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福建能源石化集團(tuán)激活管理“效能引擎”加速跑
文章字?jǐn)?shù)：984
從AI智能體自動識別預(yù)算偏離預(yù)警，到“一鍵成表”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)快報(bào)快速生成；從“紅鏈滿園”黨建項(xiàng)目串起古雷石化園區(qū)企業(yè)協(xié)同攻堅(jiān)，到“揭榜掛帥”機(jī)制讓青年骨干牽頭重大技改；從陽光平臺塑造采購新格局，到審計(jì)體制改革激發(fā)審計(jì)價(jià)值作用……
在福建省能源石化集團(tuán)，一場以管理創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的深刻變革，正全方位重塑企業(yè)治理的肌理與脈絡(luò)。
創(chuàng)新集團(tuán)化管控體系，提升治理效能
建設(shè)世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。集團(tuán)以內(nèi)部控制體系建設(shè)為核心突破口，構(gòu)建“全覆蓋、全層級、全流程”的穿透式管控模式。
2023年12月，集團(tuán)全面啟動內(nèi)控體系建設(shè)，于2024年6月正式發(fā)布，并全面開展內(nèi)控貫標(biāo)及規(guī)章制度“立改廢”工作，形成包括《內(nèi)部控制體系手冊》《權(quán)限指引》《管理事項(xiàng)清單》等系列成果。通過對權(quán)限、流程與管理事項(xiàng)的細(xì)化與規(guī)范，明確公司治理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等32類業(yè)務(wù)領(lǐng)域3986條精細(xì)化權(quán)限的歸屬與行權(quán)路徑，將1063項(xiàng)管理事項(xiàng)精準(zhǔn)匹配歸口部門，推動管理模式從“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
不僅“立規(guī)矩”，更讓規(guī)矩“活起來”。集團(tuán)創(chuàng)新建立“外規(guī)-內(nèi)控-制度”聯(lián)動機(jī)制，確保新出臺法律法規(guī)快速內(nèi)化、嵌入流程。同時(shí)，結(jié)合廉潔防控、審計(jì)監(jiān)督，形成動態(tài)更新機(jī)制，讓內(nèi)控體系真正成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的“導(dǎo)航系統(tǒng)”。
這一立體化的內(nèi)控成果，還通過定期的動態(tài)評估，在2025年6月，煥新出2.0版本，迸發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值。
針對多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來的管理挑戰(zhàn)，集團(tuán)重塑組織架構(gòu)，推行“管辦分離”，全面梳理職能界面，明確歸口管理責(zé)任。通過推行事業(yè)部制改革，設(shè)立電力、石化、金融等專業(yè)化事業(yè)部，構(gòu)建“集團(tuán)總部-事業(yè)部-權(quán)屬企業(yè)”三級管理架構(gòu)，推動管理從“單點(diǎn)最優(yōu)”邁向“全局最優(yōu)”。
從首屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布電力企業(yè)安健環(huán)、生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)管理體系，石化企業(yè)安全、工藝、設(shè)備管理體系，到第二屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布金融企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理指南，這些由各事業(yè)部主導(dǎo)構(gòu)建的專業(yè)化管理體系，成為集團(tuán)“穿透式”內(nèi)控在業(yè)務(wù)一線的深化落地，將集團(tuán)的統(tǒng)一管控要求轉(zhuǎn)化為貼合行業(yè)規(guī)律與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的精準(zhǔn)傳導(dǎo)。
此外，集團(tuán)還著力于更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，構(gòu)建“一企一策”績效考核體系，對53家權(quán)屬企業(yè)實(shí)施差異化考核，并同步優(yōu)化薪酬體系，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，探索項(xiàng)目利潤分享、股權(quán)激勵等中長期激勵機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力。 （下轉(zhuǎn)二版）
在福建省能源石化集團(tuán)，一場以管理創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的深刻變革，正全方位重塑企業(yè)治理的肌理與脈絡(luò)。
創(chuàng)新集團(tuán)化管控體系，提升治理效能
建設(shè)世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。集團(tuán)以內(nèi)部控制體系建設(shè)為核心突破口，構(gòu)建“全覆蓋、全層級、全流程”的穿透式管控模式。
2023年12月，集團(tuán)全面啟動內(nèi)控體系建設(shè)，于2024年6月正式發(fā)布，并全面開展內(nèi)控貫標(biāo)及規(guī)章制度“立改廢”工作，形成包括《內(nèi)部控制體系手冊》《權(quán)限指引》《管理事項(xiàng)清單》等系列成果。通過對權(quán)限、流程與管理事項(xiàng)的細(xì)化與規(guī)范，明確公司治理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等32類業(yè)務(wù)領(lǐng)域3986條精細(xì)化權(quán)限的歸屬與行權(quán)路徑，將1063項(xiàng)管理事項(xiàng)精準(zhǔn)匹配歸口部門，推動管理模式從“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
不僅“立規(guī)矩”，更讓規(guī)矩“活起來”。集團(tuán)創(chuàng)新建立“外規(guī)-內(nèi)控-制度”聯(lián)動機(jī)制，確保新出臺法律法規(guī)快速內(nèi)化、嵌入流程。同時(shí)，結(jié)合廉潔防控、審計(jì)監(jiān)督，形成動態(tài)更新機(jī)制，讓內(nèi)控體系真正成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的“導(dǎo)航系統(tǒng)”。
這一立體化的內(nèi)控成果，還通過定期的動態(tài)評估，在2025年6月，煥新出2.0版本，迸發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值。
針對多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來的管理挑戰(zhàn)，集團(tuán)重塑組織架構(gòu)，推行“管辦分離”，全面梳理職能界面，明確歸口管理責(zé)任。通過推行事業(yè)部制改革，設(shè)立電力、石化、金融等專業(yè)化事業(yè)部，構(gòu)建“集團(tuán)總部-事業(yè)部-權(quán)屬企業(yè)”三級管理架構(gòu)，推動管理從“單點(diǎn)最優(yōu)”邁向“全局最優(yōu)”。
從首屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布電力企業(yè)安健環(huán)、生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)管理體系，石化企業(yè)安全、工藝、設(shè)備管理體系，到第二屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布金融企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理指南，這些由各事業(yè)部主導(dǎo)構(gòu)建的專業(yè)化管理體系，成為集團(tuán)“穿透式”內(nèi)控在業(yè)務(wù)一線的深化落地，將集團(tuán)的統(tǒng)一管控要求轉(zhuǎn)化為貼合行業(yè)規(guī)律與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的精準(zhǔn)傳導(dǎo)。
此外，集團(tuán)還著力于更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，構(gòu)建“一企一策”績效考核體系，對53家權(quán)屬企業(yè)實(shí)施差異化考核，并同步優(yōu)化薪酬體系，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，探索項(xiàng)目利潤分享、股權(quán)激勵等中長期激勵機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力。 （下轉(zhuǎn)二版）