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華廈設(shè)計(jì)院：多維發(fā)力，全力打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)
文章字?jǐn)?shù)：1,318
自集團(tuán)“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，華廈設(shè)計(jì)院迅速響應(yīng)、周密部署，通過(guò)一系列扎實(shí)舉措織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，讓百日攻堅(jiān)行動(dòng)既有“力度”更有“溫度”，為公司改革發(fā)展牢牢守住安全底線。
“謀”字為先，把準(zhǔn)攻堅(jiān)“方向盤(pán)”
“安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，必須提前把路子鋪好、把責(zé)任扛牢……”9月3日，該公司召開(kāi)警示教育會(huì)暨秋季QHSE大檢查動(dòng)員部署會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王金星的話語(yǔ)擲地有聲。
為確保攻堅(jiān)行動(dòng)精準(zhǔn)落地，該公司緊扣集團(tuán)最新部署，深刻汲取“8·21”事故教訓(xùn)，反復(fù)打磨實(shí)施方案。9月17日，《關(guān)于開(kāi)展“控風(fēng)險(xiǎn)除隱患防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》正式印發(fā)，明確任務(wù)清單、責(zé)任部門(mén)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建“秋檢+攻堅(jiān)”雙軌并行的工作格局，確保“每項(xiàng)工作有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管”。從辦公場(chǎng)所消防設(shè)施，到實(shí)驗(yàn)室儀器安全，再到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，自查范圍實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，為百日攻堅(jiān)行動(dòng)夯實(shí)“頂層設(shè)計(jì)”基礎(chǔ)。
“帶”字為要，當(dāng)好攻堅(jiān)“領(lǐng)頭雁”
“安全壓力必須傳導(dǎo)到神經(jīng)末梢。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知，安全管理絕不能停留在口頭部署和文件傳達(dá)上，必須深入一線、靠前指揮。
9月份以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶隊(duì)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，足跡遍布古雷、永安、龍巖、泉州、平潭等地，累計(jì)對(duì)辦公場(chǎng)所和15個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展17次“拉網(wǎng)式”檢查，以實(shí)際行動(dòng)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，傳遞出狠抓安全的強(qiáng)烈信號(hào)。更暖心的是，領(lǐng)導(dǎo)班子每次下現(xiàn)場(chǎng)，除了檢查和警示教育，總會(huì)坐下來(lái)與一線人員交流：“作業(yè)中有沒(méi)有覺(jué)得不方便的防護(hù)措施？”“對(duì)安全管理有什么好建議？”真誠(chéng)的對(duì)話讓員工主動(dòng)打開(kāi)話匣子，越來(lái)越多的人從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｈ缃瘢さ厣稀⑥k公室里，聊安全、抓安全的氛圍愈發(fā)濃厚。
“責(zé)”字為基，織密攻堅(jiān)“同心圓”
“安全不是少數(shù)人的事，而是每個(gè)人的責(zé)任。”該公司嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，推行辦公區(qū)域網(wǎng)格化管理，明確各部門(mén)對(duì)自身區(qū)域安全負(fù)總責(zé)，并組織全員簽訂QHSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、覆蓋全員”。
“公司配備1名專職安管人員牽頭統(tǒng)籌，5名兼職安管人員協(xié)同配合，各項(xiàng)目部也按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配齊安全管理員，‘專業(yè)+兼職’的隊(duì)伍讓安全管理有了‘主心骨’。”該公司安全管理負(fù)責(zé)人余聰介紹說(shuō)，“前不久出臺(tái)的《工程項(xiàng)目安全管理制度》，將項(xiàng)目安全管理要求和人員職責(zé)細(xì)化到‘每一次交底、每一次巡查’，構(gòu)建‘公司—部門(mén)—班組—個(gè)人’四級(jí)責(zé)任體系，確保安全管理‘橫向到邊、縱向到底’。”
“改”字為實(shí)，守好攻堅(jiān)“成果關(guān)”
“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是起點(diǎn)，解決問(wèn)題并防止同類問(wèn)題復(fù)發(fā)才是關(guān)鍵。”該公司牢牢抓住“整改”這一牛鼻子，著力構(gòu)建隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，公司堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，第一時(shí)間明確整改責(zé)任人、整改措施與完成時(shí)限，確保隱患100%整改到位，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零、閉環(huán)管理。更重要的是，公司注重剖析隱患背后的深層次原因。在安全風(fēng)險(xiǎn)專題研判會(huì)上，參會(huì)人員圍繞隱患清單“刨根問(wèn)底”：“這個(gè)問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)？”“今后如何避免？”從制度補(bǔ)漏到流程優(yōu)化，一系列針對(duì)性舉措陸續(xù)落地，既解決當(dāng)前問(wèn)題，又堵塞未來(lái)漏洞，讓百日攻堅(jiān)行動(dòng)成效“立得住、管得久”。
