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下好技術(shù)“先手棋”儲(chǔ)備加油“蓄能池”
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新項(xiàng)目開(kāi)啟新征程，東田抽蓄公司在項(xiàng)目前期階段，就堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總方案，立足項(xiàng)目特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，突出技術(shù)先行這一“先手棋”，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提前打下基礎(chǔ)。
技術(shù)累積蓄勢(shì)走在前
新項(xiàng)目、新員工，如何把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好？
“項(xiàng)目未正式開(kāi)工，時(shí)間充裕，多出去學(xué)習(xí)、了解抽蓄技術(shù)，要統(tǒng)籌安排到位。”該公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王英門(mén)多次強(qiáng)調(diào)并帶頭落實(shí)。
學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)、做好技術(shù)儲(chǔ)備。針對(duì)現(xiàn)有員工來(lái)自各行各業(yè)、抽蓄建設(shè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，東田抽蓄公司采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，深入抓好“學(xué)與研”相結(jié)合，廣泛安排學(xué)習(xí)調(diào)研、觀摩交流等活動(dòng)，明確每次學(xué)習(xí)的方向和主題，列出技術(shù)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管控等詳細(xì)提綱。
至今，該公司已組織不同專(zhuān)業(yè)人員到浙江、湖南、安徽、廣西等在建抽蓄項(xiàng)目調(diào)研20多次，先后走訪(fǎng)35家單位，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)單位、服務(wù)單位到公司交流10多次。先后形成調(diào)研報(bào)告20多篇，總結(jié)并分享學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為可借鑒、能應(yīng)用的技術(shù)措施。“通過(guò)多次學(xué)與研，對(duì)抽蓄建設(shè)有了更直觀、更深入了解，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、受益多多。”工程部負(fù)責(zé)人介紹。
技術(shù)目標(biāo)導(dǎo)航謀創(chuàng)優(yōu)
項(xiàng)目伊始，東田抽蓄公司就提前謀劃工程創(chuàng)優(yōu)，確定了創(chuàng)建“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”鮮明目標(biāo)。
該公司突出聚焦原則，形成普遍共識(shí)，凝聚創(chuàng)優(yōu)力量，并著眼于實(shí)處、注重于實(shí)用，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，全面梳理技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量及工藝技術(shù)要求進(jìn)行全面考量，設(shè)立上水庫(kù)防滲、一級(jí)400m豎井、無(wú)尾閘設(shè)計(jì)、總平優(yōu)化等5個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)展上庫(kù)防滲、豎井施工、自流排水洞靜態(tài)爆破等專(zhuān)題攻關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)研究和跟蹤交流，提前抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際全面謀劃科技創(chuàng)新信息化、智能化工作，加強(qiáng)與國(guó)家創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)溝通交流，提前布局整體創(chuàng)優(yōu)方案，并將技術(shù)要求列入標(biāo)書(shū)文件，一體引導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)。
技術(shù)優(yōu)化調(diào)整顯真效
該項(xiàng)目是“雙水庫(kù)+地下工程”復(fù)雜系統(tǒng)工程，地下洞室群密集，深豎井施工和水庫(kù)防滲體系等關(guān)鍵技術(shù)成為重中之重。該公司著力優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織，做深做好技術(shù)儲(chǔ)備，取得明顯效果。
綜合考慮地質(zhì)條件、技術(shù)可行性和施工安全性等因素，將引水斜井優(yōu)化為400米一級(jí)豎井的結(jié)構(gòu)調(diào)整；將原設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)“一洞兩機(jī)”三大洞室中部式廠(chǎng)房布局，優(yōu)化為無(wú)尾閘室尾部式廠(chǎng)房布置方案，尾水系統(tǒng)調(diào)整為“一洞一機(jī)”無(wú)尾閘系統(tǒng)；取消下水庫(kù)承包人營(yíng)地，業(yè)主營(yíng)地采取永臨結(jié)合布置等措施，節(jié)省用地200多畝，既降低征地難度，又降低安全風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省工程投資，體現(xiàn)了生態(tài)價(jià)值和顯性效益。
