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加“數”奔跑 向“陽”而生
文章字數：1,470
9月1日，福建省能源石化集團各級權屬企業(yè)非招標和電商采購全面納入集團陽光采購平臺管理，成為福建首家集團級“非招標+電商”信息化全覆蓋的省屬國有企業(yè)，集團正式邁入“統一平臺，陽光采購”的常態(tài)化運行階段。
數字浪潮 變革啟航
東南潮涌，萬象始新。2023年，在“數字福建”戰(zhàn)略引領下，全省國資國企正加快推進數字產業(yè)化、產業(yè)數字化的全方位轉型。
在采購管理過程中，石化供銷公司敏銳洞察到痛點：資源分散規(guī)模效力未凸顯、采購數字化水平良莠不齊、采購制度執(zhí)行標準和效力不一。
如何破局？“必須打造一個統一、透明、高效的采購平臺。”在集團紀委和相關部門啟發(fā)下，石化供銷率先提出“統一平臺，陽光采購”的變革構想。
2023年12月，經過一個季度的深入調研與反復論證，石化供銷正式完成陽光采購平臺可行性研究報告，并于2024年2月獲得集團批復。
一紙批文，拉開了平臺建設的序幕。
荊棘載途 破繭前行
2024年一季度，石化供銷對中石化、國家電網、國家電投、華能電力等數十家中央企業(yè)采購平臺進行充分調研，逐步摸清主流陽光采購平臺主體功能框架，明確了招投標采購平臺、非招標采購平臺、電子商城直采平臺三大主體建設，電子檔案系統、數據監(jiān)管系統、價格監(jiān)測系統、遠程異地評審系統四大配套建設。
但是，挑戰(zhàn)也隨之而來：招投標領域法律法規(guī)變革在即、集團內部非招標采購標準不一……項目建設在頂層架構、專業(yè)技術、系統集成規(guī)劃等方面均遇到瓶頸。
2024年4月，集團正式提出“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，隨后于5月發(fā)布《集團信息化發(fā)展規(guī)劃》，7月成立物資裝備部……這一系列重大舉措，為平臺項目建設指明了方向。
在物資裝備部指導下，石化供銷團隊果斷調整建設方向，明確“非招標采購平臺+電子商城平臺”的核心架構，創(chuàng)新提出“一門戶雙平臺三系統”的建設藍圖和“四梁八柱”的內外系統集成設計，項目建設駛入快車道。
乘“數”而上“智采”未來
2024年12月26日，集團陽光采購平臺“一門戶雙平臺三系統”六大主體功能在全集團范圍正式上線使用。
統一門戶，打破信息孤島，實現“一網通辦”；非招標平臺，以合規(guī)為基、效率為要，規(guī)范采購流程；電商直采平臺，集中議價、分散采購，提升運營效能；電子檔案系統，全流程數字化歸檔、全生命周期管理；數據監(jiān)測系統，推動決策科學化、監(jiān)管實時化；價格監(jiān)測系統，常態(tài)管控，筑牢成本防線。六大系統協同發(fā)力，共同推動集團采購合規(guī)高效、公開透明、集約降本。
據統計，石化供銷作為平臺建設和運營單位，共累計組織宣講超40次，培訓企業(yè)超50家，培訓人員1300余人，成立集團級服務群2個，公司級服務群45個，完成100余家企業(yè)的賬號權限和審批流配置，入駐內部各級權屬采購單位超150家。
截至目前，集團陽光采購平臺成功經營24個大類158個中類55811個商品，實現入駐全國各地供應商超6400家，平臺成交項目數超5100筆、成交總金額超7.8億元，成功營造更高效規(guī)范、更開放透明、更降本增效的平臺生態(tài)。
集團陽光采購平臺打破了傳統石化電力的板塊壁壘，成功促成了石化供銷同福能新能源、配售電等公司在光伏新能源項目上逆變器、電線電纜等項目主材的資源協同，在保障合規(guī)高效的基礎上，實現了依托集團陽光采購平臺跨板塊、跨領域的協同發(fā)展新范式。
未來，集團陽光采購平臺將緊緊圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承著“服務為先、協同共進、能力共享、價值共創(chuàng)”的平臺發(fā)展理念，探索AI+數字化賦能平臺各項功能迭代，打造全流程透明可控、全鏈條降本增效、全方位風險防控的數字化采購新生態(tài)，助力集團高質量發(fā)展。
