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全力沖刺四季度 奮力奪取“年度滿堂紅”
文章字數(shù)：1,060
深秋時節(jié)，暑氣盡消，天寒未至，石獅熱電公司卻是一派火熱景象。汽輪機持續(xù)轟鳴，輸煤棧橋上煤流奔涌，這既是石獅熱電公司全力沖刺、決勝四季度的奮斗縮影，也是“筑牢安全壓艙石、激活效益動力源”理念的生動實踐。當前，進入全年收官關(guān)鍵階段，石獅熱電聚焦黨建、安全、經(jīng)營與改革四大任務，精準部署、靶向發(fā)力，全面打響沖刺“年度滿堂紅”的攻堅戰(zhàn)。
黨建引領(lǐng)聚合力 攻堅沖刺顯擔當
石獅熱電公司黨總支以“黨建鑄魂，價值共生”為核心，全面激活“同心創(chuàng)紅”價值黨建體系，推動黨建與業(yè)務“雙融雙促”。為實現(xiàn)“黨建強、管理精、效益增”的良性循環(huán)，公司抓好“六聚焦六著力”頂層設(shè)計，并將陣地前移——“全員講壇”激發(fā)智慧，“班組培訓”錘煉技能，“網(wǎng)格化管理”壓實責任。這套組合拳將黨建的“紅色動能”精準注入業(yè)務末梢，為決勝四季度提供堅強思想和組織保障。
夯實安全壓艙石 筑牢發(fā)展防護網(wǎng)
石獅熱電公司堅持思想筑基、行動賦能，通過“線上+線下”“理論+實操”等多元培訓方式，推動“安全第一”理念入腦入心。以全員安全生產(chǎn)責任制為總綱，深化班組標準化建設(shè)，推行“7S”現(xiàn)場定置管理，建立電子安全臺賬，使管理有章可循。公司嚴格落實《“控風險除隱患防事故”百日攻堅專項行動方案》，全面推進崗位風險辨識與分級管控，并通過隱患報告獎勵制度激勵全員參與，共筑安全防線。
在集團秋季QHSE大檢查結(jié)束后，公司迅速響應督查反饋，全面啟動安措缺陷整改。針對“氣瓶區(qū)定置不規(guī)范、電纜搭掛管道、設(shè)備防雨罩缺損”等問題，運行部牽頭成立專項整改小組，建立臺賬、責任到人，嚴格劃分氣瓶區(qū)域、加裝防傾倒鏈、整治電纜敷設(shè)、完善設(shè)備防護。全體員工以“主人翁”姿態(tài)投入整改，形成“人人講安全、個個抓現(xiàn)場”的良好氛圍。
激活效益新引擎 推動改革添動能
石獅熱電公司以精細管理為抓手，推行成本動因分析，將低熱煤摻配、廠用電率、負荷率等關(guān)鍵指標全面納入考核。嚴格執(zhí)行搶電量穩(wěn)電價攻堅方案，細化日發(fā)電計劃，力爭實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟長協(xié)占比、實施精細化調(diào)運管理，有效實現(xiàn)降本增效。
公司建立改革清單月度跟蹤督導機制，確保改革舉措高質(zhì)量落地。聚焦“精益運營”戰(zhàn)略，推進“一專多能”培訓，動態(tài)優(yōu)化流程，提升用工效率。啟動年度核心人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加快推進3、4號爐改造及新能源項目，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型積蓄新動能。
決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響。石獅熱電公司在黨建引領(lǐng)下，安全基石愈加穩(wěn)固，效益引擎持續(xù)轟鳴，改革動能不斷釋放。全體員工正以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，奮力沖刺“年度滿堂紅”，為區(qū)域能源保障與綠色轉(zhuǎn)型貢獻更大的“石獅熱電”力量。 （段彥宇）
黨建引領(lǐng)聚合力 攻堅沖刺顯擔當
石獅熱電公司黨總支以“黨建鑄魂，價值共生”為核心，全面激活“同心創(chuàng)紅”價值黨建體系，推動黨建與業(yè)務“雙融雙促”。為實現(xiàn)“黨建強、管理精、效益增”的良性循環(huán)，公司抓好“六聚焦六著力”頂層設(shè)計，并將陣地前移——“全員講壇”激發(fā)智慧，“班組培訓”錘煉技能，“網(wǎng)格化管理”壓實責任。這套組合拳將黨建的“紅色動能”精準注入業(yè)務末梢，為決勝四季度提供堅強思想和組織保障。
夯實安全壓艙石 筑牢發(fā)展防護網(wǎng)
石獅熱電公司堅持思想筑基、行動賦能，通過“線上+線下”“理論+實操”等多元培訓方式，推動“安全第一”理念入腦入心。以全員安全生產(chǎn)責任制為總綱，深化班組標準化建設(shè)，推行“7S”現(xiàn)場定置管理，建立電子安全臺賬，使管理有章可循。公司嚴格落實《“控風險除隱患防事故”百日攻堅專項行動方案》，全面推進崗位風險辨識與分級管控，并通過隱患報告獎勵制度激勵全員參與，共筑安全防線。
在集團秋季QHSE大檢查結(jié)束后，公司迅速響應督查反饋，全面啟動安措缺陷整改。針對“氣瓶區(qū)定置不規(guī)范、電纜搭掛管道、設(shè)備防雨罩缺損”等問題，運行部牽頭成立專項整改小組，建立臺賬、責任到人，嚴格劃分氣瓶區(qū)域、加裝防傾倒鏈、整治電纜敷設(shè)、完善設(shè)備防護。全體員工以“主人翁”姿態(tài)投入整改，形成“人人講安全、個個抓現(xiàn)場”的良好氛圍。
激活效益新引擎 推動改革添動能
石獅熱電公司以精細管理為抓手，推行成本動因分析，將低熱煤摻配、廠用電率、負荷率等關(guān)鍵指標全面納入考核。嚴格執(zhí)行搶電量穩(wěn)電價攻堅方案，細化日發(fā)電計劃，力爭實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟長協(xié)占比、實施精細化調(diào)運管理，有效實現(xiàn)降本增效。
公司建立改革清單月度跟蹤督導機制，確保改革舉措高質(zhì)量落地。聚焦“精益運營”戰(zhàn)略，推進“一專多能”培訓，動態(tài)優(yōu)化流程，提升用工效率。啟動年度核心人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加快推進3、4號爐改造及新能源項目，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型積蓄新動能。
決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響。石獅熱電公司在黨建引領(lǐng)下，安全基石愈加穩(wěn)固，效益引擎持續(xù)轟鳴，改革動能不斷釋放。全體員工正以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，奮力沖刺“年度滿堂紅”，為區(qū)域能源保障與綠色轉(zhuǎn)型貢獻更大的“石獅熱電”力量。 （段彥宇）