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（上接一版）
集團黨委書記、董事長徐建平用“形式活有新意、內(nèi)容豐有寓意、經(jīng)驗實有深意”總結(jié)了此次活動取得的良好成效，并就落實新時代黨的建設(shè)總要求，推進集團各級黨組織不斷創(chuàng)新黨建工作思路，持之以恒推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提出三點要求，一是以“一舵”引航領(lǐng)向，探索黨建新模式。堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為“舵”，堅決用習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、引航領(lǐng)向，圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，全力扛穩(wěn)扛好核心職責(zé)和使命任務(wù)，以創(chuàng)新的思維抓好國企黨的建設(shè)。二是以“六性”協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建黨建新格局。堅持打破思維定式，注重黨建工作的特色性、融合性、創(chuàng)新性、長效性、促進性、影響性，以政治引領(lǐng)強、組織功能強、隊伍素質(zhì)強、融合效率強為目標(biāo)，在創(chuàng)建理念上突出政治要求,在內(nèi)涵上突出鮮明特色,在實踐中逐步完善，讓黨建工作看得見、摸得著、落得實，持續(xù)增強黨建工作的質(zhì)效。三是以“四融”一體推進，激發(fā)黨建新動能。持續(xù)探索“黨建引領(lǐng)發(fā)展、發(fā)展助推黨建”融合發(fā)展模式，深化“管理體制融合、決策機制融合、工作部署融合、績效考核融合”，不斷提升黨建工作的生命力和新成效，以過硬的黨建工作實績實效引領(lǐng)和保障可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)建設(shè)。
集團本部各黨支部書記、黨群部人員，集團權(quán)屬企業(yè)黨組織書記、黨群部負(fù)責(zé)人，“黨員創(chuàng)新工作室”代表，“能化工匠”獲得者參加了活動。 （冀曉瑞）
集團黨委書記、董事長徐建平用“形式活有新意、內(nèi)容豐有寓意、經(jīng)驗實有深意”總結(jié)了此次活動取得的良好成效，并就落實新時代黨的建設(shè)總要求，推進集團各級黨組織不斷創(chuàng)新黨建工作思路，持之以恒推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提出三點要求，一是以“一舵”引航領(lǐng)向，探索黨建新模式。堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為“舵”，堅決用習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、引航領(lǐng)向，圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，全力扛穩(wěn)扛好核心職責(zé)和使命任務(wù)，以創(chuàng)新的思維抓好國企黨的建設(shè)。二是以“六性”協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建黨建新格局。堅持打破思維定式，注重黨建工作的特色性、融合性、創(chuàng)新性、長效性、促進性、影響性，以政治引領(lǐng)強、組織功能強、隊伍素質(zhì)強、融合效率強為目標(biāo)，在創(chuàng)建理念上突出政治要求,在內(nèi)涵上突出鮮明特色,在實踐中逐步完善，讓黨建工作看得見、摸得著、落得實，持續(xù)增強黨建工作的質(zhì)效。三是以“四融”一體推進，激發(fā)黨建新動能。持續(xù)探索“黨建引領(lǐng)發(fā)展、發(fā)展助推黨建”融合發(fā)展模式，深化“管理體制融合、決策機制融合、工作部署融合、績效考核融合”，不斷提升黨建工作的生命力和新成效，以過硬的黨建工作實績實效引領(lǐng)和保障可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)建設(shè)。
集團本部各黨支部書記、黨群部人員，集團權(quán)屬企業(yè)黨組織書記、黨群部負(fù)責(zé)人，“黨員創(chuàng)新工作室”代表，“能化工匠”獲得者參加了活動。 （冀曉瑞）