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十余載深耕 用匠心為能源保供“護航”
文章字數：2,404
圖為官小文在現場檢查機組運行情況
圖為官小文（右）帶著新入職員工進行現場教學
清晨7點，鴻山熱電公司集控室內的燈光已亮如白晝。運行C值值長官小文端坐在SIS系統(tǒng)前，指尖輕敲鍵盤，目光在數十個跳動的參數間流轉，時而切換界面，時而俯身記錄，準備著夜班交班工作。
從2008年大學畢業(yè)踏入基建現場，到如今成為掌管機組安全的“8小時廠長”，10余年里，官小文在汽輪機的轟鳴中扎根成長，以不懈的實踐與付出，生動詮釋著新時代的工匠精神。
從新手到能手 千錘百煉見真章
“運行崗位成長就像高考一樣，也是千軍萬馬過獨木橋。”回憶剛入職時的場景，官小文語氣誠懇。
2008年，大學畢業(yè)的官小文加入鴻山熱電公司項目部。恰逢項目建設關鍵期，從基建現場熟悉設備構造，到學習調試流程，再到獨立完成機組啟停操作，官小文把宿舍當成“第二辦公室”，隨身攜帶的筆記本上記滿了操作要點和設備參數，“那陣子腦子里全是流程，連做夢都在調參數”。
在官小文看來，運行工作只有“0和1的區(qū)別”——要么萬無一失，要么功虧一簣。
2012年，時為主值的官小文發(fā)現一個棘手問題：每次定期進行凝泵試轉時，兩臺泵并列不久總會發(fā)生汽蝕，導致除氧器上水壓力驟降，直接威脅機組安全。
“能源保供容不得隱患。”官小文通過調取歷史運行數據，對比不同負荷下的參數變化，反復調整系統(tǒng)閥門開度，最終發(fā)現，凝汽器水位計顯示不準確、補水調節(jié)門自動關閉導致實際水位偏低，是引發(fā)汽蝕的關鍵。
找到癥結后，官小文制定出調整水位設定值、手動控制補水調門的方案，徹底解決了這一隱患，還據此寫出技術論文，為行業(yè)提供了可借鑒的經驗。
從巡檢員、主值到機組長，再到如今的值長，官小文的每一步都走得扎實。
為提升安全管理能力，官小文還利用休息時間備考“注冊安全工程師”。“學無止境嘛，現場情況不斷變化，不學習就跟不上節(jié)奏。”拿到證書的那一刻，他第一時間把所學知識融入班組安全培訓，讓理論成果轉化為實際操作規(guī)范。
2024年，在福建省總工會與福建能源石化集團聯合主辦的職工技能競賽中，官小文取得了“火電智能運行”項目個人第一的好成績；2025年，官小文榮獲福建能源石化集團首屆“能化工匠”稱號。
從小改善到大效益 巧思破解疑難癥
“干運行不能墨守成規(guī)，得敢想敢試。”在同事眼里，官小文是出了名的“細節(jié)控”“技術迷”，總能從日常運行中發(fā)現改進空間，用小創(chuàng)新解決大問題。
鍋爐蒸汽吹灰是保證機組熱效率的重要環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)全負荷吹灰方式不僅耗汽量大，還容易磨損受熱面。
“每次看到吹灰后管壁溫度超標，我就琢磨著能不能優(yōu)化運行方式。”官小文牽頭成立攻關小組，帶著團隊成員深入鉆研，記錄不同負荷、不同工況下的吹灰數 據 。他們發(fā)現，在工況穩(wěn)定時，采用“半側吹灰”代替“全爐膛吹灰”，既能避免受熱面損傷，又能減少蒸汽消耗。
為了驗證方案可行性，團隊連續(xù)一個月跟蹤數據：上層磨運行時重點監(jiān)測過熱器溫度，下層磨運行時增加水平煙道吹灰頻次，根據減溫水用量動態(tài)調整吹灰范圍……最終形成一套精準的吹灰優(yōu)化方案。方案實施后，每次吹灰平均節(jié)約蒸汽13.4噸，按年運行300天計算，兩臺鍋爐可節(jié)約標煤1710噸，節(jié)省費用超300萬元。“看到數據的那一刻，覺得所有的辛苦都值了。”
官小文笑著說，這個名為《鍋爐吹灰系統(tǒng)運行方式優(yōu)化》的項目，還獲得了該公司價值精益管理二等獎。
多年來，官小文始終保持著對技術的敏感度。
官小文發(fā)現給煤機頻繁堵煤、斷煤會影響機組穩(wěn)定，便牽頭編制《防止給煤機堵煤、斷煤技術措施》，明確不同煤種的調整參數；
針對高壓內缸溫差大的問題，制定專項技術命令，確保機組啟停安全；
研發(fā)的“發(fā)電機二氧化碳匯流排加熱方式優(yōu)化”，獲得實用新型專利，還在2022年省總工會百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中拿下二等獎……
截至目前，官小文獲得2項實用新型專利授權，在省級期刊發(fā)表專業(yè)論文2篇，把一個個技術難題變成了推動生產的“金鑰匙”。
從“領頭雁”到強隊伍 凝心聚力筑根基
“作為值長，不能只自己能干，還要帶得動整個班組。”官小文深知，一個人的力量有限，只有打造過硬的團隊，才能守住機組安全運行的“生命線”。
在班組培訓上，官小文有自己的“因材施教”法。面對剛入職的“00后”大學生，他不搞“一刀切”，而是根據每個人的專業(yè)背景和學習節(jié)奏制定計劃，還經常帶著新人到現場“手把手”教學。
“現在的年輕人素質高、學習能力強，就是需要多實踐。”在他的帶領下，每年入職班組的新員工，都能在一年后高分通過轉正定崗考核。近兩年，班組培養(yǎng)出兩名值長、兩名機組長和三名主值，還有兩名員工以第一名的成績成功轉崗，為公司人才梯隊建設注入了活力。
為了激發(fā)班組活力，官小文積極推動“六味”文化班組建立，把安全、學習、創(chuàng)新等理念融入日常管理。在他的倡導下，班組定期開展“技能比武”“事故預想演練”，鼓勵大家在競賽中提升本領。2024—2025年，運行C值班組參加公司運行安全規(guī)程競賽，連續(xù)兩年拿下團體第一名和最佳個人獎。
“班組就像一個大家庭，大家心往一處想、勁往一處使，才能干好工作。”官小文常說。他帶領班組在公司經濟小指標競賽中屢創(chuàng)佳績，積分常年保持前三，班組鉆研的多個項目數次榮獲公司聚焦改善大課題一、二等獎。如今，這個平均年齡不到32歲的班組，已成為公司里響當當的“標桿班組”。
從青澀學子到“能化工匠”，從一線操作者到團隊帶頭人，官小文在運行崗位上守了十余年。面對未來，他的目光依舊專注：“熱電行業(yè)技術一直在更新，我還在持續(xù)學習，把工作中遇到的每個難題都當作成長的機會，為機組的安全高效運行多盡一份力。”
集控室內，屏幕上的參數依舊跳動，官小文的身影始終挺拔，在能源保供的一線書寫著新時代產業(yè)工人的奮斗答卷。
（吳鑫鑫 沈蓓蓓 攝影報道）