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遠(yuǎn)見筑基 實干破局
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在新能源產(chǎn)業(yè)競速提質(zhì)的浪潮中，海上風(fēng)電設(shè)備的應(yīng)急處置能力是運(yùn)維實力的關(guān)鍵檢驗。近日，三川風(fēng)電公司集電線突發(fā)跳閘，部分風(fēng)機(jī)被迫切出。現(xiàn)場團(tuán)隊通過故障錄波分析、分段檢測手段等快速鎖定癥結(jié)，隔離故障海纜，將停運(yùn)風(fēng)機(jī)控制在2臺；同時快速啟動備纜應(yīng)急搶修，各環(huán)節(jié)緊密銜接，成功將故障影響降至最低。這份“極速答卷”的背后，是該公司應(yīng)急體系的前瞻性構(gòu)建與快速響應(yīng)能力，更彰顯了精益管理下的實戰(zhàn)處置硬實力。
以可研謀遠(yuǎn)慮，備纜立項筑牢安全屏障
“應(yīng)對海上風(fēng)電海纜故障風(fēng)險，成立攻關(guān)團(tuán)隊深入辨識科學(xué)研究，以預(yù)案鎖住解決問題的辦法和資源。”該公司黨支部書記、董事長張金光反復(fù)強(qiáng)調(diào)。2024年4月，該公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)生技部、設(shè)備部骨干一行，深入江蘇大唐濱海、中電二洪兩個風(fēng)電場，重點(diǎn)調(diào)研單回海纜運(yùn)行難題——兩家單位同樣面臨300MW、400MW容量因單回海纜故障無法送出的風(fēng)險，這讓調(diào)研團(tuán)隊敏銳捕捉到公司風(fēng)場海纜的潛在隱患。
經(jīng)持續(xù)數(shù)月的可行性研究與評估，團(tuán)隊借鑒行業(yè)經(jīng)驗形成關(guān)鍵結(jié)論：對比新建第二回通道，依托專業(yè)搶修團(tuán)隊+預(yù)置備纜的方案更具經(jīng)濟(jì)性與時效性。基于此，公司果斷立項，通過公開招標(biāo)，最終與搶修協(xié)作單位簽訂搶修框架協(xié)議，提前儲備3公里不同規(guī)格的220kV、35kV光電復(fù)合海底電纜，異地存儲于生產(chǎn)商庫房內(nèi)，并建立應(yīng)急搶修機(jī)制。這一系列舉措，為此次故障的成功處置下好了“先手棋”。
以高效克急難，大風(fēng)期里搶出“黃金時間”
受寒潮影響，彼時的平海灣F區(qū)海域正值大風(fēng)期，故障突發(fā)時，海面陣風(fēng)已達(dá)七級以上，無有效出海窗口期。10月25日的短暫窗口出現(xiàn)后，公司組織專業(yè)技術(shù)人員第一時間出海進(jìn)行排查，鎖定故障點(diǎn)。“立刻啟動海纜搶修應(yīng)急預(yù)案，按既定方案行動！”設(shè)備部經(jīng)理黃國湞在確認(rèn)海纜故障后，第一時間撥通搶修協(xié)作單位項目負(fù)責(zé)人電話，同時協(xié)調(diào)對接海事部門辦理施工手續(xù)。“備纜型號與故障段區(qū)間纜完全匹配，江蘇倉庫已同步發(fā)貨！”深夜11點(diǎn)，設(shè)備部電氣專工林曉國的匯報在微信群里彈出。海纜運(yùn)抵后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊提前核查備纜參數(shù)，與搶修船組精準(zhǔn)對接物資清單，為現(xiàn)場施工搶來關(guān)鍵時間。次日凌晨3點(diǎn)，“海強(qiáng)01”作業(yè)船組頂著風(fēng)浪抵達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)海纜路由圖，迅速制定水下作業(yè)方案。
“風(fēng)浪再大，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降！”搶修現(xiàn)場，公司設(shè)備部海工盧國光始終堅守甲板，緊盯水下機(jī)器人定位故障點(diǎn)。當(dāng)機(jī)器人傳回海纜破損畫面時，48小時里，施工人員兩班倒晝夜攻堅，各部門全體專業(yè)技術(shù)人員始終堅守現(xiàn)場，時而核對海纜路徑，時而協(xié)調(diào)補(bǔ)給物資。在大風(fēng)間隙的寶貴窗口期，高效完成海纜敷設(shè)與電纜終端頭制作、耐壓試驗等，最終比計劃時間提前8小時恢復(fù)供電。
以管理強(qiáng)根基，標(biāo)桿之路的“三川邏輯”
這場搶修的高效落地，正是公司“高標(biāo)準(zhǔn)、智能化，全覆蓋、精益化”管理理念的生動實踐。從2024年可研立項到備纜儲備，從應(yīng)急機(jī)制建立到現(xiàn)場協(xié)同作戰(zhàn)，每個環(huán)節(jié)都彰顯著“防患于未然”的管理智慧。
“備纜不是‘閑置成本’，而是‘安全資產(chǎn)’。”公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)。此次搶修比行業(yè)平均周期縮短16天，減少電量損失近500萬kWh，印證了備纜項目決策的正確性。目前，公司正將此次經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步優(yōu)化備纜存儲布局與搶修流程，以提升復(fù)雜海況下的應(yīng)急響應(yīng)能力。