（陳霖翀 章濤）
數字浪潮 變革啟航
東南潮涌，萬象始新。2023年，在“數字福建”戰(zhàn)略引領下，全省國資國企正加快推進數字產業(yè)化、產業(yè)數字化的全方位轉型。
在采購管理過程中，石化供銷公司敏銳洞察到痛點：資源分散規(guī)模效力未凸顯、采購數字化水平良莠不齊、采購制度執(zhí)行標準和效力不一。
如何破局？“必須打造一個統一、透明、高效的采購平臺。”在集團紀委和相關部門啟發(fā)下，石化供銷率先提出“統一平臺，陽光采購”的變革構想。
2023年12月，經過一個季度的深入調研與反復論證，石化供銷正式完成陽光采購平臺可行性研究報告，并于2024年2月獲得集團批復。
一紙批文，拉開了平臺建設的序幕。
荊棘載途 破繭前行
2024年一季度，石化供銷對中石化、國家電網、國家電投、華能電力等數十家中央企業(yè)采購平臺進行充分調研，逐步摸清主流陽光采購平臺主體功能框架，明確了招投標采購平臺、非招標采購平臺、電子商城直采平臺三大主體建設，電子檔案系統、數據監(jiān)管系統、價格監(jiān)測系統、遠程異地評審系統四大配套建設。
但是，挑戰(zhàn)也隨之而來：招投標領域法律法規(guī)變革在即、集團內部非招標采購標準不一……項目建設在頂層架構、專業(yè)技術、系統集成規(guī)劃等方面均遇到瓶頸。
2024年4月，集團正式提出“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，隨后于5月發(fā)布《集團信息化發(fā)展規(guī)劃》，7月成立物資裝備部……這一系列重大舉措，為平臺項目建設指明了方向。
在物資裝備部指導下，石化供銷團隊果斷調整建設方向，明確“非招標采購平臺+電子商城平臺”的核心架構，創(chuàng)新提出“一門戶雙平臺三系統”的建設藍圖和“四梁八柱”的內外系統集成設計，項目建設駛入快車道。
乘“數”而上“智采”未來
2024年12月26日，集團陽光采購平臺“一門戶雙平臺三系統”六大主體功能在全集團范圍正式上線使用。
統一門戶，打破信息孤島，實現“一網通辦”；非招標平臺，以合規(guī)為基、效率為要，規(guī)范采購流程；電商直采平臺，集中議價、分散采購，提升運營效能；電子檔案系統，全流程數字化歸檔、全生命周期管理；數據監(jiān)測系統，推動決策科學化、監(jiān)管實時化；價格監(jiān)測系統，常態(tài)管控，筑牢成本防線。六大系統協同發(fā)力，共同推動集團采購合規(guī)高效、公開透明、集約降本。
據統計，石化供銷作為平臺建設和運營單位，共累計組織宣講超40次，培訓企業(yè)超50家，培訓人員1300余人，成立集團級服務群2個，公司級服務群45個，完成100余家企業(yè)的賬號權限和審批流配置，入駐內部各級權屬采購單位超150家。
截至目前，集團陽光采購平臺成功經營24個大類158個中類55811個商品，實現入駐全國各地供應商超6400家，平臺成交項目數超5100筆、成交總金額超7.8億元，成功營造更高效規(guī)范、更開放透明、更降本增效的平臺生態(tài)。
集團陽光采購平臺打破了傳統石化電力的板塊壁壘，成功促成了石化供銷同福能新能源、配售電等公司在光伏新能源項目上逆變器、電線電纜等項目主材的資源協同，在保障合規(guī)高效的基礎上，實現了依托集團陽光采購平臺跨板塊、跨領域的協同發(fā)展新范式。
未來，集團陽光采購平臺將緊緊圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承著“服務為先、協同共進、能力共享、價值共創(chuàng)”的平臺發(fā)展理念，探索AI+數字化賦能平臺各項功能迭代，打造全流程透明可控、全鏈條降本增效、全方位風險防控的數字化采購新生態(tài)，助力集團高質量發(fā)展。
（陳霖翀 章濤）