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靶向攻堅掀熱潮 實干沖刺收官戰(zhàn)
文章字數(shù)：1,434
11月1日清晨7時，在福建煤電公司坎市發(fā)運站儲煤場內(nèi)，承運車輛川流不息，在工作人員的引導下有序通行，一輛輛滿載“烏金”的車輛駛向遠方……正朝著全年任務目標全速前進。
進入沖刺年終的關鍵時期，該站聚焦全年運輸任務收官，迅速部署增運上量、效率提升與目標管理等關鍵工作，全方位打響四季度煤炭發(fā)運銷售攻堅戰(zhàn)，為確保圓滿完成年度各項指標奠定堅實基礎。
以穩(wěn)應變保供應 精細管理提效能
“求穩(wěn)”不是保守停滯，而是行穩(wěn)致遠的科學策略。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，該站始終將“以質(zhì)取勝”作為煤炭銷售的核心策略，在穩(wěn)固原有客戶群體的基礎上，積極配合公司市場部進一步拓展新的市場領域。進入11月，隨著煤炭市場逐步回暖，發(fā)運量呈持續(xù)攀升態(tài)勢，該站領導班子帶頭深入生產(chǎn)一線，以“精準施策、科學統(tǒng)籌”為抓手，與職工同坐一條板凳、共破生產(chǎn)難題。
針對近期發(fā)運量增加、車輛擁堵等情況，迅速啟動應急響應機制，構建起“流線優(yōu)化-標識引導-專人調(diào)度”的立體化管理閉環(huán)，有效緩解高峰期車輛積壓問題。同時，搭建與貨運司機的常態(tài)化溝通橋梁，及時收集實際需求與改進建議，推動客戶滿意度與發(fā)運效率雙提升。不搞“紙上談兵”，只做“落地見效”，在現(xiàn)場，一項項難題、堵點直接落地解決，每一條都瞄準“提質(zhì)”。
以穩(wěn)為綱筑根基 安全護航顯擔當
隨著發(fā)運量的加大，生產(chǎn)設備的運行負荷也隨之加大，為實現(xiàn)保障發(fā)運效率與降低設備故障率的雙重目標，該站錨定安全穩(wěn)定核心目標，圍繞集團“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動部署，構建全流程安全管理體系。在人員管理層面，通過健全作業(yè)人員安全培訓長效機制，定期組織安全知識宣貫、應急處置演練，并結合“119”消防宣傳月契機，創(chuàng)新采用案例教學、模擬實操等沉浸式培訓形式，顯著提升職工對崗位安全規(guī)范的掌握深度與執(zhí)行效能；在現(xiàn)場管控環(huán)節(jié)，實施作業(yè)區(qū)域?qū)Ｈ顺B(tài)化巡查機制，重點對生產(chǎn)設施設備進行高頻次、全覆蓋檢查，并建立隱患“發(fā)現(xiàn)-處置-復核”閉環(huán)管理流程，通過“回頭看”確保整改措施落地見效。
典型案例印證成效：11月5日清晨，鏟車班長藍榮桂在例行“開工”前，對所負責鏟車進行系統(tǒng)性檢查，發(fā)現(xiàn)剎車系統(tǒng)存在異常。憑借多年的經(jīng)驗，他立即采取了緊急處理措施，并反復測試剎車性能，確保符合安全標準后才允許鏟車投入作業(yè)。同時，他還將此次問題記錄在設備維護臺賬中，作為后續(xù)重點監(jiān)控對象，并在班前會上提醒每位駕駛員嚴格執(zhí)行出車前安全檢查制度。
以穩(wěn)融合促發(fā)展 攻堅實干聚合力
生產(chǎn)現(xiàn)場車輛穿梭有序，黨員帶頭排查隱患，設備維護人員圍著設備鉆研攻關……各崗位處處涌動著奮斗的氣息。
面對安全生產(chǎn)、設備治理、提質(zhì)增效等重難點任務，該站黨支部始終以“融上聚力、合上蓄力、攻上著力”工作抓手，推動黨員先鋒在生產(chǎn)攻堅一線與隊伍建設前沿沖鋒在前，實現(xiàn)“難題破解、人心凝聚”雙重突破。其間，先后帶頭攻克制樣室破碎機卡料頻繁、開機班振動篩堵塞、儲煤廠噴霧系統(tǒng)易堵塞等多項生產(chǎn)瓶頸，有效提升了設備運行效率，充分彰顯了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
不僅如此，該站還將形勢任務宣講與隊伍穩(wěn)定工作深度融合。通過宣講，不僅讓員工清晰了解當前安全生產(chǎn)形勢和任務目標，更增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，后勤人員不定期深入一線，主動傾聽職工心聲，及時掌握職工思想動態(tài)，針對性地化解工作顧慮和生活難題。這種“講形勢、解難題、聚人心”的工作方式，有效推動了全站職工形成“心往一處想、勁往一處使”的濃厚工作氛圍，為順利完成全年任務奠定了堅實基礎。
