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向“精”提質(zhì) 向“細(xì)”增效
文章字?jǐn)?shù)：1,321
在維綸行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭泥淖，量價(jià)雙壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，福維公司以“生產(chǎn)組織精細(xì)化管理年”為核心抓手，全員樹立“過緊日子、算精細(xì)賬”的思想，向“精”提質(zhì)、向“細(xì)”增效，走出一條逆襲之路。上半年，該公司頂住市場下行壓力，營業(yè)收入逆勢強(qiáng)勁同比增長24%，完成年度目標(biāo)的70%；利潤總額逆市企穩(wěn)跨越年度目標(biāo)的51%關(guān)口。
精打細(xì)算磨礪效益之刃
走進(jìn)該公司鈣化物廠，豎窯窯頂?shù)摹爸腔鄞竽X”正通過中控大屏，實(shí)時(shí)洞察著三臺窯的料面情況。“通過智能化操作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)壓火，標(biāo)煤耗較去年降低6%，石灰噸生產(chǎn)成本直降20元。”鈣化物廠負(fù)責(zé)人展示的對比數(shù)據(jù)令人振奮。這種提質(zhì)增效的變革，正通過技術(shù)賦能釋放出真金白銀。
刀刃向內(nèi)，深挖潛能。該公司將效率提升與成本管控視為經(jīng)營突圍的“生命線”，精心構(gòu)建“三維降本模型”。采購端“精”字當(dāng)頭，依托大宗原料趨勢精準(zhǔn)預(yù)判，靈活運(yùn)用大單采購與波段操作策略，立竿見影降成本；生產(chǎn)端“細(xì)”處著力，強(qiáng)化全流程管控、“三基”管理，推行避峰用能、功率因素考核等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升；銷售端“效”字為先，構(gòu)建以市場需求、訂單和即時(shí)利潤精準(zhǔn)驅(qū)動生產(chǎn)組織的敏捷模式，有效減少庫存積壓，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。
該公司還全面開源、多點(diǎn)開花創(chuàng)效，通過拓展纖維二束絲處置渠道，降低運(yùn)行成本；積極參與電力市場化交易，精準(zhǔn)爭取政府優(yōu)惠與補(bǔ)貼……一項(xiàng)項(xiàng)“精打細(xì)算”的硬舉措實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效300余萬元。
市場攻堅(jiān)點(diǎn)燃增長引擎
常規(guī)產(chǎn)品拼價(jià)格無異于“紅海”血戰(zhàn)，特色產(chǎn)品贏市場才是破局之道。面對同質(zhì)化激增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司敏銳捕捉市場差異化脈搏，打出“協(xié)同化+定制化+多元化”組合拳。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動攜手行業(yè)伙伴“反內(nèi)卷”，將產(chǎn)品線向高潛力領(lǐng)域客戶延伸，為重點(diǎn)客戶量身定制高附加值差異化產(chǎn)品等，一系列精準(zhǔn)舉措穩(wěn)住了價(jià)格、提振了市場，更讓差異化產(chǎn)品在銷售版圖中所占比例再創(chuàng)歷史新高。該公司還積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸銷售新模式，一批批無紡布“借船出海”，顯著提升公司出口創(chuàng)效能力，為維棉銷售壓力提供了有力緩沖。
在鈣化物領(lǐng)域，該公司同樣以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新突圍困境，設(shè)備迭代升級、產(chǎn)品性能優(yōu)化、市場深度細(xì)分、源頭嚴(yán)格管控等一系列舉措推動產(chǎn)品在建筑、環(huán)保等新興領(lǐng)域扎根生長，上半年成功中標(biāo)青山紙業(yè)石灰粉項(xiàng)目，氫氧化鈣銷量連創(chuàng)新高，脫硫重鈣粉加快進(jìn)入集團(tuán)熱電領(lǐng)域。
紅色引擎驅(qū)動融合創(chuàng)效
今年來，該公司黨委緊握政治建設(shè)“方向盤”，通過構(gòu)建“三結(jié)對”“三聯(lián)建”機(jī)制，由黨委班子成員下沉一線解難題，機(jī)關(guān)黨支部與生產(chǎn)車間結(jié)對攻關(guān)，黨員、群眾結(jié)對互促共進(jìn)及支部聯(lián)建共進(jìn)、活動聯(lián)辦共商、資源聯(lián)享共用等，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精準(zhǔn)輻射至安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目攻堅(jiān)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，關(guān)鍵在“最后一公里”的細(xì)化落地。今年4月，為加快維綸設(shè)備技改，維綸廠、機(jī)械廠黨員突擊隊(duì)聞令而動，面對設(shè)備老化、工藝復(fù)雜的重重挑戰(zhàn)，他們開啟攻堅(jiān)模式，45個(gè)晝夜不息，精準(zhǔn)分工、協(xié)同作戰(zhàn)，硬是啃下了這塊“硬骨頭”，高效完成安裝任務(wù)，為產(chǎn)品搶占市場先機(jī)贏得了寶貴時(shí)間。這股源自黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“紅色動能”，同樣澎湃在鈣化物筒倉技改、維綸新產(chǎn)品研發(fā)、三項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)等戰(zhàn)場，成為該公司攻堅(jiān)克難、達(dá)成目標(biāo)的“硬核保障”。 （陳福華）
