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“學(xué)查改”并行“攻堅(jiān)戰(zhàn)”顯效
文章字?jǐn)?shù)：1,482
“要將復(fù)雜的‘雙預(yù)控’管理邏輯拆解成一個(gè)個(gè)‘看得見、聽得懂、用得上’的知識(shí)點(diǎn)，讓原本抽象的‘雙預(yù)控’體系變得具體且實(shí)用。”三川風(fēng)電公司黨支部書記、董事長(zhǎng)張金光近日在7樓多功能會(huì)議室，正全神貫注地對(duì)著屏幕上自己精心制作的“雙預(yù)控核心概念的7個(gè)不等號(hào)”圖表，用通俗易懂的語(yǔ)言給各部室員工進(jìn)行講解，與會(huì)全體人員聚精會(huì)神，不時(shí)低頭記筆記，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而專注。
該公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)“自查自改”“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)部署中，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，采取“學(xué)、查、改”三位一體措施，緊鑼密鼓地同步推進(jìn)“學(xué)習(xí)教育、精準(zhǔn)排查、標(biāo)本兼治”工作，取得了“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)的初步成效。“學(xué)”字當(dāng)頭 擰緊全員安全思想“總開關(guān)”
“這不僅僅是警示教育，更是一堂生動(dòng)的‘安全現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)課’。”9月23日公司《生產(chǎn)安全事故案例警示教育》專題會(huì)上，在與公司總經(jīng)理陳全將帶領(lǐng)全員重溫近年來(lái)行業(yè)典型事故案例、看到一幕幕觸目驚心的畫面時(shí)，許多員工心頭非常震撼，一致認(rèn)同“安全不是口號(hào)，而是責(zé)任；不是任務(wù)，而是底線”的原則。
與此同時(shí)，公司分管安全的副總經(jīng)理李衛(wèi)福也化身“講師”，圍繞承包商管理這一“老大難”問(wèn)題，通過(guò)情景模擬方式，帶領(lǐng)大家“身臨其境”地體驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，手把手教大家如何破解難題。“以前總覺得承包商管理是外部的事，現(xiàn)在才明白，管好他們就是守住我們自己的安全底線。”一名基層管理人員在培訓(xùn)后感慨。
“查”字發(fā)力 織密安全防護(hù)“經(jīng)緯網(wǎng)”
“安全不能靠運(yùn)氣，必須靠排查整改。”陳全將在海上風(fēng)電場(chǎng)檢查時(shí)對(duì)設(shè)備部負(fù)責(zé)人說(shuō)。不管是在海上風(fēng)電場(chǎng)、送出線路，還是在升壓站、后勤基地，都能看到公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全、查隱患、督整改的身影，他們組織開展“拉網(wǎng)式”安全檢查，每到一處都細(xì)致查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、安全作業(yè)及盯守責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，立行立改。為確保隱患排查不留死角，公司建立了“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”排查機(jī)制，即公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)抓總、專業(yè)部門破題、全員參與補(bǔ)位，形成全覆蓋、無(wú)盲區(qū)的安全排查網(wǎng)絡(luò)。
此外，集團(tuán)派駐的安全觀察員李文釧也深入海上風(fēng)電場(chǎng)、升壓站等重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解風(fēng)電安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，全程“嵌入式”觀察督導(dǎo)公司秋檢自查自改進(jìn)展情況，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。“公司這次檢查就像一次‘全身體檢’，不僅找出了問(wèn)題，還給我們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)提高方向。”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員紛紛表示。
“改”字落地 構(gòu)建長(zhǎng)效治理“防護(hù)盾”
該公司在隱患整改中，突出“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，打出一套“靶向施治、標(biāo)本兼治”的治理組合拳。針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為運(yùn)行部、設(shè)備部配齊專職安全員，構(gòu)建起“安全員牽頭監(jiān)督、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控、崗位員工自查自糾”的三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的有效安全管控。在承包商管理方面，重點(diǎn)修訂完善相關(guān)制度，將“五統(tǒng)一、四關(guān)口、五必須”要求細(xì)化為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，從準(zhǔn)入、培訓(xùn)、作業(yè)到考核各環(huán)節(jié)，從嚴(yán)把控，徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。
與此同時(shí)，設(shè)備部組織精干力量，搶抓海上作業(yè)窗口期，主動(dòng)落實(shí)自查整改，排查更換葉片人孔蓋板自鎖螺母45臺(tái)，完成風(fēng)機(jī)塔外吊機(jī)維保整改19臺(tái)，完成所有風(fēng)機(jī)防雷檢測(cè)。此外，公司還啟動(dòng)石城35kV集電線路電纜接頭改造工程，通過(guò)更換老舊部件、優(yōu)化工藝流程，從源頭上降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，全面提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。