（林玉梅）
進入沖刺年終的關鍵時期，該站聚焦全年運輸任務收官，迅速部署增運上量、效率提升與目標管理等關鍵工作，全方位打響四季度煤炭發(fā)運銷售攻堅戰(zhàn)，為確保圓滿完成年度各項指標奠定堅實基礎。
以穩(wěn)應變保供應 精細管理提效能
“求穩(wěn)”不是保守停滯，而是行穩(wěn)致遠的科學策略。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，該站始終將“以質(zhì)取勝”作為煤炭銷售的核心策略，在穩(wěn)固原有客戶群體的基礎上，積極配合公司市場部進一步拓展新的市場領域。進入11月，隨著煤炭市場逐步回暖，發(fā)運量呈持續(xù)攀升態(tài)勢，該站領導班子帶頭深入生產(chǎn)一線，以“精準施策、科學統(tǒng)籌”為抓手，與職工同坐一條板凳、共破生產(chǎn)難題。
針對近期發(fā)運量增加、車輛擁堵等情況，迅速啟動應急響應機制，構建起“流線優(yōu)化-標識引導-專人調(diào)度”的立體化管理閉環(huán)，有效緩解高峰期車輛積壓問題。同時，搭建與貨運司機的常態(tài)化溝通橋梁，及時收集實際需求與改進建議，推動客戶滿意度與發(fā)運效率雙提升。不搞“紙上談兵”，只做“落地見效”，在現(xiàn)場，一項項難題、堵點直接落地解決，每一條都瞄準“提質(zhì)”。
以穩(wěn)為綱筑根基 安全護航顯擔當
隨著發(fā)運量的加大，生產(chǎn)設備的運行負荷也隨之加大，為實現(xiàn)保障發(fā)運效率與降低設備故障率的雙重目標，該站錨定安全穩(wěn)定核心目標，圍繞集團“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動部署，構建全流程安全管理體系。在人員管理層面，通過健全作業(yè)人員安全培訓長效機制，定期組織安全知識宣貫、應急處置演練，并結合“119”消防宣傳月契機，創(chuàng)新采用案例教學、模擬實操等沉浸式培訓形式，顯著提升職工對崗位安全規(guī)范的掌握深度與執(zhí)行效能；在現(xiàn)場管控環(huán)節(jié)，實施作業(yè)區(qū)域?qū)Ｈ顺B(tài)化巡查機制，重點對生產(chǎn)設施設備進行高頻次、全覆蓋檢查，并建立隱患“發(fā)現(xiàn)-處置-復核”閉環(huán)管理流程，通過“回頭看”確保整改措施落地見效。
典型案例印證成效：11月5日清晨，鏟車班長藍榮桂在例行“開工”前，對所負責鏟車進行系統(tǒng)性檢查，發(fā)現(xiàn)剎車系統(tǒng)存在異常。憑借多年的經(jīng)驗，他立即采取了緊急處理措施，并反復測試剎車性能，確保符合安全標準后才允許鏟車投入作業(yè)。同時，他還將此次問題記錄在設備維護臺賬中，作為后續(xù)重點監(jiān)控對象，并在班前會上提醒每位駕駛員嚴格執(zhí)行出車前安全檢查制度。
以穩(wěn)融合促發(fā)展 攻堅實干聚合力
生產(chǎn)現(xiàn)場車輛穿梭有序，黨員帶頭排查隱患，設備維護人員圍著設備鉆研攻關……各崗位處處涌動著奮斗的氣息。
面對安全生產(chǎn)、設備治理、提質(zhì)增效等重難點任務，該站黨支部始終以“融上聚力、合上蓄力、攻上著力”工作抓手，推動黨員先鋒在生產(chǎn)攻堅一線與隊伍建設前沿沖鋒在前，實現(xiàn)“難題破解、人心凝聚”雙重突破。其間，先后帶頭攻克制樣室破碎機卡料頻繁、開機班振動篩堵塞、儲煤廠噴霧系統(tǒng)易堵塞等多項生產(chǎn)瓶頸，有效提升了設備運行效率，充分彰顯了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
不僅如此，該站還將形勢任務宣講與隊伍穩(wěn)定工作深度融合。通過宣講，不僅讓員工清晰了解當前安全生產(chǎn)形勢和任務目標，更增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，后勤人員不定期深入一線，主動傾聽職工心聲，及時掌握職工思想動態(tài)，針對性地化解工作顧慮和生活難題。這種“講形勢、解難題、聚人心”的工作方式，有效推動了全站職工形成“心往一處想、勁往一處使”的濃厚工作氛圍，為順利完成全年任務奠定了堅實基礎。
（林玉梅）