隨著“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)的持續(xù)深入，華廈設(shè)計(jì)院正以更加堅(jiān)定的決心、更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將安全發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
（鄢青梅）
“謀”字為先，把準(zhǔn)攻堅(jiān)“方向盤(pán)”
“安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，必須提前把路子鋪好、把責(zé)任扛牢……”9月3日，該公司召開(kāi)警示教育會(huì)暨秋季QHSE大檢查動(dòng)員部署會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王金星的話語(yǔ)擲地有聲。
為確保攻堅(jiān)行動(dòng)精準(zhǔn)落地，該公司緊扣集團(tuán)最新部署，深刻汲取“8·21”事故教訓(xùn)，反復(fù)打磨實(shí)施方案。9月17日，《關(guān)于開(kāi)展“控風(fēng)險(xiǎn)除隱患防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》正式印發(fā)，明確任務(wù)清單、責(zé)任部門(mén)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建“秋檢+攻堅(jiān)”雙軌并行的工作格局，確保“每項(xiàng)工作有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管”。從辦公場(chǎng)所消防設(shè)施，到實(shí)驗(yàn)室儀器安全，再到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，自查范圍實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，為百日攻堅(jiān)行動(dòng)夯實(shí)“頂層設(shè)計(jì)”基礎(chǔ)。
“帶”字為要，當(dāng)好攻堅(jiān)“領(lǐng)頭雁”
“安全壓力必須傳導(dǎo)到神經(jīng)末梢。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知，安全管理絕不能停留在口頭部署和文件傳達(dá)上，必須深入一線、靠前指揮。
9月份以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶隊(duì)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，足跡遍布古雷、永安、龍巖、泉州、平潭等地，累計(jì)對(duì)辦公場(chǎng)所和15個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展17次“拉網(wǎng)式”檢查，以實(shí)際行動(dòng)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，傳遞出狠抓安全的強(qiáng)烈信號(hào)。更暖心的是，領(lǐng)導(dǎo)班子每次下現(xiàn)場(chǎng)，除了檢查和警示教育，總會(huì)坐下來(lái)與一線人員交流：“作業(yè)中有沒(méi)有覺(jué)得不方便的防護(hù)措施？”“對(duì)安全管理有什么好建議？”真誠(chéng)的對(duì)話讓員工主動(dòng)打開(kāi)話匣子，越來(lái)越多的人從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｈ缃瘢さ厣稀⑥k公室里，聊安全、抓安全的氛圍愈發(fā)濃厚。
“責(zé)”字為基，織密攻堅(jiān)“同心圓”
“安全不是少數(shù)人的事，而是每個(gè)人的責(zé)任。”該公司嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，推行辦公區(qū)域網(wǎng)格化管理，明確各部門(mén)對(duì)自身區(qū)域安全負(fù)總責(zé)，并組織全員簽訂QHSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、覆蓋全員”。
“公司配備1名專職安管人員牽頭統(tǒng)籌，5名兼職安管人員協(xié)同配合，各項(xiàng)目部也按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配齊安全管理員，‘專業(yè)+兼職’的隊(duì)伍讓安全管理有了‘主心骨’。”該公司安全管理負(fù)責(zé)人余聰介紹說(shuō)，“前不久出臺(tái)的《工程項(xiàng)目安全管理制度》，將項(xiàng)目安全管理要求和人員職責(zé)細(xì)化到‘每一次交底、每一次巡查’，構(gòu)建‘公司—部門(mén)—班組—個(gè)人’四級(jí)責(zé)任體系，確保安全管理‘橫向到邊、縱向到底’。”
“改”字為實(shí)，守好攻堅(jiān)“成果關(guān)”
“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是起點(diǎn)，解決問(wèn)題并防止同類問(wèn)題復(fù)發(fā)才是關(guān)鍵。”該公司牢牢抓住“整改”這一牛鼻子，著力構(gòu)建隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，公司堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，第一時(shí)間明確整改責(zé)任人、整改措施與完成時(shí)限，確保隱患100%整改到位，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零、閉環(huán)管理。更重要的是，公司注重剖析隱患背后的深層次原因。在安全風(fēng)險(xiǎn)專題研判會(huì)上，參會(huì)人員圍繞隱患清單“刨根問(wèn)底”：“這個(gè)問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)？”“今后如何避免？”從制度補(bǔ)漏到流程優(yōu)化，一系列針對(duì)性舉措陸續(xù)落地，既解決當(dāng)前問(wèn)題，又堵塞未來(lái)漏洞，讓百日攻堅(jiān)行動(dòng)成效“立得住、管得久”。
隨著“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)的持續(xù)深入，華廈設(shè)計(jì)院正以更加堅(jiān)定的決心、更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將安全發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
（鄢青梅）