當(dāng)前，該公司立足項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)，深入開(kāi)展開(kāi)關(guān)站選址優(yōu)化的可行性論證，持續(xù)與設(shè)計(jì)院思想碰撞、深度研究、綜合施策，項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)化效應(yīng)凸顯。 （柯文榮）
技術(shù)累積蓄勢(shì)走在前
新項(xiàng)目、新員工，如何把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好？
“項(xiàng)目未正式開(kāi)工，時(shí)間充裕，多出去學(xué)習(xí)、了解抽蓄技術(shù)，要統(tǒng)籌安排到位。”該公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王英門(mén)多次強(qiáng)調(diào)并帶頭落實(shí)。
學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)、做好技術(shù)儲(chǔ)備。針對(duì)現(xiàn)有員工來(lái)自各行各業(yè)、抽蓄建設(shè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，東田抽蓄公司采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，深入抓好“學(xué)與研”相結(jié)合，廣泛安排學(xué)習(xí)調(diào)研、觀摩交流等活動(dòng)，明確每次學(xué)習(xí)的方向和主題，列出技術(shù)策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管控等詳細(xì)提綱。
至今，該公司已組織不同專(zhuān)業(yè)人員到浙江、湖南、安徽、廣西等在建抽蓄項(xiàng)目調(diào)研20多次，先后走訪(fǎng)35家單位，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)單位、服務(wù)單位到公司交流10多次。先后形成調(diào)研報(bào)告20多篇，總結(jié)并分享學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為可借鑒、能應(yīng)用的技術(shù)措施。“通過(guò)多次學(xué)與研，對(duì)抽蓄建設(shè)有了更直觀、更深入了解，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、受益多多。”工程部負(fù)責(zé)人介紹。
技術(shù)目標(biāo)導(dǎo)航謀創(chuàng)優(yōu)
項(xiàng)目伊始，東田抽蓄公司就提前謀劃工程創(chuàng)優(yōu)，確定了創(chuàng)建“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”鮮明目標(biāo)。
該公司突出聚焦原則，形成普遍共識(shí)，凝聚創(chuàng)優(yōu)力量，并著眼于實(shí)處、注重于實(shí)用，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，全面梳理技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量及工藝技術(shù)要求進(jìn)行全面考量，設(shè)立上水庫(kù)防滲、一級(jí)400m豎井、無(wú)尾閘設(shè)計(jì)、總平優(yōu)化等5個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)展上庫(kù)防滲、豎井施工、自流排水洞靜態(tài)爆破等專(zhuān)題攻關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)研究和跟蹤交流，提前抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際全面謀劃科技創(chuàng)新信息化、智能化工作，加強(qiáng)與國(guó)家創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)溝通交流，提前布局整體創(chuàng)優(yōu)方案，并將技術(shù)要求列入標(biāo)書(shū)文件，一體引導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)。
技術(shù)優(yōu)化調(diào)整顯真效
該項(xiàng)目是“雙水庫(kù)+地下工程”復(fù)雜系統(tǒng)工程，地下洞室群密集，深豎井施工和水庫(kù)防滲體系等關(guān)鍵技術(shù)成為重中之重。該公司著力優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織，做深做好技術(shù)儲(chǔ)備，取得明顯效果。
綜合考慮地質(zhì)條件、技術(shù)可行性和施工安全性等因素，將引水斜井優(yōu)化為400米一級(jí)豎井的結(jié)構(gòu)調(diào)整；將原設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)“一洞兩機(jī)”三大洞室中部式廠(chǎng)房布局，優(yōu)化為無(wú)尾閘室尾部式廠(chǎng)房布置方案，尾水系統(tǒng)調(diào)整為“一洞一機(jī)”無(wú)尾閘系統(tǒng)；取消下水庫(kù)承包人營(yíng)地，業(yè)主營(yíng)地采取永臨結(jié)合布置等措施，節(jié)省用地200多畝，既降低征地難度，又降低安全風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省工程投資，體現(xiàn)了生態(tài)價(jià)值和顯性效益。
當(dāng)前，該公司立足項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)，深入開(kāi)展開(kāi)關(guān)站選址優(yōu)化的可行性論證，持續(xù)與設(shè)計(jì)院思想碰撞、深度研究、綜合施策，項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)化效應(yīng)凸顯。 （柯文榮）