今年以來，石獅熱電公司黨總支深入貫徹上級戰略部署，聚焦主責主業，以深化“同心創紅”運行機制為核心抓手，統籌黨建、人才、安全、創新等重點工作，為企業高質量發展凝聚強勁合力。
　　“同心創紅”聚合力，黨政融合顯擔當
　　石獅熱電公司將黨建、工會、共青團工作融入黨建品牌，與中心業務深度融合，構建“三位一體”聯動體系。公司建立“月度考核、季度評選、及時兌現”的閉環激勵機制，將黨建任務、工會服務、共青團攻堅與業務指標同步考核，明確獎懲標準，推動各項工作落地見效。
　　黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員服務隊在技術創新、生產運行、后勤保障等一線攻堅克難。黨建業務團隊聚焦理論與實踐結合，在集團黨建比武中榮獲團體第一名；工會和團組織成員也在集團比賽中取得佳績，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，推動黨建與業務深度融合。
　　“黨管人才”優機制，筑牢根基促發展
　　石獅熱電公司堅持黨管人才，完善人才選拔機制和薪酬分配制度，破解隊伍老化難題，拓寬成長通道，贏得員工認可。今年以來，公司嚴格遵循黨組織選人用人標準，采用民主推薦與競聘上崗相結合的方式，成功聘任5名專業技術和操作技能人員，提任3名中層干部，進一步優化人才結構，激發組織活力，為企業發展提供堅實支撐。
　　“重獎重罰”抓安全，筑牢防線保穩定
　　安全是發展的前提。石獅熱電公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，以“重獎重罰”為導向，構建嚴管厚愛的安全管理體系。公司新修訂的《安全工作獎懲管理辦法》明確“發現重大隱患、避免事故”的獎勵標準最高達5萬元，同時嚴厲處罰違章作業。
　　今年以來，公司已對多名發現隱患或制止違章的員工予以獎勵，對多起違規行為進行通報處理。鮮明的獎懲導向，推動全員牢固樹立“安全無小事”的責任意識，筑牢企業安全防線。
　　內控建設明機制，動態完善保運行
　　在內部控制體系建設方面，石獅熱電公司持續完善制度。黨總支提出“建立制度修訂情況定期通報機制”，各部門制度管理員嚴格落實，動態增補新增業務、刪減過時條款，確保覆蓋生產經營全環節。通過權限指引、清單維護等舉措，進一步夯實內控基礎，為后續穩定運行提供保障。
　　“小改小革”促創新，節能降耗增效益
　　聚焦節能降耗與創新發展，石獅熱電公司積極推動“小改小革”，以細節突破帶動效益提升。員工通過回收廢棄材料、改造老舊閥門減少浪費；引入無人巡檢機器人，降低勞動強度、提升效率。
　　在化水車間，技術人員利用清洗水箱對舊濾芯進行“再生”，實現重復利用。經檢修與測試，濾芯使用壽命延長一周，單次節約采購成本約3000元，成為降本增效的生動案例。
　　下一步，石獅熱電公司將持續深化該機制，強化安全管理，鼓勵創新創效，推動黨建與生產經營深度融合，不斷為企業高質量發展注入持久動力。
　　（蘇永洪）