發(fā)布日期：
融資租賃公司“三爭(zhēng)”行動(dòng)出成效
文章字?jǐn)?shù)：1,155
本報(bào)訊 今年以來，福能融資租賃公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，把各項(xiàng)存量項(xiàng)目和增量政策落實(shí)到位，打好組合拳。持續(xù)深化落實(shí)“三爭(zhēng)”行動(dòng)方案，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，激勵(lì)公司全員錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，聚焦提質(zhì)增效，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。
建甌子公司主樓作為融資租賃建甌子公司的核心資產(chǎn)，18層大樓歷經(jīng)近七年閑置后，于10月13日成功出租予維也納國(guó)際酒店，并于10月14日完成正式出租手續(xù)。此次租賃的落地，不僅為這一長(zhǎng)期“沉睡”的核心資產(chǎn)注入新活力，更標(biāo)志著公司在存量資產(chǎn)盤活領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，為后續(xù)資產(chǎn)盤活樹立重要標(biāo)桿。
回溯資產(chǎn)歷史，該18層大樓自2017年過戶以來，始終以毛坯狀態(tài)閑置，長(zhǎng)期面臨“無人問津”的困境。深入分析其閑置原因，主要集中于四大核心難題：一是地理位置局限，地處非核心區(qū)域，周邊人流量相對(duì)稀少，商業(yè)輻射能力受限；二是建筑規(guī)模制約，18層的龐大體量對(duì)承租方的運(yùn)營(yíng)能力、資金實(shí)力提出更高要求；三是改造成本高昂，毛坯狀態(tài)需投入大量資金進(jìn)行裝修改造，增加了潛在承租方的決策顧慮；四是市場(chǎng)匹配難度大，符合建筑規(guī)模與運(yùn)營(yíng)需求的優(yōu)質(zhì)承租方需長(zhǎng)期篩選，導(dǎo)致資產(chǎn)盤活周期拉長(zhǎng)。
為破解資產(chǎn)閑置難題，融資租賃建甌子公司摒棄“被動(dòng)等待”思維，轉(zhuǎn)向“主動(dòng)尋租”策略，依托多類信息平臺(tái)廣泛挖掘潛在承租方資源。其間，公司累計(jì)對(duì)接超過20家意向主體，涵蓋資產(chǎn)管理公司、大型旅游集團(tuán)、建甌地方政府相關(guān)部門、教育機(jī)構(gòu)及醫(yī)療企業(yè)等多元領(lǐng)域，但因運(yùn)營(yíng)規(guī)劃不符、資金預(yù)算差異等原因，前期合作均未能達(dá)成。
直至2024年6月，兩家酒店企業(yè)首次對(duì)該大樓表達(dá)明確租賃意向，為資產(chǎn)盤活帶來轉(zhuǎn)機(jī)。此后一年多時(shí)間里，公司團(tuán)隊(duì)圍繞租金價(jià)格、租賃年限、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等核心問題，以“業(yè)務(wù)發(fā)展、抵債資產(chǎn)盤活”作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持兩手抓，著力拓展融資租賃業(yè)務(wù)與推進(jìn)抵債資產(chǎn)盤活，對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行任務(wù)分解與績(jī)效考核。與意向方開展多輪深度洽談，逐一攻克合作難點(diǎn)。最終，于今年9月與維也納國(guó)際酒店達(dá)成一致合作意向，10月順利完成出租。
此次核心資產(chǎn)的成功出租，對(duì)融資租賃建甌子公司而言具有里程碑意義：一方面，每年將為公司帶來穩(wěn)定的租金收入，有效優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)；另一方面，徹底扭轉(zhuǎn)了資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置的“負(fù)擔(dān)”局面，實(shí)現(xiàn)從“沉睡資產(chǎn)”到“增值財(cái)富”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，為公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升奠定基礎(chǔ)。
