“知”“督”“促”三管齊下，能夠讓核心準則內化于心、外化于行，做到知行合一。
　　“知”就是要通過各種形式對核心準則進行宣傳，讓員工首先清楚核心準則的要義和要求，解決員工對核心準則“是什么”和“為什么”的疑問，將核心準則種入員工“心田”。
　　“督”就是要在群體中形成一種自我監督、互相提醒的開放氛圍和機制，讓“共同變得更好”成為每個人的責任，讓“捍衛核心準則”成為每個人的義務，當員工的行為偏離核心準則時，作為同事每個人都應及時提醒，為核心準則的落地提供土壤。
　　“促”就是要建立正向反饋激勵機制，通過制度保障和榜樣引領將核心準則轉化為持續行動力，可以將核心準則踐行情況與獎勵、晉升發展掛鉤，設立“價值觀踐行獎”等專項榮譽獎勵，可以設立“標桿案例宣傳欄”，將核心準則踐行標桿的行為通過案例進行宣傳，讓抽象的準則具象化為可感知、可復制的行為范式，當員工在踐行準則中收獲成長與認可，自然會把踐行核心準則化為行動自覺，這為核心準則的落地提供了養料。
　　“知”“督”“促”讓核心準則落地生根、開花結果。
　　（福化環保余必超）
　　員工核心準則與企業文化和品牌建設，從來不是孤立的存在——福建省石油化學工業設計院有限公司在實踐中發現，三者好似“根、干、葉”的關系：核心準則是扎在土壤里的“根”，為企業文化提供養分；企業文化是向上生長的“干”，支撐品牌建設的“葉”；而品牌的美譽度，又會反過來滋養準則和文化的深化。
　　員工核心準則是企業文化最凝練、最直接的體現，是企業價值觀的具象化表達，是融入員工行為的行動指南：當我們的青年設計師急業主之所急，為保進度關、質量關而連續加班優化圖紙，背后是“客戶導向”準則的驅動；經驗豐富的老工程師跟著青年員工學學習新三維軟件的應用、開設項目討論群，組建“突擊隊”，踐行的正是“學習成長”“協作共贏”的準則。這些準則像精神密碼，讓抽象的企業文化變得可感知、可執行。
　　核心準則規范員工行為，行為匯聚成企業文化；企業文化支撐品牌價值，品牌獲得的認可，又可以強化員工對準則的認同——每次收到業主的感謝信和錦旗，每組被授牌表彰的團隊登上新聞版面，每個設計咨詢項目申報獲獎后，筆者便能更深切地體會正向反饋的意義，這種成就感能讓員工準則更易落地，企業文化更好傳承，品牌形象更具生命力。讓核心準則、企業文化和品牌建設三者持續聯動，形成“內化于心、外化于形”的正向循環，將會是石化設計院不斷探索的方向和追求的目標。 （石化設計院林英卉）