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熱電協(xié)同馭市場 精益運營啟新程
文章字數(shù)：1,476
隨著電力市場化改革的不斷深入，現(xiàn)貨市場的波動性與實時性加劇了熱電企業(yè)的經(jīng)營難度。對此，石獅熱電公司主動求變，著力構(gòu)建生產(chǎn)營銷一體化運作體系，深化電熱協(xié)同，精細優(yōu)化交易策略。此舉不僅助力公司在現(xiàn)貨市場中站穩(wěn)腳跟，更將市場挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展契機，探尋出一條獨具特色的提質(zhì)增效之路。
頂層設(shè)計與機制創(chuàng)新，筑牢一體化運營根基
石獅熱電公司從頂層設(shè)計著手，組建了由公司領(lǐng)導牽頭，計劃營銷、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等多部門負責人及運行值長共同參與的一體化營銷管理團隊，確保了市場信號能夠直達生產(chǎn)決策末端，運行調(diào)整能即時反饋至交易前端。
為激發(fā)全員參與市場的熱情，該公司配套出臺了《2025年電力營銷激勵辦法》，設(shè)立增收、優(yōu)化調(diào)度等專項獎勵，通過量化考核與分層激勵機制，將個人收益與公司市場效益緊密相連。這套組合拳迅速顯現(xiàn)成效：在一體化機制賦能下，營銷人員活躍于年度雙邊、月度競價等多元交易，運行人員則實時監(jiān)控電價并動態(tài)優(yōu)化機組。截至今年10月底，該公司電力現(xiàn)貨售電收益較年度中長期電價實現(xiàn)正向收益，同時因精準控制偏差享受超缺額返還130多萬元，顯著提升了公司在現(xiàn)貨市場的競爭力。
策略研究與數(shù)據(jù)驅(qū)動，鑄就市場交易“智慧腦”
面對瞬息萬變的市場環(huán)境，石獅熱電公司將策略研究與優(yōu)化置于核心地位。交易團隊深研政策，確保所有操作在規(guī)則內(nèi)運行。同時，公司構(gòu)建了全鏈條數(shù)據(jù)預測體系，融合電力、熱力、氣象、價格等多維信息，打造出“電－熱協(xié)同分時預測模型”，實現(xiàn)了未來72小時電量與熱負荷的精準匹配。
依托于此，團隊研發(fā)出“電－熱峰谷”的復合策略，高峰爭價、低谷避損，動態(tài)調(diào)配合約與實時電量。這套策略體系不僅指導交易實踐，更推動了生產(chǎn)方式的變革。
營銷引領(lǐng)與生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化
石獅熱電公司推行“營銷指令直達終端”的高效運行模式。市場營銷部提前發(fā)布日運行策略指令，生產(chǎn)系統(tǒng)據(jù)此精準施策，展開精細化調(diào)控：燃料管理依據(jù)供熱峰谷靈活調(diào)整煤種；設(shè)備運行在負荷低谷時段安排吹灰作業(yè)，為高價時段的滿負荷發(fā)電提供堅實保障；機組調(diào)度始終秉持效率優(yōu)先原則；運行操作則實施分時段差異化策略，即超低價時段確保供熱、規(guī)避損失，平價時段協(xié)同運作、穩(wěn)定發(fā)電，高價時段實現(xiàn)電熱“雙滿發(fā)”。
這一模式顛覆了以往“以熱定電”的粗放管理模式，有力推動了熱力營銷向精細化方向邁進。為響應(yīng)現(xiàn)貨市場15分鐘級出清要求，該公司實現(xiàn)了熱電營銷的深度融合，轉(zhuǎn)向“熱電協(xié)同優(yōu)化”。通過各種措施，該公司成功地將每一刻的市場機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的收益，使得此領(lǐng)域貢獻的綜合效益增加了300多萬元。
營銷與設(shè)備協(xié)同，保障收益與安全并行
石獅熱電公司創(chuàng)新構(gòu)建了營銷與設(shè)備檢修的協(xié)同閉環(huán)機制，將檢修計劃無縫融入交易決策體系。設(shè)備部提前3天提交檢修申報，詳細闡明檢修范圍、預計時長及對機組出力的具體影響；生產(chǎn)技術(shù)部精心編制全過程計劃；市場營銷部則依據(jù)此計劃制定交易策略，主動規(guī)避因檢修導致的出力受限時段。突發(fā)故障時，團隊優(yōu)先在低價時段安排消缺，最大限度降低交易損失。
這一協(xié)同機制的成功，還體現(xiàn)在對政策紅利的精準把握上。公司深耕政策研究，把握煤電容量電價機制導向，主動與調(diào)度機構(gòu)建立常態(tài)化溝通。憑借營銷與檢修高效協(xié)同的堅實基礎(chǔ)，在2025年，該公司成功實施了檢修期容量電費政策，這一政策不僅促進了企業(yè)增收47.8萬元，還確保了企業(yè)收益與安全生產(chǎn)的并行不悖。
