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“小支點(diǎn)”撬動(dòng)“大杠桿”
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今年以來，福化魯華公司以“厲行節(jié)約、提質(zhì)增效”為主線，秉持“不舍微末，不棄寸功”理念，從思想培育到實(shí)踐深耕，從技術(shù)創(chuàng)新到管理優(yōu)化，全域推進(jìn)全員降本增效行動(dòng)，在生產(chǎn)、能耗、思想、管理等多個(gè)維度探索突破，奏響降本增效“協(xié)奏曲”。
技術(shù)賦能，小改造激活大效益
聚焦生產(chǎn)工藝全流程，該公司深度挖掘各環(huán)節(jié)創(chuàng)效潛力。例如，未聚碳五3#曾作為液體副產(chǎn)品直接出售，但通過流程改造，重返碳五分離裝置再加工，成功實(shí)現(xiàn)環(huán)戊二烯與雙環(huán)戊二烯的充分回收。這一技術(shù)改造不僅提升了資源利用率，還實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效392.39萬元，充分體現(xiàn)了將“副產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)效源”的戰(zhàn)略成效。正如福化魯華公司碳五碳九分離及下游新材料項(xiàng)目的成功，展示了通過技術(shù)革新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建，可以有效整合公共資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不僅如此，“雙環(huán)戊二烯2#通過技術(shù)轉(zhuǎn)化，成為碳九原料的‘增效劑’，實(shí)現(xiàn)了高效回收利用。”碳五裝置經(jīng)理興奮地介紹。
在生產(chǎn)設(shè)備智能化升級(jí)上，該公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)同樣精準(zhǔn)發(fā)力。儀表組的工程師們?yōu)閺椥泽w新牌號(hào)和4臺(tái)聚合釜裝上“智慧大腦”。新增的自動(dòng)控制程序減少3名監(jiān)盤操作員，規(guī)避人為操作風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，為產(chǎn)能釋放按下“加速鍵”。
微處挖潛，小優(yōu)化累積大收益
該公司通過精細(xì)的能耗管理，實(shí)施了有效的高壓電容補(bǔ)償措施，手動(dòng)精準(zhǔn)調(diào)整以穩(wěn)定功率因數(shù)。這一舉措不僅確保了供電的穩(wěn)定性，還顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該公司也獲得了供電公司頒發(fā)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)——一張價(jià)值21萬元的電費(fèi)抵扣單，這是公司“向能耗要效益”戰(zhàn)略成功的有力證明。
檢測實(shí)驗(yàn)室也藏著“大智慧”。質(zhì)檢中心優(yōu)化碳五組分檢測流程，將氣相色譜初始溫度統(tǒng)一設(shè)定為25℃，此舉不僅省去冷風(fēng)儀降溫能耗，更使檢測效率顯著提升，全年可創(chuàng)造超萬元效益。“公司積極推動(dòng)色譜級(jí)甲苯循環(huán)利用，將測試后的甲苯回收用于樹脂色號(hào)檢測，有效降低了甲苯消耗量。”質(zhì)檢中心通過對(duì)檢測方法點(diǎn)滴優(yōu)化，匯聚成實(shí)實(shí)在在的收益。
思想引領(lǐng)，小習(xí)慣涵養(yǎng)新風(fēng)尚
該公司將思想引領(lǐng)作為先手棋，以黨支部“三會(huì)一課”為核心陣地，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，通過專題黨課深學(xué)、條文研討細(xì)悟、案例剖析實(shí)做，推動(dòng)節(jié)約理念入腦入心、見行見效，為全員參與降本增效筑牢思想根基。
在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，發(fā)起建設(shè)節(jié)約型公司倡議，“綠色辦公”逐漸成為全員共識(shí)。“人走電斷”杜絕能源浪費(fèi)，“光盤行動(dòng)”踐行糧食節(jié)約，“拼車出行”降低通勤成本，“精簡會(huì)議”提升工作效率……節(jié)約新風(fēng)悄然浸潤公司每個(gè)角落，讓小習(xí)慣匯聚成降本增效的強(qiáng)大合力。
管理提質(zhì)，小細(xì)節(jié)摳出大價(jià)值
“省下的，就是賺到的。”這句樸實(shí)無華的話語，在該公司降本實(shí)踐中得到了生動(dòng)印證。截至目前，該公司已成功斬獲2025年春節(jié)一次性穩(wěn)定就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)14.55萬元，2023至2024年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)35萬元，為發(fā)展注入“真金白銀”，讓政策紅利成為降本增效“助推器”。
在資源循環(huán)利用領(lǐng)域，該公司同樣秉持精細(xì)化理念。針對(duì)損壞或故障的儀表設(shè)備，公司堅(jiān)守“能修不舍棄”原則，通過拆解修復(fù)、零件機(jī)加工等手段，按“重新上線使用、場景適配、備件儲(chǔ)備”分類處置，讓“沉睡資源”重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
截至目前，該公司通過全面的成本分析、效率提升和收益增長，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效超3000萬元。一組組攀升的降本創(chuàng)效數(shù)據(jù)背后，是福化魯華人精打細(xì)算的智慧，更是“人人爭當(dāng)節(jié)約先鋒”的生動(dòng)寫照。“當(dāng)前，公司正在扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，梳理出設(shè)備運(yùn)維提效、項(xiàng)目流程改進(jìn)等對(duì)標(biāo)舉措17項(xiàng)，推動(dòng)治理效能再上新臺(tái)階。”該公司總經(jīng)理?xiàng)钊A劍表示。