精打細(xì)算磨礪效益之刃
走進(jìn)該公司鈣化物廠，豎窯窯頂?shù)摹爸腔鄞竽X”正通過中控大屏，實(shí)時(shí)洞察著三臺窯的料面情況。“通過智能化操作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)壓火，標(biāo)煤耗較去年降低6%，石灰噸生產(chǎn)成本直降20元。”鈣化物廠負(fù)責(zé)人展示的對比數(shù)據(jù)令人振奮。這種提質(zhì)增效的變革，正通過技術(shù)賦能釋放出真金白銀。
刀刃向內(nèi)，深挖潛能。該公司將效率提升與成本管控視為經(jīng)營突圍的“生命線”，精心構(gòu)建“三維降本模型”。采購端“精”字當(dāng)頭，依托大宗原料趨勢精準(zhǔn)預(yù)判，靈活運(yùn)用大單采購與波段操作策略，立竿見影降成本；生產(chǎn)端“細(xì)”處著力，強(qiáng)化全流程管控、“三基”管理，推行避峰用能、功率因素考核等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升；銷售端“效”字為先，構(gòu)建以市場需求、訂單和即時(shí)利潤精準(zhǔn)驅(qū)動生產(chǎn)組織的敏捷模式，有效減少庫存積壓，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。
該公司還全面開源、多點(diǎn)開花創(chuàng)效，通過拓展纖維二束絲處置渠道，降低運(yùn)行成本；積極參與電力市場化交易，精準(zhǔn)爭取政府優(yōu)惠與補(bǔ)貼……一項(xiàng)項(xiàng)“精打細(xì)算”的硬舉措實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效300余萬元。
市場攻堅(jiān)點(diǎn)燃增長引擎
常規(guī)產(chǎn)品拼價(jià)格無異于“紅海”血戰(zhàn)，特色產(chǎn)品贏市場才是破局之道。面對同質(zhì)化激增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司敏銳捕捉市場差異化脈搏，打出“協(xié)同化+定制化+多元化”組合拳。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動攜手行業(yè)伙伴“反內(nèi)卷”，將產(chǎn)品線向高潛力領(lǐng)域客戶延伸，為重點(diǎn)客戶量身定制高附加值差異化產(chǎn)品等，一系列精準(zhǔn)舉措穩(wěn)住了價(jià)格、提振了市場，更讓差異化產(chǎn)品在銷售版圖中所占比例再創(chuàng)歷史新高。該公司還積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸銷售新模式，一批批無紡布“借船出海”，顯著提升公司出口創(chuàng)效能力，為維棉銷售壓力提供了有力緩沖。
在鈣化物領(lǐng)域，該公司同樣以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新突圍困境，設(shè)備迭代升級、產(chǎn)品性能優(yōu)化、市場深度細(xì)分、源頭嚴(yán)格管控等一系列舉措推動產(chǎn)品在建筑、環(huán)保等新興領(lǐng)域扎根生長，上半年成功中標(biāo)青山紙業(yè)石灰粉項(xiàng)目，氫氧化鈣銷量連創(chuàng)新高，脫硫重鈣粉加快進(jìn)入集團(tuán)熱電領(lǐng)域。
紅色引擎驅(qū)動融合創(chuàng)效
今年來，該公司黨委緊握政治建設(shè)“方向盤”，通過構(gòu)建“三結(jié)對”“三聯(lián)建”機(jī)制，由黨委班子成員下沉一線解難題，機(jī)關(guān)黨支部與生產(chǎn)車間結(jié)對攻關(guān)，黨員、群眾結(jié)對互促共進(jìn)及支部聯(lián)建共進(jìn)、活動聯(lián)辦共商、資源聯(lián)享共用等，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精準(zhǔn)輻射至安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目攻堅(jiān)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，關(guān)鍵在“最后一公里”的細(xì)化落地。今年4月，為加快維綸設(shè)備技改，維綸廠、機(jī)械廠黨員突擊隊(duì)聞令而動，面對設(shè)備老化、工藝復(fù)雜的重重挑戰(zhàn)，他們開啟攻堅(jiān)模式，45個(gè)晝夜不息，精準(zhǔn)分工、協(xié)同作戰(zhàn)，硬是啃下了這塊“硬骨頭”，高效完成安裝任務(wù)，為產(chǎn)品搶占市場先機(jī)贏得了寶貴時(shí)間。這股源自黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“紅色動能”，同樣澎湃在鈣化物筒倉技改、維綸新產(chǎn)品研發(fā)、三項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)等戰(zhàn)場，成為該公司攻堅(jiān)克難、達(dá)成目標(biāo)的“硬核保障”。 （陳福華）