石獅熱電公司在電力現(xiàn)貨市場的探索實踐表明，面對市場變化，關(guān)鍵在于主動應(yīng)對、強化協(xié)同與精細管理。未來，公司將持續(xù)深化電力營銷一體化機制，積極適應(yīng)國家構(gòu)建新型電力體系的新要求。
（鄧鳳榮 陳建華）
頂層設(shè)計與機制創(chuàng)新，筑牢一體化運營根基
石獅熱電公司從頂層設(shè)計著手，組建了由公司領(lǐng)導牽頭，計劃營銷、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等多部門負責人及運行值長共同參與的一體化營銷管理團隊，確保了市場信號能夠直達生產(chǎn)決策末端，運行調(diào)整能即時反饋至交易前端。
為激發(fā)全員參與市場的熱情，該公司配套出臺了《2025年電力營銷激勵辦法》，設(shè)立增收、優(yōu)化調(diào)度等專項獎勵，通過量化考核與分層激勵機制，將個人收益與公司市場效益緊密相連。這套組合拳迅速顯現(xiàn)成效：在一體化機制賦能下，營銷人員活躍于年度雙邊、月度競價等多元交易，運行人員則實時監(jiān)控電價并動態(tài)優(yōu)化機組。截至今年10月底，該公司電力現(xiàn)貨售電收益較年度中長期電價實現(xiàn)正向收益，同時因精準控制偏差享受超缺額返還130多萬元，顯著提升了公司在現(xiàn)貨市場的競爭力。
策略研究與數(shù)據(jù)驅(qū)動，鑄就市場交易“智慧腦”
面對瞬息萬變的市場環(huán)境，石獅熱電公司將策略研究與優(yōu)化置于核心地位。交易團隊深研政策，確保所有操作在規(guī)則內(nèi)運行。同時，公司構(gòu)建了全鏈條數(shù)據(jù)預測體系，融合電力、熱力、氣象、價格等多維信息，打造出“電－熱協(xié)同分時預測模型”，實現(xiàn)了未來72小時電量與熱負荷的精準匹配。
依托于此，團隊研發(fā)出“電－熱峰谷”的復合策略，高峰爭價、低谷避損，動態(tài)調(diào)配合約與實時電量。這套策略體系不僅指導交易實踐，更推動了生產(chǎn)方式的變革。
營銷引領(lǐng)與生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化
石獅熱電公司推行“營銷指令直達終端”的高效運行模式。市場營銷部提前發(fā)布日運行策略指令，生產(chǎn)系統(tǒng)據(jù)此精準施策，展開精細化調(diào)控：燃料管理依據(jù)供熱峰谷靈活調(diào)整煤種；設(shè)備運行在負荷低谷時段安排吹灰作業(yè)，為高價時段的滿負荷發(fā)電提供堅實保障；機組調(diào)度始終秉持效率優(yōu)先原則；運行操作則實施分時段差異化策略，即超低價時段確保供熱、規(guī)避損失，平價時段協(xié)同運作、穩(wěn)定發(fā)電，高價時段實現(xiàn)電熱“雙滿發(fā)”。
這一模式顛覆了以往“以熱定電”的粗放管理模式，有力推動了熱力營銷向精細化方向邁進。為響應(yīng)現(xiàn)貨市場15分鐘級出清要求，該公司實現(xiàn)了熱電營銷的深度融合，轉(zhuǎn)向“熱電協(xié)同優(yōu)化”。通過各種措施，該公司成功地將每一刻的市場機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的收益，使得此領(lǐng)域貢獻的綜合效益增加了300多萬元。
營銷與設(shè)備協(xié)同，保障收益與安全并行
石獅熱電公司創(chuàng)新構(gòu)建了營銷與設(shè)備檢修的協(xié)同閉環(huán)機制，將檢修計劃無縫融入交易決策體系。設(shè)備部提前3天提交檢修申報，詳細闡明檢修范圍、預計時長及對機組出力的具體影響；生產(chǎn)技術(shù)部精心編制全過程計劃；市場營銷部則依據(jù)此計劃制定交易策略，主動規(guī)避因檢修導致的出力受限時段。突發(fā)故障時，團隊優(yōu)先在低價時段安排消缺，最大限度降低交易損失。
這一協(xié)同機制的成功，還體現(xiàn)在對政策紅利的精準把握上。公司深耕政策研究，把握煤電容量電價機制導向，主動與調(diào)度機構(gòu)建立常態(tài)化溝通。憑借營銷與檢修高效協(xié)同的堅實基礎(chǔ)，在2025年，該公司成功實施了檢修期容量電費政策，這一政策不僅促進了企業(yè)增收47.8萬元，還確保了企業(yè)收益與安全生產(chǎn)的并行不悖。
石獅熱電公司在電力現(xiàn)貨市場的探索實踐表明，面對市場變化，關(guān)鍵在于主動應(yīng)對、強化協(xié)同與精細管理。未來，公司將持續(xù)深化電力營銷一體化機制，積極適應(yīng)國家構(gòu)建新型電力體系的新要求。
（鄧鳳榮 陳建華）