更為重要的是，建甌子公司主樓成功招租，能夠有效提升存量資產(chǎn)的價(jià)值，加速盤活其他的存量資產(chǎn)。下一階段，融資租賃建甌子公司將進(jìn)一步深化存量資產(chǎn)盤活策略，優(yōu)化資產(chǎn)招商與承租方篩選機(jī)制，持續(xù)探索多元化運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)更多“沉睡資產(chǎn)”釋放活力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。 （賴燕翔）
建甌子公司主樓作為融資租賃建甌子公司的核心資產(chǎn)，18層大樓歷經(jīng)近七年閑置后，于10月13日成功出租予維也納國(guó)際酒店，并于10月14日完成正式出租手續(xù)。此次租賃的落地，不僅為這一長(zhǎng)期“沉睡”的核心資產(chǎn)注入新活力，更標(biāo)志著公司在存量資產(chǎn)盤活領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，為后續(xù)資產(chǎn)盤活樹立重要標(biāo)桿。
回溯資產(chǎn)歷史，該18層大樓自2017年過戶以來，始終以毛坯狀態(tài)閑置，長(zhǎng)期面臨“無人問津”的困境。深入分析其閑置原因，主要集中于四大核心難題：一是地理位置局限，地處非核心區(qū)域，周邊人流量相對(duì)稀少，商業(yè)輻射能力受限；二是建筑規(guī)模制約，18層的龐大體量對(duì)承租方的運(yùn)營(yíng)能力、資金實(shí)力提出更高要求；三是改造成本高昂，毛坯狀態(tài)需投入大量資金進(jìn)行裝修改造，增加了潛在承租方的決策顧慮；四是市場(chǎng)匹配難度大，符合建筑規(guī)模與運(yùn)營(yíng)需求的優(yōu)質(zhì)承租方需長(zhǎng)期篩選，導(dǎo)致資產(chǎn)盤活周期拉長(zhǎng)。
為破解資產(chǎn)閑置難題，融資租賃建甌子公司摒棄“被動(dòng)等待”思維，轉(zhuǎn)向“主動(dòng)尋租”策略，依托多類信息平臺(tái)廣泛挖掘潛在承租方資源。其間，公司累計(jì)對(duì)接超過20家意向主體，涵蓋資產(chǎn)管理公司、大型旅游集團(tuán)、建甌地方政府相關(guān)部門、教育機(jī)構(gòu)及醫(yī)療企業(yè)等多元領(lǐng)域，但因運(yùn)營(yíng)規(guī)劃不符、資金預(yù)算差異等原因，前期合作均未能達(dá)成。
直至2024年6月，兩家酒店企業(yè)首次對(duì)該大樓表達(dá)明確租賃意向，為資產(chǎn)盤活帶來轉(zhuǎn)機(jī)。此后一年多時(shí)間里，公司團(tuán)隊(duì)圍繞租金價(jià)格、租賃年限、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等核心問題，以“業(yè)務(wù)發(fā)展、抵債資產(chǎn)盤活”作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持兩手抓，著力拓展融資租賃業(yè)務(wù)與推進(jìn)抵債資產(chǎn)盤活，對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行任務(wù)分解與績(jī)效考核。與意向方開展多輪深度洽談，逐一攻克合作難點(diǎn)。最終，于今年9月與維也納國(guó)際酒店達(dá)成一致合作意向，10月順利完成出租。
此次核心資產(chǎn)的成功出租，對(duì)融資租賃建甌子公司而言具有里程碑意義：一方面，每年將為公司帶來穩(wěn)定的租金收入，有效優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)；另一方面，徹底扭轉(zhuǎn)了資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置的“負(fù)擔(dān)”局面，實(shí)現(xiàn)從“沉睡資產(chǎn)”到“增值財(cái)富”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，為公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升奠定基礎(chǔ)。
更為重要的是，建甌子公司主樓成功招租，能夠有效提升存量資產(chǎn)的價(jià)值，加速盤活其他的存量資產(chǎn)。下一階段，融資租賃建甌子公司將進(jìn)一步深化存量資產(chǎn)盤活策略，優(yōu)化資產(chǎn)招商與承租方篩選機(jī)制，持續(xù)探索多元化運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)更多“沉睡資產(chǎn)”釋放活力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。 （賴燕翔）