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讓每一克煤“燃”出最大效益
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11月5日，在福能貴電公司巨大的封閉煤場(chǎng)內(nèi)，輸煤皮帶將煤炭源源不斷地輸送到煤倉(cāng)。公司發(fā)電部部長(zhǎng)向海楊一臉興奮：“今年，電廠通過(guò)實(shí)施煤炭經(jīng)濟(jì)庫(kù)存模型、科學(xué)混配摻燒等經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)了每克煤的效益最大化。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至10月份，入廠熱值同比提高151大卡，燃料成本同比下降6%。
不靠“煤價(jià)”靠作為
煤炭成本占福能貴電總發(fā)電成本的75%左右。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格高企不下，給福能貴電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大壓力。如何走出困局實(shí)現(xiàn)度電價(jià)值必爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)煤炭成為“關(guān)鍵一招”。
“在高煤價(jià)下實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，必須以‘燃燒’為中心，加強(qiáng)煤炭全鏈條管理。”向海楊介紹，年初以來(lái)，福能貴電公司深度加強(qiáng)煤炭全鏈條管理，在原來(lái)“采購(gòu)、運(yùn)存、混配、燃燒”4個(gè)鏈條基礎(chǔ)上，拓寬了前端“市場(chǎng)”及后端“處置”，形成了6個(gè)完整煤炭全鏈條。各鏈條以“燃燒”為中心，統(tǒng)籌管理、同向發(fā)力。
福能貴電公司每月定期召開燃料管理會(huì)議，研究煤質(zhì)指標(biāo)、存煤結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)策略及庫(kù)存目標(biāo)，對(duì)全鏈條各環(huán)節(jié)進(jìn)行指標(biāo)分析、問題剖析、優(yōu)化管理。
年初，電廠利用煤炭經(jīng)濟(jì)庫(kù)存模型，精準(zhǔn)預(yù)判煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，緊抓采購(gòu)時(shí)機(jī)，在省內(nèi)電廠中率先啟動(dòng)新疆方向煤炭采購(gòu)。這一前瞻性舉措不僅有效撬動(dòng)了省內(nèi)市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格加速下行，還引導(dǎo)了區(qū)域煤炭供需格局的優(yōu)化，公司避免了高價(jià)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的初步壓降。此舉在短期內(nèi)帶動(dòng)省內(nèi)市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格下降約5%。
同時(shí)，福能貴電公司創(chuàng)新開發(fā)了市場(chǎng)煤決標(biāo)優(yōu)化小程序，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)。該小程序基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實(shí)時(shí)評(píng)估采購(gòu)決策的經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)，幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。自投入使用以來(lái)，小程序已累計(jì)優(yōu)化采購(gòu)訂單數(shù)百批次，平均每噸采購(gòu)成本降低約10元，顯著提升了采購(gòu)效率和精準(zhǔn)度。
緊盯“熱值”爭(zhēng)價(jià)值
“煤炭熱值”決定著煤炭?jī)r(jià)格，熱值越高，提供的能量就越多。
面對(duì)煤炭持續(xù)壓減和新能源消納等新形勢(shì)，福能貴電公司利用“機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)模型”，反復(fù)核算機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益與煤炭采購(gòu)指標(biāo)綜合最佳效益。
電廠把握市場(chǎng)下行的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取多采購(gòu)熱值高的煤炭，實(shí)現(xiàn)降價(jià)提質(zhì)增效。截至10月31日，1—10月累計(jì)入廠熱值同比提升151大卡，熱值提升也降低了量的采購(gòu)成本，同時(shí)也減少煤炭運(yùn)輸、廠用電、環(huán)保處理、灰渣處置等成本。
電廠煤場(chǎng)內(nèi)，共存放著13種不同硫分、不同熱值的煤種。“為了確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在入爐前，這些煤種必須經(jīng)過(guò)科學(xué)混配。”發(fā)電部輸煤專工趙順華說(shuō)。
福能貴電公司突破“經(jīng)驗(yàn)摻燒”瓶頸，成立配煤小組，在逐步優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，開啟燃燒端的“點(diǎn)菜”模式，針對(duì)發(fā)電量需求和機(jī)組狀態(tài)，提出配煤需求。
“現(xiàn)在配煤像開‘營(yíng)養(yǎng)處方’，既要滿足鍋爐‘胃口’，又要兼顧環(huán)保‘體檢’。”發(fā)電部煤場(chǎng)管理專工湛炫說(shuō)，每天根據(jù)入爐煤指標(biāo)需求，建立熱值-硫分-灰分經(jīng)濟(jì)性模型，制訂合理配煤方案。