從奔赴江蘇項目調(diào)研的足跡到F區(qū)海面的搶修燈光，三川風(fēng)電公司用前瞻性布局與高效執(zhí)行力，書寫了海上風(fēng)電運(yùn)維的標(biāo)桿案例。這份“遠(yuǎn)見+實干”的管理密碼，正推動企業(yè)在綠色能源高質(zhì)量發(fā)展的征程上穩(wěn)步前行。 （王俊清）
以可研謀遠(yuǎn)慮，備纜立項筑牢安全屏障
“應(yīng)對海上風(fēng)電海纜故障風(fēng)險，成立攻關(guān)團(tuán)隊深入辨識科學(xué)研究，以預(yù)案鎖住解決問題的辦法和資源。”該公司黨支部書記、董事長張金光反復(fù)強(qiáng)調(diào)。2024年4月，該公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)生技部、設(shè)備部骨干一行，深入江蘇大唐濱海、中電二洪兩個風(fēng)電場，重點(diǎn)調(diào)研單回海纜運(yùn)行難題——兩家單位同樣面臨300MW、400MW容量因單回海纜故障無法送出的風(fēng)險，這讓調(diào)研團(tuán)隊敏銳捕捉到公司風(fēng)場海纜的潛在隱患。
經(jīng)持續(xù)數(shù)月的可行性研究與評估，團(tuán)隊借鑒行業(yè)經(jīng)驗形成關(guān)鍵結(jié)論：對比新建第二回通道，依托專業(yè)搶修團(tuán)隊+預(yù)置備纜的方案更具經(jīng)濟(jì)性與時效性。基于此，公司果斷立項，通過公開招標(biāo)，最終與搶修協(xié)作單位簽訂搶修框架協(xié)議，提前儲備3公里不同規(guī)格的220kV、35kV光電復(fù)合海底電纜，異地存儲于生產(chǎn)商庫房內(nèi)，并建立應(yīng)急搶修機(jī)制。這一系列舉措，為此次故障的成功處置下好了“先手棋”。
以高效克急難，大風(fēng)期里搶出“黃金時間”
受寒潮影響，彼時的平海灣F區(qū)海域正值大風(fēng)期，故障突發(fā)時，海面陣風(fēng)已達(dá)七級以上，無有效出海窗口期。10月25日的短暫窗口出現(xiàn)后，公司組織專業(yè)技術(shù)人員第一時間出海進(jìn)行排查，鎖定故障點(diǎn)。“立刻啟動海纜搶修應(yīng)急預(yù)案，按既定方案行動！”設(shè)備部經(jīng)理黃國湞在確認(rèn)海纜故障后，第一時間撥通搶修協(xié)作單位項目負(fù)責(zé)人電話，同時協(xié)調(diào)對接海事部門辦理施工手續(xù)。“備纜型號與故障段區(qū)間纜完全匹配，江蘇倉庫已同步發(fā)貨！”深夜11點(diǎn)，設(shè)備部電氣專工林曉國的匯報在微信群里彈出。海纜運(yùn)抵后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊提前核查備纜參數(shù)，與搶修船組精準(zhǔn)對接物資清單，為現(xiàn)場施工搶來關(guān)鍵時間。次日凌晨3點(diǎn)，“海強(qiáng)01”作業(yè)船組頂著風(fēng)浪抵達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)海纜路由圖，迅速制定水下作業(yè)方案。
“風(fēng)浪再大，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降！”搶修現(xiàn)場，公司設(shè)備部海工盧國光始終堅守甲板，緊盯水下機(jī)器人定位故障點(diǎn)。當(dāng)機(jī)器人傳回海纜破損畫面時，48小時里，施工人員兩班倒晝夜攻堅，各部門全體專業(yè)技術(shù)人員始終堅守現(xiàn)場，時而核對海纜路徑，時而協(xié)調(diào)補(bǔ)給物資。在大風(fēng)間隙的寶貴窗口期，高效完成海纜敷設(shè)與電纜終端頭制作、耐壓試驗等，最終比計劃時間提前8小時恢復(fù)供電。
以管理強(qiáng)根基，標(biāo)桿之路的“三川邏輯”
這場搶修的高效落地，正是公司“高標(biāo)準(zhǔn)、智能化，全覆蓋、精益化”管理理念的生動實踐。從2024年可研立項到備纜儲備，從應(yīng)急機(jī)制建立到現(xiàn)場協(xié)同作戰(zhàn)，每個環(huán)節(jié)都彰顯著“防患于未然”的管理智慧。
“備纜不是‘閑置成本’，而是‘安全資產(chǎn)’。”公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)。此次搶修比行業(yè)平均周期縮短16天，減少電量損失近500萬kWh，印證了備纜項目決策的正確性。目前，公司正將此次經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步優(yōu)化備纜存儲布局與搶修流程，以提升復(fù)雜海況下的應(yīng)急響應(yīng)能力。
從奔赴江蘇項目調(diào)研的足跡到F區(qū)海面的搶修燈光，三川風(fēng)電公司用前瞻性布局與高效執(zhí)行力，書寫了海上風(fēng)電運(yùn)維的標(biāo)桿案例。這份“遠(yuǎn)見+實干”的管理密碼，正推動企業(yè)在綠色能源高質(zhì)量發(fā)展的征程上穩(wěn)步前行。 （王俊清）