wěn)定。在正式上線試運行階段，各部門反饋其能精準回應實務問題，達到預期效果。
2025年7月1日“福期制多星”正式上線，成效立竿見影——員工每日制度查詢耗時從13.6分鐘降至3.6分鐘；重復性制度咨詢時間從15.2分鐘壓縮至4分鐘，大幅解放人力，降低學習成本與合規(guī)操作風險，為決策提供及時可靠的制度支撐。
“福期制多星”既是科創(chuàng)突破，更是文化成果——它源于我們面對困難時的擔當精神，成于跨部門協(xié)作的團結力量，扎根于法律工作的專業(yè)追求，綻放于突破自我的創(chuàng)新勇氣。而這正是依托于“光合文化”，它能將人的力量轉化為照亮前路的光芒。
光合之約，破曉而生。在充滿變化與挑戰(zhàn)的期貨行業(yè)，我與團隊將持續(xù)秉持團結、專業(yè)、擔當、創(chuàng)新精神，以精益求精的態(tài)度深耕細作、勇于攀登，讓“光合文化”生根發(fā)芽，為公司穩(wěn)健長遠發(fā)展筑牢保障。 （張之凡）
作為公司法務合規(guī)部門負責人，我深知完善的內(nèi)控體系尚需要落地生根。今年2月，兩次跨部門溝通中，業(yè)務同事的抱怨讓我格外關注：“適當性操作問題兩周回復8遍”“組織過制度宣貫仍不清楚依據(jù)”……類似場景在法務合規(guī)部門更為常見，同事常耗費大量時間翻找文件，只為回答業(yè)務部門簡單的制度查詢問題——這與部門核心職責“法律分析、風險管控”嚴重脫節(jié)。部門員工不應該像圖書館管理員一樣，把大部分時間花在了查找和核對上，而應該把核心工作時間留給更有價值的法律分析和風險管控。而這樣的問題，在公司多部門普遍存在。
“我們不能只做制度保管員，要做價值創(chuàng)造者。”我向團隊提議，但內(nèi)部不乏疑慮：“法律專業(yè)能搞定人工智能？”“AI項目不該由技術部門牽頭？”事實上，除提升效率、便利管理的需求外，監(jiān)管通報的行業(yè)違規(guī)事件，更讓我深知合規(guī)風險多源于內(nèi)控執(zhí)行不到位，而根源在于制度宣貫不深入、執(zhí)行人員不熟悉要求。“這不是別人的危機，而是對我們的預警。”我在部門內(nèi)統(tǒng)一思想：“專業(yè)不是畫地為牢，而是創(chuàng)新的底氣，作為法務合規(guī)與內(nèi)控管理雙重職能部門，我們深知痛點所在，必須率先破局。”
團結協(xié)作的序幕由此拉開。4月，我牽頭組建法務主導、技術支持的項目小組，深入各部門及分支機構，梳理制度使用與內(nèi)控執(zhí)行痛點、實際需求，明確崗位核心場景與查詢習慣；聯(lián)合網(wǎng)絡技術部梳理技術框架，分析開源智能體優(yōu)劣，將用戶使用體驗放在首位，提煉可借鑒經(jīng)驗以避免重復開發(fā)。
但研發(fā)之路困難重重。語義識別模塊反復失敗、智能體回答聯(lián)想過度不符合實際……問題接踵而至，項目進展緩慢，團隊難免沮喪。我鼓勵大家：“失敗是光合作用的必要黑夜，是為成長積蓄能量、奠定基礎。道阻且長，行則將至。”項目組在兩個月內(nèi)開展10輪集中測試，處理近千條測試用例，不放過任何模糊查詢的邊界情況。
終于在第三個月迎來創(chuàng)新突破！在集中測試中，“福期制多星”不僅能即時呈現(xiàn)相關制度條款，還附帶風險提示、注意事項，對流程性事項同步提供流程圖與表格，且表現(xiàn)穩(wěn)定。在正式上線試運行階段，各部門反饋其能精準回應實務問題，達到預期效果。
2025年7月1日“福期制多星”正式上線，成效立竿見影——員工每日制度查詢耗時從13.6分鐘降至3.6分鐘；重復性制度咨詢時間從15.2分鐘壓縮至4分鐘，大幅解放人力，降低學習成本與合規(guī)操作風險，為決策提供及時可靠的制度支撐。
“福期制多星”既是科創(chuàng)突破，更是文化成果——它源于我們面對困難時的擔當精神，成于跨部門協(xié)作的團結力量，扎根于法律工作的專業(yè)追求，綻放于突破自我的創(chuàng)新勇氣。而這正是依托于“光合文化”，它能將人的力量轉化為照亮前路的光芒。
光合之約，破曉而生。在充滿變化與挑戰(zhàn)的期貨行業(yè)，我與團隊將持續(xù)秉持團結、專業(yè)、擔當、創(chuàng)新精神，以精益求精的態(tài)度深耕細作、勇于攀登，讓“光合文化”生根發(fā)芽，為公司穩(wěn)健長遠發(fā)展筑牢保障。 （張之凡）