不僅如此，煤種混配摻燒也從過(guò)去的按標(biāo)準(zhǔn)摻燒升級(jí)為按效益摻燒。在電價(jià)高峰時(shí)段，電廠調(diào)用高熱值“精糧”提升機(jī)組帶負(fù)荷能力。深度調(diào)峰階段則切換經(jīng)濟(jì)煤種，調(diào)用低熱高硫“粗糧”配方降低燃料成本，不僅保障了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性，還實(shí)現(xiàn)了能源的高效利用，讓每一克煤炭發(fā)揮出了最大價(jià)值。
從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”
福能貴電公司主動(dòng)積極地開展行業(yè)協(xié)同，積極維護(hù)區(qū)域采購(gòu)秩序，通過(guò)與其他電廠和能源企業(yè)建立合作機(jī)制，實(shí)施錯(cuò)峰采購(gòu)策略，避免了集中采購(gòu)導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)。例如，在煤炭需求旺季，公司主動(dòng)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，利用淡季低價(jià)窗口補(bǔ)充庫(kù)存，有效平抑了成本波動(dòng)。
同時(shí)，主動(dòng)出擊，拓展采購(gòu)渠道，補(bǔ)足低熱值煤采購(gòu)缺口。加強(qiáng)調(diào)運(yùn)協(xié)同，確保煤炭資源及時(shí)到位，為采購(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。
福能貴電公司做實(shí)、做細(xì)庫(kù)存管理，通過(guò)催發(fā)搶運(yùn)，在7月份市場(chǎng)價(jià)格低點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了電煤滿庫(kù)。這一策略性舉措不僅幫助公司獲取了顯著的管理收益，還為后期采購(gòu)優(yōu)化和價(jià)格博弈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免了后續(xù)價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，同時(shí)保障了發(fā)電供應(yīng)的穩(wěn)定性。數(shù)據(jù)顯示，滿庫(kù)策略在第三季度為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益超500萬(wàn)元，凸顯了庫(kù)存管理在成本控制中的重要性。
福能貴電通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化的燃料采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的下降和效益的穩(wěn)步提升。這一成果充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)，也為其他能源企業(yè)提供了寶貴借鑒。在黨的政策指引下，福能貴電將繼續(xù)砥礪前行，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系而不懈奮斗。 （羅克進(jìn)）
不靠“煤價(jià)”靠作為
煤炭成本占福能貴電總發(fā)電成本的75%左右。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格高企不下，給福能貴電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大壓力。如何走出困局實(shí)現(xiàn)度電價(jià)值必爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)煤炭成為“關(guān)鍵一招”。
“在高煤價(jià)下實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，必須以‘燃燒’為中心，加強(qiáng)煤炭全鏈條管理。”向海楊介紹，年初以來(lái)，福能貴電公司深度加強(qiáng)煤炭全鏈條管理，在原來(lái)“采購(gòu)、運(yùn)存、混配、燃燒”4個(gè)鏈條基礎(chǔ)上，拓寬了前端“市場(chǎng)”及后端“處置”，形成了6個(gè)完整煤炭全鏈條。各鏈條以“燃燒”為中心，統(tǒng)籌管理、同向發(fā)力。
福能貴電公司每月定期召開燃料管理會(huì)議，研究煤質(zhì)指標(biāo)、存煤結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)策略及庫(kù)存目標(biāo)，對(duì)全鏈條各環(huán)節(jié)進(jìn)行指標(biāo)分析、問題剖析、優(yōu)化管理。
年初，電廠利用煤炭經(jīng)濟(jì)庫(kù)存模型，精準(zhǔn)預(yù)判煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，緊抓采購(gòu)時(shí)機(jī)，在省內(nèi)電廠中率先啟動(dòng)新疆方向煤炭采購(gòu)。這一前瞻性舉措不僅有效撬動(dòng)了省內(nèi)市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格加速下行，還引導(dǎo)了區(qū)域煤炭供需格局的優(yōu)化，公司避免了高價(jià)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的初步壓降。此舉在短期內(nèi)帶動(dòng)省內(nèi)市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格下降約5%。
