本報訊 7月盛夏，福能貴電公司在電力現貨市場搏擊中交出一份沉甸甸的亮眼成績單：整月現貨結算電價全省排名第一；不包含不平衡資金，現貨結算電價較非現貨期間結算均價提升31.02%，實現電量與效益的“雙豐收”。這份佳績，源于公司前瞻布局、科學決策與高效協同的深度融合，是深度駕馭電力現貨市場規則、賦能企業降本增效的生動實踐。
　　福能貴電公司深度參與、駕馭現貨市場，帶來了實實在在的經營紅利，降本增效成果斐然。其中，精準把握市場脈搏，在雙機停運等特殊時期穩定持倉，巧妙運用現貨結算規則實現有效套利，成功推升整體結算均價，成為現貨收益的核心驅動。同時，成本壓降有力是基于實時價格信號，以此優化機組啟停及運行方式，顯著降低因低效運行、頻繁啟停導致的額外燃料消耗和設備磨損，致使燃料成本與運維成本得到有效控制。
　　現在，現貨市場如同高效“指揮棒”，引導公司科學統籌發電計劃與燃料采購、庫存管理、設備檢修等環節，實現了內部資源更優配置，整體運營效率邁上新臺階。電力現貨交易的復雜性、實時性與高風險性，倒逼福能貴電實現了從內而外的深刻變革。一是思維之變，徹底摒棄“以產定銷”的計劃思維，牢固樹立市場導向，生產、營銷、燃料、財務等多部門高效聯動，市場信息無縫傳遞，決策鏈條快速響應。二是行動之變，告別“被動執行”，“主動作為”蔚然成風。交易團隊敏銳捕捉市場動態，深化負荷與新能源預測精度研究；運行人員精心操作，響應調度指令迅捷精準；燃料部門調運經濟高效，保障合理庫存。三是方法之變，決策告別“經驗主義”，全面擁抱“數據驅動”。公司加大信息化投入，提升數據采集、分析與可視化能力，以大數據支撐科學報價、優化運行、管控風險，決策精準性大幅躍升。四是協作之變，打破部門壁壘，“協同作戰”成為常態。通過建立每日市場分析會、交易決策會及周、月電力營銷會等跨部門常態化溝通機制，信息共享、目標同向、行動同步，團隊整體作戰能力在實戰中得到充分錘煉。
　　福能貴電公司在電力現貨市場的探索之路任重而道遠，將持續深化在規則運用、精益管理、作風轉變等方面的提升，進一步加強電力市場相關制度建設、人才培養，抓住改革機遇，以更高的責任感、使命感和緊迫感投入到后續的現貨交易工作中，為企業高質量發展注入新動能。
　　（羅克進 涂呂勝）