該公司伴隨“學(xué)查改”三位一體舉措的深入推進(jìn)，“全員主動(dòng)參與、全程精準(zhǔn)管控、全域無(wú)縫覆蓋”的安全生產(chǎn)新格局也逐步成型。公司已將“抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵、補(bǔ)短板、保安全”作為下一步安全工作重點(diǎn)，持續(xù)鞏固深化專項(xiàng)行動(dòng)成果，把安全發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的高度責(zé)任感守牢安全底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 （劉鴻斐）
該公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)“自查自改”“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)部署中，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，采取“學(xué)、查、改”三位一體措施，緊鑼密鼓地同步推進(jìn)“學(xué)習(xí)教育、精準(zhǔn)排查、標(biāo)本兼治”工作，取得了“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)的初步成效。“學(xué)”字當(dāng)頭 擰緊全員安全思想“總開關(guān)”
“這不僅僅是警示教育，更是一堂生動(dòng)的‘安全現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)課’。”9月23日公司《生產(chǎn)安全事故案例警示教育》專題會(huì)上，在與公司總經(jīng)理陳全將帶領(lǐng)全員重溫近年來(lái)行業(yè)典型事故案例、看到一幕幕觸目驚心的畫面時(shí)，許多員工心頭非常震撼，一致認(rèn)同“安全不是口號(hào)，而是責(zé)任；不是任務(wù)，而是底線”的原則。
與此同時(shí)，公司分管安全的副總經(jīng)理李衛(wèi)福也化身“講師”，圍繞承包商管理這一“老大難”問(wèn)題，通過(guò)情景模擬方式，帶領(lǐng)大家“身臨其境”地體驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，手把手教大家如何破解難題。“以前總覺得承包商管理是外部的事，現(xiàn)在才明白，管好他們就是守住我們自己的安全底線。”一名基層管理人員在培訓(xùn)后感慨。
“查”字發(fā)力 織密安全防護(hù)“經(jīng)緯網(wǎng)”
“安全不能靠運(yùn)氣，必須靠排查整改。”陳全將在海上風(fēng)電場(chǎng)檢查時(shí)對(duì)設(shè)備部負(fù)責(zé)人說(shuō)。不管是在海上風(fēng)電場(chǎng)、送出線路，還是在升壓站、后勤基地，都能看到公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全、查隱患、督整改的身影，他們組織開展“拉網(wǎng)式”安全檢查，每到一處都細(xì)致查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、安全作業(yè)及盯守責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，立行立改。為確保隱患排查不留死角，公司建立了“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”排查機(jī)制，即公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)抓總、專業(yè)部門破題、全員參與補(bǔ)位，形成全覆蓋、無(wú)盲區(qū)的安全排查網(wǎng)絡(luò)。
此外，集團(tuán)派駐的安全觀察員李文釧也深入海上風(fēng)電場(chǎng)、升壓站等重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解風(fēng)電安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，全程“嵌入式”觀察督導(dǎo)公司秋檢自查自改進(jìn)展情況，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。“公司這次檢查就像一次‘全身體檢’，不僅找出了問(wèn)題，還給我們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)提高方向。”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員紛紛表示。
“改”字落地 構(gòu)建長(zhǎng)效治理“防護(hù)盾”
該公司在隱患整改中，突出“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，打出一套“靶向施治、標(biāo)本兼治”的治理組合拳。針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為運(yùn)行部、設(shè)備部配齊專職安全員，構(gòu)建起“安全員牽頭監(jiān)督、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控、崗位員工自查自糾”的三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的有效安全管控。在承包商管理方面，重點(diǎn)修訂完善相關(guān)制度，將“五統(tǒng)一、四關(guān)口、五必須”要求細(xì)化為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，從準(zhǔn)入、培訓(xùn)、作業(yè)到考核各環(huán)節(jié)，從嚴(yán)把控，徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。
與此同時(shí)，設(shè)備部組織精干力量，搶抓海上作業(yè)窗口期，主動(dòng)落實(shí)自查整改，排查更換葉片人孔蓋板自鎖螺母45臺(tái)，完成風(fēng)機(jī)塔外吊機(jī)維保整改19臺(tái)，完成所有風(fēng)機(jī)防雷檢測(cè)。此外，公司還啟動(dòng)石城35kV集電線路電纜接頭改造工程，通過(guò)更換老舊部件、優(yōu)化工藝流程，從源頭上降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，全面提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。
該公司伴隨“學(xué)查改”三位一體舉措的深入推進(jìn)，“全員主動(dòng)參與、全程精準(zhǔn)管控、全域無(wú)縫覆蓋”的安全生產(chǎn)新格局也逐步成型。公司已將“抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵、補(bǔ)短板、保安全”作為下一步安全工作重點(diǎn)，持續(xù)鞏固深化專項(xiàng)行動(dòng)成果，把安全發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的高度責(zé)任感守牢安全底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 （劉鴻斐）