同時(shí)，福能貴電公司創(chuàng)新開發(fā)了市場(chǎng)煤決標(biāo)優(yōu)化小程序，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)。該小程序基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實(shí)時(shí)評(píng)估采購(gòu)決策的經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)，幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。自投入使用以來(lái)，小程序已累計(jì)優(yōu)化采購(gòu)訂單數(shù)百批次，平均每噸采購(gòu)成本降低約10元，顯著提升了采購(gòu)效率和精準(zhǔn)度。
緊盯“熱值”爭(zhēng)價(jià)值
“煤炭熱值”決定著煤炭?jī)r(jià)格，熱值越高，提供的能量就越多。
面對(duì)煤炭持續(xù)壓減和新能源消納等新形勢(shì)，福能貴電公司利用“機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)模型”，反復(fù)核算機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益與煤炭采購(gòu)指標(biāo)綜合最佳效益。
電廠把握市場(chǎng)下行的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取多采購(gòu)熱值高的煤炭，實(shí)現(xiàn)降價(jià)提質(zhì)增效。截至10月31日，1—10月累計(jì)入廠熱值同比提升151大卡，熱值提升也降低了量的采購(gòu)成本，同時(shí)也減少煤炭運(yùn)輸、廠用電、環(huán)保處理、灰渣處置等成本。
電廠煤場(chǎng)內(nèi)，共存放著13種不同硫分、不同熱值的煤種。“為了確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在入爐前，這些煤種必須經(jīng)過(guò)科學(xué)混配。”發(fā)電部輸煤專工趙順華說(shuō)。
福能貴電公司突破“經(jīng)驗(yàn)摻燒”瓶頸，成立配煤小組，在逐步優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，開啟燃燒端的“點(diǎn)菜”模式，針對(duì)發(fā)電量需求和機(jī)組狀態(tài)，提出配煤需求。
“現(xiàn)在配煤像開‘營(yíng)養(yǎng)處方’，既要滿足鍋爐‘胃口’，又要兼顧環(huán)保‘體檢’。”發(fā)電部煤場(chǎng)管理專工湛炫說(shuō)，每天根據(jù)入爐煤指標(biāo)需求，建立熱值-硫分-灰分經(jīng)濟(jì)性模型，制訂合理配煤方案。
不僅如此，煤種混配摻燒也從過(guò)去的按標(biāo)準(zhǔn)摻燒升級(jí)為按效益摻燒。在電價(jià)高峰時(shí)段，電廠調(diào)用高熱值“精糧”提升機(jī)組帶負(fù)荷能力。深度調(diào)峰階段則切換經(jīng)濟(jì)煤種，調(diào)用低熱高硫“粗糧”配方降低燃料成本，不僅保障了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性，還實(shí)現(xiàn)了能源的高效利用，讓每一克煤炭發(fā)揮出了最大價(jià)值。
從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”
福能貴電公司主動(dòng)積極地開展行業(yè)協(xié)同，積極維護(hù)區(qū)域采購(gòu)秩序，通過(guò)與其他電廠和能源企業(yè)建立合作機(jī)制，實(shí)施錯(cuò)峰采購(gòu)策略，避免了集中采購(gòu)導(dǎo)致的價(jià)格波動(dòng)。例如，在煤炭需求旺季，公司主動(dòng)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，利用淡季低價(jià)窗口補(bǔ)充庫(kù)存，有效平抑了成本波動(dòng)。
同時(shí)，主動(dòng)出擊，拓展采購(gòu)渠道，補(bǔ)足低熱值煤采購(gòu)缺口。加強(qiáng)調(diào)運(yùn)協(xié)同，確保煤炭資源及時(shí)到位，為采購(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。
福能貴電公司做實(shí)、做細(xì)庫(kù)存管理，通過(guò)催發(fā)搶運(yùn)，在7月份市場(chǎng)價(jià)格低點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了電煤滿庫(kù)。這一策略性舉措不僅幫助公司獲取了顯著的管理收益，還為后期采購(gòu)優(yōu)化和價(jià)格博弈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免了后續(xù)價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，同時(shí)保障了發(fā)電供應(yīng)的穩(wěn)定性。數(shù)據(jù)顯示，滿庫(kù)策略在第三季度為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益超500萬(wàn)元，凸顯了庫(kù)存管理在成本控制中的重要性。
福能貴電通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化的燃料采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的下降和效益的穩(wěn)步提升。這一成果充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)，也為其他能源企業(yè)提供了寶貴借鑒。在黨的政策指引下，福能貴電將繼續(xù)砥礪前行，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系而不懈奮斗。 （羅克進(jìn)）