（李秀麗）
技術(shù)賦能，小改造激活大效益
聚焦生產(chǎn)工藝全流程，該公司深度挖掘各環(huán)節(jié)創(chuàng)效潛力。例如，未聚碳五3#曾作為液體副產(chǎn)品直接出售，但通過流程改造，重返碳五分離裝置再加工，成功實(shí)現(xiàn)環(huán)戊二烯與雙環(huán)戊二烯的充分回收。這一技術(shù)改造不僅提升了資源利用率，還實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效392.39萬元，充分體現(xiàn)了將“副產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)效源”的戰(zhàn)略成效。正如福化魯華公司碳五碳九分離及下游新材料項(xiàng)目的成功，展示了通過技術(shù)革新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建，可以有效整合公共資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不僅如此，“雙環(huán)戊二烯2#通過技術(shù)轉(zhuǎn)化，成為碳九原料的‘增效劑’，實(shí)現(xiàn)了高效回收利用。”碳五裝置經(jīng)理興奮地介紹。
在生產(chǎn)設(shè)備智能化升級(jí)上，該公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)同樣精準(zhǔn)發(fā)力。儀表組的工程師們?yōu)閺椥泽w新牌號(hào)和4臺(tái)聚合釜裝上“智慧大腦”。新增的自動(dòng)控制程序減少3名監(jiān)盤操作員，規(guī)避人為操作風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，為產(chǎn)能釋放按下“加速鍵”。
微處挖潛，小優(yōu)化累積大收益
該公司通過精細(xì)的能耗管理，實(shí)施了有效的高壓電容補(bǔ)償措施，手動(dòng)精準(zhǔn)調(diào)整以穩(wěn)定功率因數(shù)。這一舉措不僅確保了供電的穩(wěn)定性，還顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該公司也獲得了供電公司頒發(fā)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)——一張價(jià)值21萬元的電費(fèi)抵扣單，這是公司“向能耗要效益”戰(zhàn)略成功的有力證明。
檢測實(shí)驗(yàn)室也藏著“大智慧”。質(zhì)檢中心優(yōu)化碳五組分檢測流程，將氣相色譜初始溫度統(tǒng)一設(shè)定為25℃，此舉不僅省去冷風(fēng)儀降溫能耗，更使檢測效率顯著提升，全年可創(chuàng)造超萬元效益。“公司積極推動(dòng)色譜級(jí)甲苯循環(huán)利用，將測試后的甲苯回收用于樹脂色號(hào)檢測，有效降低了甲苯消耗量。”質(zhì)檢中心通過對(duì)檢測方法點(diǎn)滴優(yōu)化，匯聚成實(shí)實(shí)在在的收益。
思想引領(lǐng)，小習(xí)慣涵養(yǎng)新風(fēng)尚
該公司將思想引領(lǐng)作為先手棋，以黨支部“三會(huì)一課”為核心陣地，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，通過專題黨課深學(xué)、條文研討細(xì)悟、案例剖析實(shí)做，推動(dòng)節(jié)約理念入腦入心、見行見效，為全員參與降本增效筑牢思想根基。
在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，發(fā)起建設(shè)節(jié)約型公司倡議，“綠色辦公”逐漸成為全員共識(shí)。“人走電斷”杜絕能源浪費(fèi)，“光盤行動(dòng)”踐行糧食節(jié)約，“拼車出行”降低通勤成本，“精簡會(huì)議”提升工作效率……節(jié)約新風(fēng)悄然浸潤公司每個(gè)角落，讓小習(xí)慣匯聚成降本增效的強(qiáng)大合力。
管理提質(zhì)，小細(xì)節(jié)摳出大價(jià)值
“省下的，就是賺到的。”這句樸實(shí)無華的話語，在該公司降本實(shí)踐中得到了生動(dòng)印證。截至目前，該公司已成功斬獲2025年春節(jié)一次性穩(wěn)定就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)14.55萬元，2023至2024年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)35萬元，為發(fā)展注入“真金白銀”，讓政策紅利成為降本增效“助推器”。
在資源循環(huán)利用領(lǐng)域，該公司同樣秉持精細(xì)化理念。針對(duì)損壞或故障的儀表設(shè)備，公司堅(jiān)守“能修不舍棄”原則，通過拆解修復(fù)、零件機(jī)加工等手段，按“重新上線使用、場景適配、備件儲(chǔ)備”分類處置，讓“沉睡資源”重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
截至目前，該公司通過全面的成本分析、效率提升和收益增長，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效超3000萬元。一組組攀升的降本創(chuàng)效數(shù)據(jù)背后，是福化魯華人精打細(xì)算的智慧，更是“人人爭當(dāng)節(jié)約先鋒”的生動(dòng)寫照。“當(dāng)前，公司正在扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，梳理出設(shè)備運(yùn)維提效、項(xiàng)目流程改進(jìn)等對(duì)標(biāo)舉措17項(xiàng)，推動(dòng)治理效能再上新臺(tái)階。”該公司總經(jīng)理?xiàng)钊A劍表示。
（李秀麗）